Заключение

Эффективное управление затратами и финансовым результатом предусматривает построение на предприятии соответствующих организационно-методических систем обеспечения этого управления, знание основных механизмов формирования затрат и прибыли, использование современных методов их учета, анализа, планирования и контроля.

Целью дипломной работы являлось совершенствование системы управления затратами и финансовым результатом строительной организации и разработка рекомендаций по увеличению прибыли.

В условиях рыночной экономики возрастает значение коммерческой деятельности с целью получения максимальной прибыли для удовлетворения материальных и социальных потребностей работников и производственного развития предприятия. Для предпринимателей прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта продукции.

Относительная экономическая свобода, как условие рыночных отношений, предъявляет более высокие требования к уровню ведения хозяйственной и экономической деятельности предприятия. Строительство - особая отрасль материального производства. Она отличается от других отраслей общественного хозяйства. Технико-экономические особенности строительного производства объясняется особым характером ее товара, специфическими условиями труда и отличительными чертами техники, технологии, организации, управления и материально-технической базы. Эта отрасль осуществляет новое строительство, расширение, реконструкцию, техническое перевооружение и поддержание мощностей действующих предприятий, а также работы по капитальному ремонту зданий и сооружений.

Строительному производству свойственны общие закономерности и принципы управления экономикой. В то же время строительство как отрасль материального производства во многом отличается от промышленности: здесь действуют свои специфические, характерные только для данной отрасли технико-экономические особенности, которые связаны со своеобразным характером ее продукции и строительных процессов.

В дипломной работе были рассмотрены теоретические вопросы, касающиеся таких важнейших категорий экономики, как затраты и финансовый результат, а также указаны пути снижения издержек и увеличения прибыли.

В теоретической части было определено понятие и проведена классификация расходов организации для целей налогообложения и бухгалтерского учета а также выявлены особенности формирования и планирования затрат в строительной компании, в том числе, определено понятие и состав себестоимости строительно-монтажных работ, рассмотрено формирование сметной, плановой и фактической себестоимости строительно-монтажных работ

Исследование показало, что в ОАО «РСУ-3» на расходы по обычным видам деятельности приходится на конец анализируемого периода 93% всех затрат, соответственно, прочие расходы в структуре занимают 7%. Общая сумма расходов по обычным видам деятельности возросла на 14%, из них максимальный рост – у материальных затрат (на 25,6%). В структуре прочих расходов наибольшая доля – у штрафов, пеней, неустоек за нарушение условий договоров.

Проведенная оценка уровня выполнения плана ОАО «РСУ-3» по себестоимости позволила выявить перерасход по статье «Материалы» в сумме 2724 тыс. руб.

Также в работе было рассмотрено понятие и роль прибыли в деятельности организации, классифицированы виды прибыли по типологическим признакам. Были определены особенности планирования, формирования и использования прибыли в строительстве. Исследование системы управления финансовым результатом ОАО «РСУ-3» позволило выявить следующие недостатки: темп прироста себестоимости строительно – монтажных работ в 2006 г. (15,6%) выше темпа прироста выручки (13,2%), что отрицательно влияет на прибыль от продаж. Проведенный анализ безубыточности ОАО «РСУ-3» показал, что в 2005 г. компания функционировала в прибыльной зоне, и запас ее финансовой прочности составлял 19,42%. В 2006 г. организация также функционировала в прибыльной зоне. Запас финансовой прочности возрос на 0,31% и составил 19,73%, однако в течение 2006 г. все показатели прибыли (за исключением прибыли от продаж) снизились. При этом темп роста прибыли от продаж незначителен – всего 0,8%. Темпы снижения показателей прибыли ставили: 1,1%, налогооблагаемой и чистой прибыли – 6,8%.

С целью совершенствования экономического механизма управления затратами и финансовым результатом ОАО «РСУ-3» были рекомендованы следующие мероприятия.

1. Оценка влияния факторов, определяющих перерасход материально-технических ресурсов в компании в 2006 г. Было определено, что основными факторами, влияющими на отклонение фактической себестоимости материально-технических ресурсов от плановых показателей являются: изменение затрат на материалы (фактор цен) – его доля в общем влиянии составила: 42,1% и изменение абсолютного расхода материала (фактор норм) - его доля в общем влиянии составила: 57,9%.

2. Проведение дополнительного исследования рынка с целью оформления долгосрочных договоров с поставкой большого объема материально-технических ресурсов, что позволит снизить влияние фактора цен на 50%.

3. Введение в компании системы учета и контроля за использованием материально-технических ресурсов, что позволит снизить потери материально-технических ресурсов (влияние фактора норм) на 70%.

4. Введение в компании системы контроля за выполнением условий договоров (дополнительная функция планово-финансового отдела), что позволит сократить статью расходов «Штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров» на 60%.

5. Выполнение операционного анализа финансовых результатов ОАО «РСУ-3» за 2006 год по основным видам деятельности. Исследование позволило выявить, что наиболее выгодными видами деятельности ОАО «РСУ-3» являются: ремонт и замена лифтового оборудования и строительство жилых домов по типовым проектам (запас финансовой прочности 34,2% и 28,4% соответственно. Не превысила порога рентабельности выручка по ремонту и замене кровельных покрытий и по строительству жилых домов по индивидуальным проектам.

6. Отказ от видов деятельности, приносящих убыток (ремонт и замена кровельных покрытий и по строительство жилых домов по индивидуальным проектам).

7. Увеличение объема строительно-монтажных работ по наиболее прибыльным видам деятельности (ремонт и замена лифтового оборудования и строительство жилых домов по типовым проектам) на 15%.

Комплекс вышеперечисленных мероприятий позволил снизить себестоимость строительно монтажных работ на 28,8%, отказаться от убыточных видов деятельности, увеличить все показатели прибыли (прибыль от продаж – на 74,1%, прибыль до налогообложения и чистую прибыль – на 146,2%), увеличить рентабельность продаж на 7% (до 12,5%): компания при меньшей выручке получает большую величину прибыли, то есть произошло повышение эффективности деятельности ОАО «РСУ-3» в целом.

Итак, данное исследование показало, что разработанные мероприятия являются экономически обоснованными, тем самым, придадут значительное ускорение развитию ОАО «РСУ-3».

В условиях сильной конкуренции, сложившейся на рынке строительно-монтажных работ за последние годы, только предприятие наиболее правильное, с точки зрения внутренней организационной структуры и с грамотной финансовой политикой, способно быстро реагировать на изменяющиеся условия рынка и приносить своим владельцам прибыль.