Предприятие:
Миссия:
Стратегия:
SWOT-анализ
|
Сильные стороны:
|
Слабые стороны: |
Возможности:
|
|
|
Угрозы:
|
|
|
Структура предприятия (выделить отдельно производственную составляющую):
Стадия жизненного цикла продукта:
Потребительская ценность:
Характеристика конструкторской подготовки:
Характеристика технологической подготовки:
Производственная мощность:
Производственный процесс, его виды:
Принципы организации производственного процесса:
Тип производства (массовое, серийное, единичное):
Технологический цикл:
Основные показатели поточного производства (такт, темп, число рабочих мест и коэффициент их загрузки, скорость движения конвейера и длительность производственного цикла)
Управление материально-техническими потоками:
Научно-технический прогноз. Найдите линию тренда, и используя полученное уравнение определите искомое значение.
Точка безубыточности:
Переменные затраты:
Постоянные затраты:
Оценка инвестиций:
Чистая приведенная стоимость:
Срок окупаемости инвестиций:
:
Практические рекомендации:
Миссия – философия и идеология бизнеса; смысл существования организации; предназначение.
Стратегия – долгосрочные намерения организации по удовлетворению рыночных потребностей и выполнения ожиданий стейкхолдеров в пределах меняющейся среды.
Swot – анализ:
Сила – это конкурентное преимущество фирмы, то в чем она преуспела или чем обладает.
Слабость – отсутствие чего-то важного для функционирования фирмы или то, чего фирме удается делать хуже конкурентов, что ставит ее в относительно неблагоприятные условия.
Возможность – это тот шанс, который предоставляет внешняя среда фирме.
Угроза – это потенциальная опасность фирме со стороны внешней среды.
В основе SWOT- анализа лежат PEST – анализ (анализ политических, экономических, социальных и технологических факторов), анализ отрасли, анализ 5 сил Портера (имеющиеся конкуренты, поставщики, потребители, величина барьера для входа в отрасль, товары-заменители), анализ и оценка ресурсов, которыми владеет компания.
Производственная структура предприятия – это состав производственных подразделений предприятия и формы их производственных взаимосвязей.
Цех- это технологически и организационно обособленное производственное подразделение, выполняющее определенную часть производственного процесса предприятия.
Основные цеха: заготовительные (литейные, кузнечные, раскроя, резки и правки металла, металлоконструкций), обрабатывающие (механические, холодной штамповки, термические, металлопокрытий) и сборочные (сборочные частичной и общей сборки, сборочно-сварочные, монтажные, испытательные, окраски готовых машин, комплектации и упаковки).
Вспомогательные цеха (инструментальные, ремонтные, энергетические (котельная, кислородный, ацетиленовый)).
Обслуживающие цеха (транспортное хозяйство, энергетическое хозяйство, санитарно-техническое хозяйство, центральная заводская лаборатория).
Пм по стадии жизненного цикла продукта:
1) Создание (формирование идеи, маркетинговые исследования и подготовка рынков, патентная (лицензионная) оценка идеи, проведение исследований и разработок, оценка инвестиционных потребностей и финансовых возможностей, планирование подготовки производства и реализации продукта).
2) Освоение (проведение конструкторской и технологической подготовки производства, организационное проектирование производства, организационно-плановая подготовка (производства, начальное производство продукта, подготовка реализации продукта).
3) Рост (наращивание производственной мощности, увеличение объема продаж, освоение новых рынков, формирование устойчивой сети поставщиков, совершенствование технологии, организации производства и менеджмента, увеличение численности работающих и повышение уровня специализации рабочих мест).
4) Зрелость (стабилизация поставщиков, модернизация продукта, поиск новых рынков, проведение дополнительных исследований и разработок, поиск новых сфер приложения идеи, модернизация предпринимательской концепции продукта).
5) Старение (Модернизация производственной базы, сокращение производственной инфраструктуры, сокращение численности рабочих, ликвидация запасов. Продажа собственных ноу-хау, лицензий, патентов, снятие продукта с производства).
Потребительская ценность:
Рыночная стратегия-это способ удовлетворения потребностей рынка для достижения целей бизнеса. Ответ бизнеса на потребность клиентов, как он ее понимает, или «проект» потребности при формировании рынка называется потребительской ценностью предложения (ПЦ). Стратегия – это развернутая во времени программа мероприятий по реализации ПЦ, максимально удовлетворяющей потребность данного целевого сегмента.
ПЦ состоит из 3-х слоев:
Ядро – продукт или услуга, обладающая определенными функциональными потребительскими свойствами (стоимость, качество, ассортимент).
Способы доставки продукта до клиентов и взаимодействия с клиентами в процессе его продажи и обслуживания (логистика распределения, реализации и послепродажного обслуживания, отношения с клиентами).
Способы продвижения и позиционирования продукта и компании, создания и поддержания необходимого представления о них у клиента (известность, имидж и репутация продукта и бизнеса в целом).
Конструкторская подготовка производства – это совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих техническую готовность предприятия к выпуску нового продукта в установленные сроки с заданными параметрами качества, объемом производства и уровнем затрат.
Задачи КП:
- повышение уровня унификации и стандартизации конструкции;
- обеспечение технологичности продукта.
Унификация –
Стандартизация –
Технологичность продукта -
Технологическая подготовка производства - это совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия к выпуску нового продукта в установленные сроки с заданными параметрами качества, объемом производства и уровнем затрат.