3.6 Финансовый план

Личный финансовый план (ЛФП) — это документ, демонстрирующий, как вы с помощью имеющихся у вас возможностей (накоплений, активов, пассивов, доходов за минусом расходов) и при выбранной Вами стратегии инвестирования, сможете получить желаемый финансовый результат. Обратившись к специалистам, вы получите исчерпывающую информацию о том, как составить личный финансовый план достижения поставленных целей с помощью постепенного накопления и инвестирования ваших средств. Они предлагают возможность составления личного финансового плана (ЛФП) в трёх вариантах:

• комплексный финансовый план

• инвестиционный финансовый план

• экспресс-план

Кроме того, личный финансовый план (ЛФП) может быть целевым, антикризисным, пенсионным.  Но это все подвиды комплексного или инвестиционного плана. Например, пенсионный план и целевой план могут быть как комплексным, так и инвестиционным. Антикризисный план – это всегда комплексный план.

Полный финансовый план - это комплексный план текущей, инвестиционной и финансовой деятельности клиента. При разработке полного плана производится диагностика текущей финансовой ситуации человека (доходы/расходы, активы/пассивы) и разрабатывается предложение по изменению при необходимости.  В результате клиент получает личный финансовый план - документ  с конкретными рекомендациями, предложениями, стратегией достижения обозначенных целей, стратегией инвестирования и пошаговыми действиями по реализации плана.  Разработка комплексного плана длится в среднем 14 рабочих дней.

При разработке инвестиционного плана  - на основе возможной суммы к инвестированию - разрабатывается стратегия достижения целей и стратегия инвестирования.  Разработка инвестиционного плана длится в среднем 7 рабочих дней.

Экспресс-план представляет собой краткий финансовый план, при разработке которого учитывается лишь одна самая важная для клиента цель и разрабатывается план её достижения при оговоренной с клиентом доходности. Это единственный вид плана, который может быть разработан во время одной консультации.

3.7 Анализ рисков проекта

Суть анализа риска состоит в следующем. Вне зависимости от качества допущений, будущее всегда несет в себе элемент неопределенности. Большая часть данных, необходимых, для финансового анализа (элементы затрат, цены, объем продаж продукции и т.п.) являются неопределенными. В будущем возможны изменения прогноза как в худшую сторону (снижение прибыли), так и в лучшую. Анализ риска предлагает учет всех изменений, как в сторону ухудшения, так и в сторону улучшения.

В процессе реализации проекта подвержены изменению следующие элементы:

• стоимость сырья и комплектующих

• стоимость капитальных затрат

• стоимость обслуживания

• стоимость продаж

• цены и так далее

В результате выходной параметр, например прибыль, будет случайным. Риск использует понятие вероятностного распределения и вероятности. Например, риск равен вероятности получить отрицательную прибыль, то есть убыток. Чем более широкий диапазон изменения факторов проекта, тем большему риску подвержен проект. Иногда в процессе анализа риска ограничиваются анализом сценариев, который может быть проведен по следующей схеме:

1. Выбирают параметры инвестиционного проекта в наибольшей степени неопределенные.

2. Производят анализ эффективности проекта для предельных значений каждого параметра.

3. В инвестиционном проекте представляют три сценария:

   • базовый,

   • наиболее пессимистичный,

   • наиболее оптимистичный (необязательно).

Стратегический инвестор обычно делает вывод на основе наиболее пессимистичного сценария.

В заключение отметим, что окончательно инвестиционный проект оформляется в виде бизнес-плана. В этом бизнес-плане, как правило, отражаются все перечисленные выше вопросы. В то же время, структура бизнес-плана не предполагает повторение разделов настоящей главы. Более того, следует однозначно уяснить, что нет строгих стандартов бизнес планирования, которым надлежит следовать «во всех случаях жизни». Бизнес-план инвестиционного проекта, в первую очередь, должен удовлетворить требованиям того субъекта инвестиционной деятельности, от решения которого зависит дальнейшая судьба проекта.

Заключение

Большинство проблем создание собственного дела связано с существующей системой регистрации и оформления предприятия государством. В большинстве развитых стран весь процесс оформления нового предприятия занимает в общей сложности около двух дней. В России же этот процесс затягивается иногда на несколько недель. Это связано, прежде всего, с жестким контролем государства за предпринимательством, несовершенством системы регистрации предприятий, отсутствием желания государства содействовать широкому развитию предпринимательства. Но, не смотря на все это большинство товаров и услуг на рынке, предоставляются именно предпринимателями. Развитию предпринимательства в современных рыночных условиях в России должно уделяться повышенное внимание, так как предпринимательство влияет на экономический рост и благополучие страны.

Список используемой литературы

1. Глазов М. М., Фирова И. П. Маркетинг предприятия: анализ и диагностика: учебник. СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2006. 268 с.

2. Волков А. И., Скляренко В. К. Экономика предприятия: курс лекций. М.: ИНФРА-М. 2004. 280 с.

3. Васильева И. Н., Желнинский Г. Д. Организация делопроизводства и персональный менеджмент: Учеб. Пособие – М.:ЮНИТИ, 2004.

4. Герасименко В. В. Управление ценовой политиков компании. Полный курс МВА – М.: ЭКСМО, 2006.

5. Грибов В. Д. Экономика организации (предприятия) : учебное пособие/ В. Д. Грибов, В. П. Грузинов, В. А. Кузьменко. – 2-е изд., стер. – М.:КНОРУС. 2009. – 216 с. – (среднее профессиональное образование).

6. Чуев И. Н. Экономика предприятия: Учебник / И. Н. Чуев, Л. Н. Чуева. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К’», 2010. – 416 с.

30