- •080507 «Менеджмент организации»
- •Кемерово 2001
- •Введение
- •Кроме того, специалист по управлению инновациями должен разбираться в следующих вопросах:
- •1 Общие положения
- •2 Цели, задачи и объекты пм
- •3 Организация пм
- •3.1 Общие положения
- •3.2 Документационное обеспечение прохождения пм
- •3.3 Руководство пм
- •3.4 Обязанности студента во время прохождения пм
- •4 Основные этапы пм
- •4.1 Подготовительный этап
- •4.2 Прохождение пм
- •4.3 Заключительный этап пм
- •5 Содержание пм
- •Введение
- •Глава I Общая характеристика исследуемого предприятия
- •1.1 Организационно-правовая характеристика предприятия
- •Характеристика организационной структуры предприятия
- •1.3 Анализ и классификация инноваций на предприятии
- •1.4 Характеристика структуры управления инновационной деятельностью на предприятии
- •Глава II Анализ основных подсистем системы управления инновационной деятельностью исследуемого предприятия
- •2.1 Анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия
- •2.2 Анализ подсистемы управления маркетингом инноваций исследуемого предприятия
- •2.3 Характеристика подсистемы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия
- •2.4 Исследование деятельности по коммерциализации и продвижению инноваций предприятия
- •2.5 Анализ подсистемы управления персоналом в инновационной сфере исследуемого предприятия
- •Глава III Индивидуальное задание
- •Глава IV Выводы и предложения по совершенствованию деятельности предприятия, оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий
- •Заключение
- •7 Рекомендуемые Источники информации для выполнения Отчета
- •8 Список рекомендуемой литературы для написания Отчета
- •Титульный лист дневника пм студента (образец)
- •Структура дневника практики (образец)
- •Состав реквизитов и примерная структура текста характеристики студента
- •Титульный лист Отчета (образец)
- •Содержание
- •650992, Г. Кемерово, пр. Кузнецкий, 39. Тел. 75-68-07.
2.4 Исследование деятельности по коммерциализации и продвижению инноваций предприятия
Анализ коммерциализация инноваций на предприятии необходимо осуществлять по следующим возможным направлениям деятельности организации (предприятия):
частота и цели участия в выставках и ярмарках;
размещение информации о предложениях по реализации новшеств и инноваций на официальных сайтах организации;
размещение информации о предложениях по реализации новшеств и инноваций в специализированных СМИ;
деятельность по привлечению инновационных посредников к процессу реализации новшеств и инноваций, в том числе технопарков;
деятельность по формированию интеграционных объединений с целью повышения результативности и эффективности процесса коммерциализации инноваций;
анализ наличия и структуры, а также функций специализированного подразделения по коммерциализации инноваций, в случае если оно создано в организации (на предприятии);
анализ формирования и функционирования патентной и лицензионной службы в организации (на предприятии), исследование направлений и особенностей ее деятельности;
наличие системы показателей оценки уровня коммерциализации новшеств и инноваций на предприятии и их анализ;
анализ динамики принятых (утвержденных) показателей оценки уровня коммерциализации за истекшие 2-3 года, в том числе объема реализации новшеств, новой и модернизированной продукции, объем доходов от экспонирования новых образцов, рост гудвилла и др.
Кроме этого необходимо изучить процесс реализации инноваций по его стадиям в соответствии со следующим алгоритмом:
этапы проведения сделки по продаже инновации и их содержание: поиск и выбор деловых партнеров; виды и формы договоров, заключаемых инновационной организацией (купли-продажи, поставки, комиссии, аренды, перевозки, хранения и др.); основное содержание коммерческих условий, предусмотренных договорами;
содержание исследования рынка инноваций и зоны их реализации, исследование деятельности организации по продвижению инноваций; ценовая политика при закупке и продаже инноваций;
факторы, определяющие выбор инноваций при их закупке: методы определения объемов закупок и продаж новых товаров и технология расчетов, применяемая предприятием; организация, технология, документальное оформление и учет операций по закупке и поставке инноваций на предприятие; расчет точки безубыточности при закупке и продаже инноваций;
схема материальных и информационных потоков обеспечения коммерциализации инноваций.
2.5 Анализ подсистемы управления персоналом в инновационной сфере исследуемого предприятия
Исследовании состояния системы управление персоналом в инновационной сфере предприятия должно включать:
анализ основных показателей, характеризующих инновационный персонал организации (предприятия); штата и численности инновационного персонала по функциональным подразделениям; текучести кадров, оценки ее уровня в сфере инновационной деятельности предприятия;
описание организации и принципов подбора и расстановки кадров в инновационной сфере, подготовки, использования и повышения квалификации инновационного персонала, организации процедуры оценки и аттестации персонала с этой сфере;
характеристика системы оплаты труда инноваторов, ее виды, связь с коммерческими, научно-техническими или научными результатами инноваций. Организация оплаты труда: повременная и сдельная формы и их разновидности. Системы надбавок (доплат) и премирования труда работников инновационной сферы. Неэкономические и социально-психологические мотивационные стимулы, специфичные инновационной деятельности.