Работа с государственными структурами Подпорченная репутация, в связи со скандалами и обвинениями в содействии мошенничеству

Ernst and Young консультирует сотни фирм в десятках стран по всему миру, предоставляя консультационные и аудиторские услуги всех видов. Иногда она сталкивается с клиентами, ведущими нечестный бизнес, занимающихся мошенничеством и различными махинациями. В случае если данные противоправные действия не были раскрыты работниками Ernst and Young их дальнейшее открытие для общественности может повлечь за собой серьезный удар по репутации компании. Считается, что представители большой четверки отвечают за качество предоставляемых услуг и клиенты могут полностью полагаться на их деятельность. Любой скандал, разразившийся из-за неожиданно обанкротившейся компании или после обнаружения серьезных просчетов и ошибок в отчетности компании после проведенного аудита представителями четверки, ведет к снижению лояльности клиентов по отношению к компании. Серия подобных происшествий была у Ernst and Young ???.

Непрозрачность деятельности,отсутствие позиций в рейтингах, таких как Expert.Ru…

Ernst and Young является частной компанией, одной из крупнейших в мире аудиторских и консалтинговых фирм, однако информация о ней является весьма ограниченной. Финансовые, статистические данные о деятельности компании в различных регионах даны лишь в самом общем виде, что мешает сделать вывод относительно ее успешности в разных странах и регионах. Компании-конкуренты в большинстве своем представляют подробные финансовые отчеты для публичного изучения, в то время как у Ernst and Young отсутствует консолидированный баланс в открытом доступе. Это является тревожным сигналом для многих фирм. Другим не менее важным недостатком является отсутствие позиций в крупнейших рейтингах, таких как Expert.ru. Это еще сильнее снижает прозрачность компании, давая повод для размышления для многих потенциальных клиентов, озабоченных вопросом, почему такая крупная организация отказывается предоставлять данные в публичный доступ или даже рейтинговым агентствам.

Чрезмерное внимание к деталям(?!?) и стандартам при работе с клиентами в консалтинге, отсутствие творческого начала Высокая цена услуг

Ernst and Young, как и любой другой представитель большой четверки, предоставляет свои услуги по высокой цене, так как считается, что клиенты платят за качество, имя бренда, знания и опыт, полученные в разных уголках планеты. Это позволяет компании иметь большую выручку, но лишает ее клиентов, представляющих маленькие фирмы, не способные нести такие издержки. Такие фирмы обращаются в небольшие консалтинговые агентства для получения консультационных услуг по более демократичным ценам, соответственно лишая Ernst and Young определенной доли рынка.

Вторая волна кризиса и возможный спад на услуги консалтинга Падение средней цены нефти, не благоприятная внешнеэкономическая конъюнктура, снижающая экономическая активность внутри России – все это свидетельствует о спаде роста российской экономики. Заметна тенденция падения спроса, снижения потребления и роста инфляции. Восстановление мировой экономики идет достаточно долго и, поскольку российская экономика встроена в мировую достаточно сильно, то и прогнозы для экономики России в ближайшее время носят скорее отрицательный характер. Мировой кризис может угрожать России снижением цен на экспортную продукцию, в том числе нефть, перекрытием доступа к внешнему финансированию и инвестициям извне, проблемой рефинансирования внешнего долга. В настоящее же время пугающие объемы принимает отток капитала за границу. Следствием экономического спада является разорение предприятий малого бизнеса и уменьшение масштабов деятельности большого. Если такая тенденция усилится, она повлечет за собой отрицательные последствия для консалтинговых компаний. В сложный экономический период предприятия склонны экономить на консалтинговых услугах или же отказываться от них вовсе. Если аудит является необходимым, то консалтинг как дополнительная опция может стать невостребованной, если большинство фирмы решат не тратить большие средства на профессиональные советы, а преодолевать кризис самостоятельно. С одной стороны мелкие консалтинговые фирмы-конкуренты, предлагающие свои услуги по более низким ценам, могут не пережить вторую волну кризиса вообще, а значит конкуренция в этой сфере бизнеса спадет. С другой стороны консалтинг, формирующий значительную часть бюджета Ernst&Young, может остаться совсем без клиентов. Наиболее востребованная услуга во время спада экономики – это разработка концепции развития компании в условиях кризиса и юридический консалтинг. Однако положительная тенденция существует лишь на первых парах, далее спрос на консалтинг, что свойственно всему рынку услуг, ощутимо падает, что не может не сказаться на финансовом положении компании.

