- •Г.Г.Осадча, доцент, к. Е. Н.
- •Анотація Розвиток України на сучасному етапі характеризується становлення ринкової економіки, її інтеграцією у систему світових економічних відносин.
- •Структура дисципліни
- •4. Бюджетне планування і контроль
- •Основна частина
- •Теоретична частина
- •1.1. Зародження та розвиток виробничого та управлінського обліку.
- •1.2. Визначення суті управлінського обліку.
- •1.3. Види обліку. Взаємозв’язок фінансового і управлінського обліку.
- •Порівняльна характеристика фінансового і управлінського обліку
- •1.4. Предмет, метод, мета та основні завдання управлінського обліку
- •1.5. Основні принципи управлінського обліку
- •Практична частина Завдання 1.1.
- •Завдання 1.2.
- •Завдання 1.3.
- •Контроль знань
- •Тестові завдання
- •Тема 2. Склад витрат виробництва, їх групування та класифікація
- •Теоретична частина
- •2.1. Класифікація витрат у фінансовому обліку
- •2.2. Поглиблена класифікація витрат в управлінському обліку
- •Практичні завдання Завдання 2.1.
- •Завдання 2.2.
- •Завдання 2.3.
- •Завдання 2.4.
- •Завдання 2.5.
- •Завдання 2.6.
- •Контроль знань
- •Тестові завдання
- •Тема 3. Методи обліку витрат і калькулювання фактичної собівартості продукції
- •Теоретична частина
- •3.1. Позамовний метод обліку витрат.
- •Приклад 3.1.
- •Калькуляція за січень 2002 року виготовлення 30 шт.
- •3.2. Попередільний метод обліку витрат
- •3.2.1. Метод фіфо
- •Приклад 3.2.
- •3.2.2. Метод середньої зваженої
- •Розрахунок собівартості еквівалента зразка готової продукції переділу б (грн.)
- •3.3. Нормативний метод обліку витрат
- •Вартість сировини
- •Планова калькуляція виробництва 1 шт. Каравая “Святковий”
- •Господарські операції за січень 2002 року по виробництву 1100 шт. Караваїв “Святковий”
- •Рахунок №26 “Готова продукція”
- •Рахунок №23 “Виробництво”
- •Рахунок №901 “Собівартість реалізованої готової продукції”
- •Рахунок №23 “Виробництво”
- •Рахунок №26 “Готова продукція”
- •Рахунок №901 “Собівартість реалізованої готової продукції”
- •Калькуляція виробництва 1 шт. Каравая “Святковий”
- •Практична частина Завдання 3.1.
- •Завдання 3.2.
- •Завдання 3.3.
- •Завдання 3.4.
- •Завдання 3.5.
- •Контроль знань
- •Тема 4. Бюджетне планування і контроль
- •Теоретична частина
- •4.1. Фінансове планування і бюджетування
- •4.2 Управління бюджетуванням.
- •4.2.1. Бюджетний комітет.
- •4.2.2. Класифікація статичних бюджетів.
- •Бюджетування “з нуля” (Zero-base budgeting) – метод бюджетування, за якого менеджери кожного разу повинні обґрунтовувати планові витрати так, ніби-то діяльність здійснюється вперше.
- •4.3. Складання і взаємоузгодження бюджетів.
- •4.4. Бюджетний контроль і аналіз відхилень.
- •4.4.1. Бюджетний контроль.
- •4.4.2. Факторний аналіз відхилень.
- •Практична частина Завдання 4.1.
- •Завдання 4.2.
- •Завдання 4.3.
- •Завдання 4.4.
- •Завдання 4.5.
- •Завдання 4.6.
- •Завдання 4.7.
- •Завдання 4.8.
- •Завдання 4.9.
- •Контроль знань
- •Тестові завдання
- •Тема 5. Облік витрат за статтями калькуляції
- •Теоретична частина
- •5.1 Облік матеріальних витрат
- •5.2. Облік витрат на оплату праці та відрахувань на соціальні заходи
- •5.3. Облік за статтею „Витрати на підготовку і освоєння виробництва нових видів продукції”
- •5.4. Облік витрат майбутніх періодів
- •5.5. Облік витрат за статтею „Витрати на утримання та експлуатацію устаткування”
- •5.6. Облік браку
- •5.7. Облік та оцінка попутної продукції
- •5.8. Облік за статтею „Загальновиробничі витрати”
- •5.9. Облік витрат допоміжних виробництв.
- •5.10. Особливості калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг) комплексних виробництв
- •5.11. Облік незавершеного виробництва.
- •5.12. Зведений облік витрат на виробництво і складання звітної калькуляції собівартості продукції
- •Практична частина Завдання 5.1.
- •Завдання 5.2.
- •Завдання 5.3.
- •Контроль знань
- •Тестові завдання
- •Тема 6. Калькулювання фактичної собівартості продукції
- •Теоретична частина
- •6.1. Сутність собівартості та види собівартості за етапами формування витрат
- •6.2. Предмет, мета і основні завдання калькулювання
- •6.3. Види калькуляцій
- •6.4. Способи калькуляції
- •6.5. Об’єкти обліку витрат і об’єкти калькулювання та їх взаємозв’язок
- •Приклади об’єктів обліку витрат
- •6.6. Організація системи калькулювання промислового підприємства
- •Практична частина Завдання 6.1.
- •Завдання 6.2.
- •Завдання 6.3.
