Глава 5. Малый инновационный бизнес в новосибирском академгородке: состояние и перспективы

на ужесточение условий ведения малого бизнеса. Более строгие юридические требования к регистрации фирм, снятие налоговых льгот привели в 1994 - 1995 гг. к кризису малого бизнеса в целом. Так, в Новосибирской области в 1994 и 1995 гг. численность малых предприятий абсолютно сократилась, тогда как в предшествующий период наблюдался экспоненциальный рост'. Напомним, что ни одна из обследованных малых инновационных фирм не возникла в 1993 и 1994 гг.

В связи с этим представляет интерес мнение руководителей об эффективности работы государственных и негосударственных структур, декларирующих поддержку малого инновационного биз­неса. Ни один из опрошенных нами руководителей не решился ут­верждать, что деятельность данных структур эффективна. О малой эффективности этой деятельности высказались 17% опрошенных, а подавляющее большинство (58%) в категоричной форме говорят об ее неэффективности. По всей видимости, указанные организации заняты в основном решением собственных проблем, аккумулируют и перераспределяют средства, направляемые на поддержку малого инновационного бизнеса в своих интересах, не осуществляя какой-либо конструктивной деятельности по решению уставных задач.

Довольно скептически руководители фирм относятся и к но­вым инициативам со стороны государства по развитию инноваци­онного бизнеса. Речь идет о создании технопарка. Только один че­ловек оценил технопарк как оптимальный проект для развития ма­лого инновационного бизнеса. Треть руководителей согласны, что проект, возможно, перспективен, но необходимы и другие меро­приятия по поддержке инновационного бизнеса. А вот 29% опро­шенных считают, что технопарк мало повлияет на инновационную деятельность.

Оценка руководителями фирм потенциальной эффективности технопарка в какой-то мере совпадает с оценками функционирова­ния действующих технопарков. Так, академик В.П.Тарасенко, ди­ректор Института автоматики и электрометрии при Томской акаде­мии управления и радиоэлектроники, обобщая опыт функциониро­вания Томского технопарка, говорит о двух реальных угрозах, дис­кредитирующих исходный замысел: «Первое - технопарк может стать просто коммерческой фирмой, которая научится зарабатывать деньги на этой деятельности, либо торговым домом. Это мы испы-

¹ Хенкин М. Дадим законы джунглям: Репортаж с первой областной конференции по малому предпринимательству в Новосибирске // ЭКО. - 1996.- №12.-С. 104. »

236

5.2. Проблема оптимума

тали на себе. Второе - технопарк может стать инкубатором «отхо­дов» официальной науки - академической, вузовской, отрасле­вой» '.

В обследованных нами фирмах Академгородка пока безуслов­но преобладают научно-инженерная (в 46%) и внедренческая дея­тельность (в 54%). Из 24 фирм преимущественно вненаучной ком­мерческой и производственной деятельностью заняты только три. Впрочем, последние виды деятельности являются относительно значимыми по приносимым доходам для 17% фирм. Так, в качестве основных источников доходов были названы:

Варианты ответов %

1. Государственный бюджет 8

2. Продажа интеллектуальной собственности (ноу-хау) 33

3. Внедренческая деятельность 46

4. Вненаучная производственная деятельность 17

5. Вненаучная коммерческая деятельность О

6. Спонсорская помощь О

7. Гранты '. 4

8. Разовые хоздоговорные работы 33

9. Различные формы поддержки со стороны зарубежных

фирм, организаций, заинтересованных в Вашей фирме О

10. Другое 13

Не исключено, что при организации технопарка возможности извлечения доходов из этих источников существенно бы расшири­ лись, что снизило бы и относительно и абсолютно значение инно­ вационной деятельности. i.

Сдерживающее влияние на инновационный бизнес оказывает не только ослабление внимания государства к науке, но и снижение его роли в экономике в целом, а также общее ухудшение экономи­ческого положения. В первые годы своего функционирования 58% фирм работали по заказам государственных предприятий, а 42% рассчитывали, что предлагаемая на неизвестный рынок продукция найдет потребителя. В частности, на вопрос «Кто выступал потре­бителем продукции Вашей фирмы на первом этапе ее работы?» были указаны следующие варианты ответов:

' Наука без перспективы - страна без будущего: (По материалам Все­российского семинара «Российская наука: состояние и проблемы разви­тия) // ЭКО. - 1997. - № 3. - С. 29.

237