Появление мелких консалтинговых фирм, предлагающих услуги по более низким ценам. Сфера консалтинговых услуг стремительно растет и развивается, появляются новые направления. Успешная деятельность компаний влечет за собой рост предложения консалтинговых услуг на российском на рынке. И если крупные компании вынуждены проходить аудит лишь у представителей «Большой четверки», то в сфере консалтинга на арену конкурентов выходят мелкие фирмы, предоставляющие услуги по значительно более низким ценам по сравнению с ценами «Четверки». Рост качества услуг и профессионализма российских консультантов делает возможной конкуренцию с западными «гигантами». Для поддержания своих конкурентных способностей мелкие консалтинговые фирмы подчеркивают свою ориентацию на клиента, деловую или техническую специализацию компаний, с которыми они работают. Такие фирмы, с небольшой клиентской базой, имеют возможность уделить большее внимание конкретному заказчику, стать на время «личной» консалтинговой группой, полностью погрузиться в проект. И все это сопряжено с достаточно низкой ценой. И хотя небольшие консалтинговые компании не попадают в знаменитые рейтинги и не обладают громким именем, доля дохода полученная ими от этого вида деятельности велика. Имя и бренд компании не всегда способны удержать клиентов компании от перехода к более бюджетным услугам. Тенденция к снижению экономического роста Росии.

Тенденция к увеличению количества слияний и поглощений в России и по всему миру. В последнее время в России заметно увеличилось количество операций поглощения и слияния именно в банковском секторе. Это можно связать со стремлением банков получить доступ к необходимому для дальнейшего роста капиталу. Наращивание бизнеса и происходит посредством консолидации. Эта же тенденция характерна и для Азиатско-Тихоокеанского региона, Северной и Латинской Америки, Канады, Западной Европы, Ближнего Востока, Польши, Турции, Африки. Это дает почву для развития банковского консалтинга. Такие компании как Ernst&Young производят поиск продавцов контрольного пакета акций, анализ финансового состояния банка, осуществляют переговоры с продавцами и выносят заключение об инвестиционной привлекательности банков. Крупные банки России обращаются за услугами к большим консалтинговым и аудиторским фирмам, что достаточно дорого для малых банков. Как следствие, в области консалтинга слияний и поглощений работают чаще малые и средние фирмы, фирмы индивидуальных предпринимателей. Слияния и поглощения между некрупными банками не представляют большого финансового интереса западным консалтинговым фирмам. Однако наоборот обстоит дело с расчетными банками крупных предприятий. С увеличением концентрации российской банковской системы востребованность «Большой четверки» будет только расти. Причина этому – широкие возможности и бесценный опыт, которых не достает малым фирмам.  Сделки M&A характерны и для других отраслей. Иностранные компании склоняются к экспансии на российский рынок, а русский бизнес видит перспективы в синергетическом эффекте. Вследствие этого активизируется укрупнение бизнеса и капитала. Консалтинг по вопросам интеграции после завершения сделок слияний и поглощений становится все более востребованным и актуальным. У меня в основном про банки!!!!!!!!!

Развитие IT-консалтинга

Уже не первый год компании специализирующиеся на IT-консалтинге отличаются высокой прибылью. Согласно данным предоставленным журналом “Expert” общая выручка в этой сфере консалтинга в 2012 году составила 53,5 млрд рублей, при том что 63% - услуги разработчиков и системных интеграторов, а 37% - управленческий консалтинг. В обеих сферах наблюдается прирост выручки 23 и 18% соответственно. Большой спрос на бизнес-приложения типа ERP и CRM обеспечивает рост ИТ-консалтинга. Все популярнее становится рост эффективности управления лицензиями программного обеспечения, переход на информационные системы для повышения эффективности ведения бизнеса и его технологичности. Активная модернизация и компьютеризация бизнеса приводит к смещению спроса от ИТ-аудита к разработке проектов внедрения ИТ-архитектуры. В то же время наука не стоит на месте, технологии развиваются, а заказчики становятся все более требовательными. Теперь важную роль играет энегроэкономичность интерфейса и экономное управление ресурсами. Все это позволяет сделать вывод об обнадеживающих перспективах развития IT-консалтинга. Компания Ernst&Young видит эти перспективы и идет в ногу с развитием технологий. Среди ее компетенций: -Разработка стратегии в области информационных технологий  -Реализация программ на основе ИТ  -Поиск поставщиков технологий  -Архитектура ИТ  -Создание корпоративной культуры и изменение моделей поведения  -Аудиторские и консультационные услуги в области управления ИТ-рисками  -Услуги в области ИТ-контроля -Трансформация ИТ-рисков -ИТ-аудит Развитие этих сфер ведения бизнеса может в дальнейшем благоприятно повлиять на финансовые результаты компании. Что-то по-моему это уже больше похоже на советы по стратегии, нет? ;)