- •Контроль знань
- •Тестові завдання
- •Тема 7. Облік доходів та результатів діяльності: управлінський аспект
- •Теоретична частина
- •7.1 Норма прибутку та фактори, що впливають на його величину
- •7.2. Валовий доход підприємства
- •7.3. Визначення, оцінка та класифікація доходів і витрат у звіті про фінансові результати
- •7.4. Оцінка доходу
- •Практична частина Завдання 7.1.
- •Завдання 7.2.
- •Завдання 7.3.
- •Контроль знань
- •Тема 8. Вдосконалення обліку витрат і калькулювання собівартості продукції
- •Теоретична частина
- •8.1. Поняття про центри витрат та центри відповідальності, методика та техніка їх визначення.
- •Класифікація центрів відповідальності
- •8.2. Система „стандарт-кост” як зарубіжний аналог нормативного методу
- •Основні відмінності нормативного методу від системи “стандарт - кост”.
- •8.3. Облік і калькулювання собівартості продукції за неповними витратами („директ–костинг”)
- •8.4. Калькулювання за основними видами діяльності
- •Приклади факторів витрат,
- •Практична частина Завдання 8.1.
- •Завдання 8.2.
- •Завдання 8.3
- •Завдання 8.4.
- •Завдання 8.5.
- •Завдання 8.6.
- •Завдання 8.7.
- •Завдання 8.8.
- •Контроль знань
- •Тестові завдання
- •Тема 9. Аналіз взаємозв‘язку витрат, обсягів виробництва і прибутку. Рішення, що стосуються ціноутворення
- •Теоретична частина
- •9.1. Формування ціни та рентабельності продукції
- •9.2. Організація обліку витрат і результатів за системою “директ костинг”. Інтеграція управлінського і фінансового обліку
- •9.3. Методи обчислення взаємозв’язку “Витрати-Обсяг-Прибуток”
- •Фінансові результати в критичній точці
- •Фінансовий звіт
- •9.4.”Директ-костинг” і цінова політика підприємства
- •9.5. Ухвалення управлінських рішень
- •Витрати підприємства на виробництво і реалізацію одиниці виробу
- •Розрахунок маржинального доходу на одиницю виробу
- •Розрахунок прибутку підприємства після зміни в асортименті
- •Практична частина Завдання 9.1.
- •Завдання 9.2.
- •Завдання 9.3.
- •Контроль знань
- •Тестові завдання
- •Перелік використаних джерел
Тема 8. Вдосконалення обліку витрат і калькулювання собівартості продукції
8.1. Поняття про центри витрат та центри відповідальності, методика та техніка їх визначення
8.2. Система „стандарт-кост” як зарубіжний аналог нормативного методу
8.3. Облік і калькулювання собівартості продукції за неповними витратами („директ – костинг”)
8.4. Калькулювання за основними видами діяльності
Теоретична частина
8.1. Поняття про центри витрат та центри відповідальності, методика та техніка їх визначення.
Концепція обліку за центрами відповідальності. Кожне підприємство має свою організаційну структуру. Підрозділи підприємства виконують конкретні функції. Керівник підприємства не має можливості персонально контролювати роботу кожного підрозділу. Таким чином делегування повноважень менеджерами підрозділів означає децентралізацію управління та облік за центрами відповідальності.
Переваги: досягається високий рівень професійної відповідальності.
Вади: ускладнюється координація управління, менеджери середнього рівня прагнуть влади вищого керівництва.
Принципи обліку за центрами відповідальності. Система обліку за центрами відповідальності базується на принципах:
Менеджери відповідають тільки за ту діяльність, яка на них покладена.
Менеджери приймають участь в розробці бюджетів центру відповідальності, який очолюють.
Менеджери прагнуть досягти мети, поставленої перед підрозділом.
Чітко визначена роль системи заохочення.
Звіти про виконання бюджетів складаються регулярно і за ними оцінюється робота центру відповідальності.
Схема обліку за центрами відповідальності. Схема обліку успішного функціонування за центрами відповідальності наступна:
Визначення центрів відповідальності.
Складання бюджету для кожного центру відповідальності.
Складання звітів про виконання показників.
Аналіз причин відхилень.
Місце виникнення витрат – це сегмент діяльності підприємства, в якому виникають витрати.
Центр виникнення витрат – це первинна аналітична одиниця, в розрізі якої можливе планування, облік і контроль витрат.
Центр відповідальності – це сегмент діяльності підприємства, в якому встановлено персональну відповідальність керівника за показники діяльності, які він повинен контролювати.
Структура облікової інформації про виробництво за рівнями управління
Рівні |
Назва рівня управління |
Місце виникнення витрат |
Центр Виникнення витрат |
Об’єкт витрат |
Собі вартість |
1 |
Підпри- ємство |
Підпри- ємство |
Витрати Підприємства за видами діяльності |
Готова продукція, роботи, послуги підприємства |
Повна |
2 |
Вироб- ництво |
Вироб- ництво |
Витрати виробництва |
Партії деталей, вузлів, комплектів |
Виробнича |
3 |
Цех |
Цех |
Витрати цеху |
Партії деталей, вузлів, комплектів |
Цехова |
4 |
Виробнича дільниця |
Дільниця |
Витрати дільниці |
Технологічні опе-рації дільниці |
Прямі витрати дільниці |
5 |
Виробничий Центр (бригада) |
Бригада |
Витрати бригади |
Операції технолог-гічного процесу, закріплені за бригадою |
Прямі витрати бригади |
6 |
Робоче місце |
Робоче місце |
Витрати на робочому місці |
Операція технологічного процесу |
Прямі витрати Робочого місця |