67.Медоды оценки и управление рисками.

Управление рисками – это особая сфера деятельности - это риск менеджмента, которая связанна с идентификацией, анализом, прогнозированием и измерением и предупреждением рисков, их минимизацией, нейтрализаций, удержанием в определенных рамках, страхованием, компенсацией.

Управление рисками – составленной элемент финансовой стратегии предприятия. Это профилактика рисков заключающаяся в снижении вероятности их возникновения и реализации, оценка влияния государственного регулирования на деятельность предприятия.

Управление финансовыми рисками предусматривает управления портфелем финансовых рисков. Одной из главных задач управления портфелем рисков является оптимизация соотношения между доходностью и рисками.

Основные методы оценки риска

Эффективность любой финансовой или хозяйственной опера­ции и величина сопутствующего ей риска взаимосвязаны («за риск приплачивают»). Не учитывая фактора риска, невозможно провести полноценный инвестиционный анализ. Таким образом, наша основная задача — научиться оценивать величину риска и устанавливать взаимосвязь между нею и уровнем доходности конкретной операции.

Риск — это возможность неблагоприятного исхода, т.е. неполучения инвестором ожидаемой прибыли.

Инструментом для проведения необходимых вычислений является математическая теория вероятностей. Каждому событию ставится в соответствие некоторая величина, характеризующую возможность того, что оно (событие) произойдет — вероятность данного события — р. Если событие не может произойти ни при каких условиях, его вероятность нулевая (р = 0). Если событие происходит при любых условиях, его вероятность равна единице. Если же в результате проведения эксперимента или наблюдения установлено, что некоторое событие происходит в п случаях из N, то ему приписывается вероятность р = n/N. Сумма вероятностей всех событий, которые могут произойти в результате некоторого эксперимента, должна быть равна единице. Перечисление всех возможных событий с соответствующими им вероятностями на­зывается распределением вероятностей в данном эксперименте.

68.Антикризисное управление при угрозе банкротства.

Антикризисное управление – состоит в постоянном отслеживании проявлений возможного банкротства и принятия комплекса адекватных финансовому положению мер. Целями антикризисной стратегии является обеспечение ликвидности предприятия, сохранение платежеспособности на всех этапах его функционирования и развития. Антикризисное управление финансами должно являться составным элементом финансовой стратегии любого предприятия. Предполагает постоянный мониторинг рынка и положения предприятия на нем, анализ степени его финансовой устойчивости, положение дел у контрагентов.

Особый контроль рекомендуется уделять управлению оборотными средствами, движению наличности. Нужна также политика снижения рентабельности. Каждое предприятие выбирает ту стратегию антикризисного управления финансами, которая соответствует его общей финансовой стратегии, положения на рынке, стратегии развития и др. Кризисные явления в финансах предприятия может также спровоцировать рост Дт задолженности, характерной для многих Российских предприятий, поэтому необходимо постоянно контролировать значение коэф. ликвидности активов.

Которые не должны опускаться ниже норматива, установленного предприятием. Составными элементами антикризисного управления финансами является диагностирование финансового состояния, выяснения факторов, ухудшающих финансовое состояние предприятия, выработка мероприятий по его финансовой санации, определение внутренних и внешних источников оздоровления финансов.

69.Финнсовая политика организаций.

Финансовая политика – является основной частью ее экономической политики которая представляет собой совокупность мероприятий по организации и использованию средств предприятия, основных функций организации, по определению развития организации, финансовое взаимоотношение внутри организации ее мести во внешней среде.

Объектом финансовой политики является- хозяйственная система организации, а также любые виды и направления ее деятельности во взаимосвязи с финансовым состоянием ее финансовыми результатами.

Предметом финансовой политики является внутрихозяйственные и межхозяйственные отношения образующие финансовые потоки и определяющие финансовое состояние и финансовые результаты деятельности организации.

По направлению финансовая политика подразделяется на внутреннюю и внешнюю

Внутренняя финансовая политика – политика направленная на финансовые отношения происходящие внутри организации.

Внешняя финансовая политика – направлена на ее деятельность во внешней среде.

Задачи финансовой политики:

1.Определение источников финансирования производства.

2.Недопущения убытков и увеличение прибыли.

3.Выбор направления производства и оптимизация его структуры для повышения эффективной деятельности предприятия.

4.Минимизация производства и финансовых рисков.

5.Рациональное осуществление финансовых потоков и расчетов.

6.Рациональное вложение полу4ченной прибыли.

7.Поск резервов улучшения финансового состояния.

Финансовая политика подразделяется на КФП и ДФП.

Финансовое решения достигнуть результатов за период более 12 мес. –относят к ДФП.

КФП и ДФП взаимосвязаны между собой. Краткосрочные решения в области финансов должны соответствовать долгосрочным целям и способствовать их достижению.

Стратегией финансовой политики – система решений и направления деятельности направленных на долгосрочную перспективу предусматривающих достижения целей, задач по обеспечению стабильной хозяйственной структуры.

Финансовая тактика – текущие оперативные решения о действиях организации подчиненные стратегическим целям и задачам управления финансами.