Управление затратами и финансовым результатом строительной компании (на примере «РСУ-3»)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 4

Глава 1. Теория и практика управления затратами в компании 9

1.1 Понятие и классификация расходов организации для целей налогообложения и бухгалтерского учета 10

Глава 2. Теоретические и практические основы управления финансовым результатом в компании 43

2.1 Понятие и роль прибыли в деятельности организации. Содержание и классификация прибыли 43

2.2 Особенности планирования, формирования и использования прибыли в строительстве 52

2.3 Анализ взаимосвязи затрат и прибыли в управлении финансовыми ресурсами строительной компании 64

Глава 3. Совершенствование системы управления затратами и финансовым результатом оао «рсу-3» 73

3.1 Недостатки действующей системы управления затратами ОАО 73

3.2 Недостатки действующей системы управления финансовым результатом ОАО «РСУ-3» 76

3.3 Рекомендации по совершенствованию системы управления затратами и финансовым результатом ОАО «РСУ-3» 80

Заключение 90

Список литературы 96

Введение

Затраты и прибыль, известнейшие с давних времен категории, получили новое содержание в условиях современного экономического развития страны, формирования реальной самостоятельности субъектов хозяйствования. Являясь главной движущей силой рыночной экономики, прибыль обеспечивает интересы государства, собственников и персонала предприятий. Поэтому одной из важных задач современного этапа является овладение руководителями и финансовыми менеджерами современными методами эффективного управления затратами и финансовыми результатами организации. Именно поэтому тема дипломной работы, посвященной управлению затратами и финансовым результатом организации является актуальной.

Грамотное, эффективное управление затратами и финансовым результатом предусматривает построение на предприятии соответствующих организационно-методических систем обеспечения этого управления, знание основных механизмов формирования затрат и прибыли, использование современных методов их учета, анализа, планирования и контроля.

Система управления затратами и финансовым результатом организации включает такие направления как анализ, планирование, учет и контроль затрат и финансовых результатов организации.

Наряду с формированием затрат и прибыли на каждом предприятии должно быть обеспечено и эффективное управление их распределением.

Целью дипломной работы является совершенствование системы управления затратами и финансовым результатом строительной организации и разработка рекомендаций по увеличению прибыли.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические и практические основы управления затратами в компании, в том числе:

- определить понятие и рассмотреть классификацию расходов организации для целей налогообложения и бухгалтерского учета;

- исследовать особенности формирования и планирования затрат в строительной компании;

- провести анализ структуры затрат в ОАО «РСУ-3» для целей налогообложения и бухгалтерского учета.

2. Исследовать теоретические и практические основы управления финансовым результатом в компании, в том числе:

- определить понятие и роль прибыли в деятельности компании. Исследовать классификацию прибыли;

- рассмотреть особенности планирования, формирования и использования прибыли в строительстве;

- выполнить анализ взаимосвязи затрат и прибыли в управлении финансовыми ресурсами компании.

3. Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления затратами и финансовым результатом ОАО «РСУ-3», в том числе:

- выявить недостатки действующей системы управления затратами ОАО «РСУ-3»;

- определить недостатки действующей системы управления финансовым результатом компании;

- предложить рекомендации по совершенствованию системы управления затратами и финансовым результатом ОАО «РСУ-3».

Методологической базой проведенного исследования послужили: Налоговый Кодекс Российской Федерации, Положения по бухгалтерскому учету, а также отчет о прибылях и убытках ОАО «РСУ-3». Изучены труды российских и зарубежных экономистов.

Категории затрат и прибыли являются предметом исследования многих ученых-экономистов. Большой вклад в разработку теоретических и практических аспектов управления затратами и прибылью прибыли внесли такие ученые, как Бланк И.А., Бочаров В.В., Ковалев В.В., Леонтьев В.Е., Романовский М.В., Шамхалов Ф.Р. и другие.

Прибыль является одной из самых сложных экономических категорий. Изучив источники получения прибыли, можно разработать научный подход к решению многих проблем. Например, достижение конечных результатов при наименьших затратах. При этом укрепление коммерческого расчета каждого отдельного предприятия в решающей степени зависит от управления прибылью и выявления специфических резервов роста прибыли. Таковым в качестве объекта исследования является финансово-хозяйственная деятельность строительной организации ОАО «РСУ-3». Предметом исследования является определение факторов, влияющих на затраты и финансовый результат предприятия, оценка их места и роли в повышении прибыли и при принятии управленческих решений.

Работа состоит из следующих частей: введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы. В первой главе раскрыты теоретические и практические основы управления затратами в компании. Рассмотрены классификация расходов для целей налогообложения и бухгалтерского учета, особенности формирования и планирования затрат в строительной компании. Во второй главе работы описаны теоретические и практические основы управления финансовым результатом компании. Определено содержание и классификация прибыли, особенности ее планирования, формирования и использования в строительстве. Проведен анализ показателей прибыли ОАО «РСУ-3», рассмотрены факторы, влияющие на прибыль предприятия. Завершается исследование анализом взаимосвязи затрат и прибыли в управлении финансовым ресурсами строительной компании. Третья глава посвящена совершенствованию системы управления затратами и финансовым результатом ОАО «РСУ-3». С этой целью выявлены недостатки действующей системы управления затратами и финансовым результатом компании в том числе:

- темп роста себестоимости строительно – монтажных работ в 2006 г. выше темпа роста выручки,

- в составе затрат на производство и реализацию продукции по статье «Материалы» возник перерасход,

- в составе расходов значительную долю занимают штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров;

- в течение 2006 г. все показатели прибыли (за исключением прибыли от продаж) снизились,

- наличие убыточных видов деятельности (ремонт и замена кровельных покрытий и строительство жилых домов по индивидуальным проектам).

С целью совершенствования экономического механизма управления затратами и финансовым результатом ОАО «РСУ-3» разработаны рекомендации по совершенствованию действующей системы управления затратами и финансовым результатом ОАО «РСУ-3», предложены возможные направления снижения затрат и увеличения прибыли.

Материалы и выводы на основании работы могут иметь практическое значение как для ОАО «РСУ-3» в целях положительного изменения финансовых результатов предприятия, а также и для других строительных организаций.