3.1. Многомерный индивид как субъект инновационной деятельности

как творчество ученого и научного коллектива, творчество разра­ботчика, воплощающего идею в предметные формы, как социаль­ное творчество по мобилизации ученого и коллектива на интеллек­туальное и техническое творчество (создание творческой обстанов­ки в их деятельности) и, наконец, как творчество новых организа­ционных и управленческих форм, обусловленное сменой техноло­гий по окончании жизненного цикла одной инновации и при пере­ходе к другой.

Чтобы более наглядно показать приоритетную роль социаль­ного творчества во внедрении инноваций в жизнь, обратим внима­ние на тот факт, что уже на стадии разработки творческое решение, техническая новация стыкуются с реалиями в данном случае науч­ного коллектива. Как известно, развитие научного коллектива име­ет циклический характер и успех его зависит от смены лидеров, изменения ролевой структуры коллектива. Т.е. преуспевающий научный коллектив должен располагать опытом осуществления социальных изменений (опытом социальных инноваций). Необхо­димость социальных изменений в научном коллективе обусловлена развитием самого содержания научной теории - знания (переходом от утрачивающего эффективность теоретико-методологического задела, носителями которого являются одни исследователи, к но­вому заделу, носителями которого являются другие члены коллек­тива и т.д.)¹. Собственно, эффект научной школы во многом обу­словлен соответствующим фондом социальных инноваций.

Но если в научно-исследовательском коллективе глубинные содержательные (предметные) императивы социальных изменений зачастую видны только специалистам, то в коллективе, разрабаты­вающем технические инновации, задержки в социальных иннова­циях чреваты полным крахом. Как показывает опыт современных западных компаний, одно обстоятельство неизменно сопровождает все неудачи в создании новых видов продукции и в целом в деле обновления производства. Это когда отсутствует движимый собст­венной волей энтузиаст, а инновациями занимается кто-нибудь из тех, кому поручили или кого принудили за них взяться. Опытные управляющие западных компаний, как отмечают Т.Питерс и Р.Уотермен, рассматривая возможность производства того или иного нового изделия, руководствуются набором критериев, один из них - наличие «ревностного, лично увлеченного поборника дан-

¹ Доброе Г.М. Исследовательская группа - первичное звено социаль­ной структуры науки // Ученый и научный коллектив: Социальные аспекты деятельности. - М., 1986- С.53,54.

109

Глава 3. Инновационное предпринимательство и произвольное действие

ного вида продукции»¹. Затем идут оценки рыночных возможно­стей и экономическое обоснование проекта. В этой связи малые высокотехнологичные предприятия предстают в качестве коллек­тивов, в которых при разработке очередного нововведения корен­ным образом меняется ролевая структура под очередного энтузиа­ста - поборника данного новшества. Более того, под такого энту­зиаста создаются отдельные венчурные фирмы (фирмы-первооткрыватели) на принципах внутрифирменного предприни­мательства. Именно эти принципы, как показывает опыт, позволя­ют в наибольшей степени мобилизовать увлеченного энтузиаста. В литературе отмечается, в частности, что «примерно треть крупных фирм включают в свою структуру риско-фирмы и берут за основу функционирования идеи предпринимательства»². Для фирм науко­емких отраслей этот показатель еще выше, поскольку возможности опережающего развития они связывают именно с подобными меха­низмами.

Создание фирм под энтузиаста-творца на принципах внутри­фирменного предпринимательства связано с тем, что обычно стиль работы фанатиков-энтузиастов противоречит сложившейся системе управления, принятой большинством западных компаний. Как от­мечается в литературе, энтузиаст - человек несносный, нетерпели­вый, не вписывающийся ни в какие организационные рамки, анти­бюрократичный по своей природе, не уживающийся в традицион­ной бюрократической системе управления и в сложившейся роле­вой структуре. Эффективная деятельность коллектива при таком фанатике предполагает наличие определенного фонда социальных технологий, способных в разных ситуациях вписывать его как в формальную, так и в неформальную структуру отношений в кол­лективе.

Таким образом, процесс разработки нововведений неизбежно должен опираться не только на знания, полученные на предыдущей исследовательской стадии, но и на фонд социальных технологий мобилизации и организации коллектива фирмы на осуществление нововведений. Как показывает анализ литературы, успех японской промышленности в области новых технологий определяется имен­но наличием собственного фонда социальных технологий - спОсо-

Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). - М, 1986. - С. 258.

² Куприянов Л.И. Формирование рынка научно-технической продук­ции в промышленно развитых странах // Вестник АН СССР. - 1991. — № 12.-С. 41.

ПО