4.3. Малые инновационные предприятия в сибирских наукоградах

симыми и располагают соответствующей собственностью. В ре­ зультате им не нужно согласовывать каждый свой маневр - финан­ совый ли, имущественный ли — с вышестоящими бюрократически­ ми инстанциями, и идя на риск, организуя производство, коллекти­ вы ВТ-фирм действуют ответственно, поскольку могут потерять все, что имеют. Высокая ответственность и здоровый риск в разра­ ботке и продвижении нововведений, освоение рыночных норм по­ ведения - важные условия для динамичного научно-технического развития. ^;

Нельзя не обратить внимание и на то, что благодаря собствен­ности ВТ-предприятия достигают такого «позиционирования» и организации производимого академической наукой фундаменталь­ного знания, которое обеспечивает переход от стратегически зако­нодательного к личностно-ориентированному его статусу в процес­се внедрения (реализации). «Позиционирование» знания через ВТ-предприятия, в отличие от «позиционирования» в административ-

Таблица 4.5

Приоритеты развития ВТ-фирм новосибирского Академгородка*

Создание в условиях Академгородка правовых, экономических, имущественных, нравственных условий для формирования собственности ВТ-предприятий как механизма стабильности и преемственности и как условия привлечения серьезных партнеров и инвестиций.

Приоритетное размещение на свободных площадях в институтах ВТ-фирм, а не коммерческих фирм и магазинов. Возможность льготной аренды помещений. ._;

Совместная с СО РАН работа по формированию инфраструктуры инновационной деятельности как в Академгородке, так и в Новосибирске в целом.

Организация подготовки кадров для ВТ-предприятий и прежде всего, специалистов по продвижению инновационных продуктов.

Сотрудничество с государственными структурами по поводу перестройки механизма поддержки малого бизнеса, суть которой состоит в том, чтобы они стали направлять средства не в фонды, а на поддержку конкретных проектов малых фирм.

Создание в Академгородке ассоциации ВТ-фирм как равноправного партнера руководства Новосибирского научного центра в развитии технопарковой зоны.

* Таблица 4.5 составлена по итогам «Круглого стола» руководителей ВТ-предприятий ННЦ, проведенного исследовательской группой мониторинга ННЦ в апреле 1999 г., на котором обсуждались проблемы развигия малого инновационного бизнеса в новосибирском Академгородке.

217

Глава 4. Инновационное предпринимательство в современной россии

но-властной системе (полагающей знание как универсально, дирек­тивно применимый стратегически-законодательный потенциал), конституирует знание в качестве потенциала индивидуализирован­ного наукоемкого производства. Такой процесс требует принципи­ально иного мышления (в контексте маркетинговой стратегии), а также деятельности, ориентированной на мобилизацию под кон­кретную рыночную ситуацию (ожидаемый спрос на продукт науко­емкой разработки) интеллектуальных, социально-психологических и психологических факторов предприятия. В результате исследова­тели и разработчики, как и руководители ВТ-фирм, вынуждены действовать в рамках новых эпистемологических стратегий, созда­вая новые способы формирования, распространения и использова­ния знаний и квалификации. В условиях постсоветской экономики и постсоветского общества такое «позиционирование» знания и необходимой для его «прочтения» (применения) квалификации возникает во многом благодаря механизму собственности. Сама способность к нововведениям, выявлению эффективных разрабо­ток, их доведению, производству и продвижению полученных то­варов на рынок наукоемких товаров возникает благодаря специфи­ческой экономической позиции, в которой посредством механизма собственности оказываются знания и квалификация.

Таким образом, именно механизм собственности делает спон­танно возникшие ВТ-предприятия системообразующим фактором инновационной инфраструктуры в постсоветском обществе, что, в первую очередь, важно для сибирских наукоградов и сибирской науки в целом, вынужденной создавать такую инфраструктуру своими силами. И дело не только в этом. Малые инновационные фирмы вносят в технопарковую зону новое, адекватное инноваци­онной экономике, содержание (экономические позиции, обуслов­ливающие новые эпистемологические стратегии), а также необхо­димый для ее утверждения менталитет.

Выше было показано, что в инновационном бизнесе экономи­ческий успех приходит тогда, когда в основе мотивации лидеров предприятия лежит прежде всего увлеченность идеей данного но­вовведения. К чести малых ВТ-предприятий, возникших в новоси­бирском Академгородке, надо сказать, что в основе мотивации как их лидеров, так и рядовых сотрудников лежит прежде всего увле­ченность конкретной идеей (или технологией). Об этом свидетель­ствуют мотивы создания этих предприятий (подробнее см. гл. 5), главным из которых оказалась потребность в профессиональной самореализации. В этом смысле можно говорить о том, что пред­приниматели новосибирского Академгородка выходят за границы

218