Кемеровский институт (филиал) ГОУ ВПО «РГТЭУ»

Кафедра менеджмента

производственная практика

практика менеджмента

Методические рекомендации

для студентов специальности

080507 «Менеджмент организации»

специализации «Инновационный менеджмент»

очной формы обучения

Кемерово 2009

Утверждены на заседании кафедры менеджмента Кемеровского института (филиала) ГОУ ВПО «РГТЭУ». Протокол №10 от 05.05.2009

Утверждены к печати учебно-методической комиссией факультета менеджмента Кемеровского института (филиала) ГОУ ВПО «РГТЭУ». Протокол №10 от 14.05.2009

Производственная практика. Практика менеджмента [Текст]: Методические рекомендации для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации» специализации «Инновационный менеджмент» / И.Н. Биктагирова, О.А. Исупова, О.Л. Табашникова – Кемерово: КемИ (филиал) ГОУ ВПО «РГТЭУ», 2009. – 48 с.

М

Кемерово 2001

етодические рекомендации содержат программу прохождения практики менеджмента и методические указания по изучению практических аспектов управления инновационными процессами на предприятиях в современных условиях.

Рекомендации предназначены для студентов IV курса очной формы обучения специальности 080507 «Менеджмент организации» специализации «Инновационный менеджмент» и могут быть использованы для закрепления теоретических знаний и реализации их в практической деятельности, как студентов, так и специалистов и руководителей.

Составитель:

к.э.н, профессор

Биктагирова И.Н.

к.э.н., доцент

Исупова О.А.

к.э.н., доцент

Табашникова О.Л.

Введение

В современных условиях возрастает сложность и масштаб задач, стоящих перед руководителями предприятий и организаций. Это связано с изменением характера рыночных отношений, усилением центростремительных и интеграционных процессов в различных отраслях экономики, усилением взаимодействия между отдельными подсистемами организаций, повышением роли инновационной подсистемы в деятельности организации, углублением специализации, усилением конкуренции на ресурсных, товарных и других рынках. Возрастает необходимость комплексного учета возможных последствий управленческого решения, его воздействия на социальный климат, качество работы и внешнюю среду организации. Кроме того, в последнее время усиливается внимание к качеству деятельности организаций в целом и качеству всех процессов в организации. В связи с этим перед менеджментом организаций стоят задачи учета объективных рыночных тенденций, усиления взаимосвязей участников рынка при выборе методов и подходов к управлению. Менеджмент системно-ориентиро-ванный, эффективный, направленный на достижение целей организации, возможен при условии хорошей подготовки специалистов в области управления, и в первую очередь, в области инновационного менеджмента.

Инновации и инновационная деятельность играют в обществе все более важную роль, их оценивают и как фактор развития, и как стратегический ресурс предприятия наряду с финансовыми, интеллектуальными, энергетическими, материальными ресурсами. В ряде случаев на определенных этапах жизненного цикла предприятий развитие за счет инноваций является единственной возможностью дальнейшего существования. Поэтому эффективное управление инновационной деятельностью становится первоочередной задачей современного менеджера.

Масштабы работ и затрат, которыми характеризуется инновационная деятельность в различных сферах жизни общества, а также значение, которое приобрели инновации в управлении организациями, требуют соответствующего подхода к повышению эффективности управления инновационными процессами в различных отраслях и сферах деятельности.

Управление инновационным процессом на всех его стадиях, а также управление инновациями на всех этапах их жизненного цикла, планирования стратегического развития организации за счет инноваций, маркетинг инноваций, оформление и защита авторских прав инноваторов являются основными функциями инновационных менеджеров. К сфере их ответственности относятся также управление созданием, коммерциализацией и использованием инноваций, создание эффективных форм организации инновационной деятельности, управление персоналом в этой сфере. Все это – задачи инновационного менеджмента (ИМ).

ИМ является актуальным видом деятельности для любой организации – и производителя, и потребителя инноваций. Фирма-производитель заинтересована в организации управления процессом разработки инноваций, процессом реализации инновации на рынке и внедрением инновации на объекте ее возможного применения, защите прав инноваторов. Фирма-потребитель также крайне заинтересована в быстром и бесконфликтном внедрении инновации, поддержании её эксплуатации и обновления, получении эффектов от инноваций.

Повышение эффективности инновационного менеджмента предполагает одновременное использование нескольких путей, ведущих к этой цели. Одним из таких путей является подготовка специалистов соответствующей квалификации.

Менеджеру любой сферы деятельности, в которой используются инновации (от машиностроения, сельского хозяйства, банковской сферы или торговли до учреждений муниципального и государственного управления), для эффективной работы нужно знать:

• что собой представляют инновации по существу;

• как, из чего формируется новизна инноваций;

• как складываются процессы развития инновационной деятельности, и к чему они могут привести;

• как эффективно использовать созданные инновации в конкретной предметной области;

• какие участники действуют на рынке инноваций, каковы их вес и надежность, и каковы характеристики их продукции;

• как строится система управления инновационным процессом в организации;

• как оценивается эффективность инноваций и инновационной деятельности;