Глава 5. Малый инновационный бизнес в новосибирском академгородке: состояние и перспективы

мации, если сотрудники, носители этой информации, не захотят соблюдать такой режим. Нужны ограничения на переток информа­ции даже внутри организации»¹.

Коммерциализация научно-технической деятельности карди­нально меняет ценностные ориентации ученых. Традиционная оценка ученого по быстроте и числу публикаций разорительна в буквальном смысле слова, если не проводится опережающая па­тентная защита информации. По словам академика В.Н.Пармона, в конкурентной среде приходится жестко дозировать объемы и со­держание публикуемых результатов, контролировать научные ком­муникации, соблюдать режим конфиденциальности, не уступаю­щий режиму секретности прошлых лет.

Разумеется, в ситуации, когда кадры фирм являются в то же время ведущими научными сотрудниками академических институ­тов, строгое соблюдение режима конфиденциальности становится весьма проблематичным. Здесь можно рассчитывать только на вза­имное доверие сторон в эксплуатации результатов исследований, а также на то обстоятельство, что малые инновационные фирмы ос­ваивают производство продукции, которая не представляет страте­гического значения для академического института как «большой» инновационной фирмы.

Таблица 5 .3

Распределение ответов на вопрос «С какими научно-исследовательскими

структурами Вы сотрудничаете в процессе своей

инновационной деятельности?»

Варианты ответов

С другими структурами не сотрудничаем

Со структурами (подразделениями) нашего института

С подразделениями других институтов СО РАН

С подразделениями других институтов РАН

С ведомственными структурами

С зарубежными научно-исследовательскими структурами

Другое

%

О 46 58 13 29 33 4

В целом отношения с головными институтами большинство руководителей фирм (59%) оценивает как нормальные, партнер­ские. Но любопытно, что эти отношения складываются в меньшей степени в инновационной деятельности, а больше - в совместном хозяйствовании. Кооперативные связи в инновационной деятельно­сти более сильны с подразделениями других институтов СО РАН

Наука без перспективы - страна без будущего. - С. 34.

242

5.3. Мать-и-мачеха

(табл. 5.3). Не означает ли это, что малые инновационные фирмы налаживают интеграционные связи по тем направлениям деятель­ности, по которым не в состоянии вести сотрудничество (по тем или иным причинам) академические институты? Если это так, то роль малых фирм следует оценивать не только с точки зрения внешних для академического сообщества выходов, но с точки зре­ния его внутреннего развития - развития полноценной ..системы научных коммуникаций.

Как следует из анализа взаимоотношений инновационных фирм и академических институтов, последние слабо заинтересова­ны в генезисе бизнес-сферы, но не заинтересованы и в ее исчезно­вении. Складывающиеся в процессе функционирования инноваци­онных фирм отношения кооперации и слабой конкуренции с ака­демическими институтами принципиально не ограничивают разви­тие малого бизнеса, хотя проблема аренды производственных пло­щадей в условиях Академгородка становится серьезной.

На прожективный вопрос о функциях, которые следовало бы возложить в случае организации на структуру технопарка, на пер­вое место по степени важности руководители поставили функцию предоставления на льготных условий производственных площадей, на второе - функцию, связанную с получением налоговых льгот, и на третье - поиск инвестиций (см. табл. 5.4).

Таблица 5.4

Ранжирование основных функций, которые целесообразно возложить

на структуру технопарка, по степени влияния на развитие

малого инновационного бизнеса (1 - наименее, 5 - наиболее важно)

Функция	Количест-	Средний
	во ответов	ранг
1. Юридическое обеспечение	21	3,52
2. Таможенное дело	22	2,72
3. Грант-менеджмент	21	2,86
4. Обеспечение налоговых льгот	22	4,09
5. Предоставление на льготных условиях
производственных площадей	22	4,12
6. Маркетинг	22	2,91
7. Поиск отечественных потребителей	23	3,53
8. Поиск зарубежных партнеров	22	3,13
9. Поиск инвестиций	21 ..	3,71

Напомним, что по результатам многочисленных исследова­ний, для малого бизнеса в целом наиболее острой является пробле­ма налогообложения. Хотя в условиях новосибирского Академго-

243