
- •1. Понятие, цели и основные подходы к управлению персоналом на предприятии
- •2. Функции кадровых служб на различных этапах развития организации
- •3. Кадровая политика
- •5. Открытая и закрытая кадровые политики
- •7. Принципы управления персоналом.
- •8. Методы управления персоналом
- •9. Структура персонала организации
- •12. Формирование кадрового резерва
- •13. Квалификация сотрудников и её повышение
- •20. Методы первичного отбора персонала
- •23. Деловая карьера сотрудника предприятия
- •28. Причины конфликтов
- •36. Методы разрешения конфликтов
- •39. Методы оценки персонала
- •41. Профессиональное обучение персонала организации
41. Профессиональное обучение персонала организации
Профессиональное обучение — это процесс целенаправленного формирования у сотрудников специальных знаний, развитие требуемых навыков и умений, которые позволяют повышать производительность труда, максимально качественно выполнять функциональные обязанности, осваивать новые виды деятельности. Выбираемые направления обучения персонала в первую очередь должны соответствовать стратегическим и операционным целям компании. Программы обучения нужно составлять на основе изучения качества персонала и с учетом задач как перспективного развития компании в целом, так и отдельных структурных ее подразделений.
Профессиональное обучение персонала необходимо в различных ситуациях:
при приеме на работу новых сотрудников («курс молодого бойца»);
при переводе работников на другие должности;
при зачислении сотрудников в кадровый резерв;
при внедрении в компании нового оборудования, новых технологий;
в целях повышения конкурентоспособности компании;
для повышения производительности труда работников;
для освоения сотрудниками новых направлений деятельности.