5. Основы управления производственным процессом

Исходной базой для реализации управленческих воздействий и основой для проектирования организационной структуры выступа­ют рационально распределенные и взаимосвязанные во времени и пространстве функции управления. Они характеризуют разделение и специализацию труда в сфере управления и определяют основные стадии реализации управленческих воздействий на отношения лю­дей в процессе производственно-хозяйственной деятельности. Ос­новными функциями управления производственным процессом яв­ляются следующие.

1. Организация, т. е. создание или совершенствование объекта или системы. Под организацией можно понимать соединение взаи­мосвязанных действий в логическую последовательность так, чтобы достигнуть намеченного результата с наименьшими затратами. Ор­ганизация производства и система управления тесно связаны. Со­вершенствование организации производства требует новых, более адекватных систем управления, и наоборот, их внедрение предпола­гает совершенствование организации производства. Функция орга­низации относится как к производству и управлению предприятием в целом, так и к отдельным производственным звеньям и исполни­телям.

2. Нормирование, т. е. процесс разработки научно обоснованных величин, устанавливающих количественную и качественную меру различных элементов, используемых в процессе производства и управления. Эта функция упорядочивает разработку и реализацию производственных заданий, обеспечивает равномерный и ритмич­ный ход производства. Функция нормирования на предприятии реализуется посредством разработки и использования различных нормативных документов.

3. Планирование — составление программы конкретных дейст­вий по достижению намеченных целей и доведение ее до производ­ственных подразделений и конкретных исполнителей. Основой для решения задач планирования являются технико-экономические по­казатели работы предприятия в целом и его структурных звеньев, календарно-плановые движения производства, ресурсного обеспе­чения и т. д.

4. Координация — обеспечение согласованной и слаженной ра­боты производственных и функциональных подразделений пред­приятия.

5. Контроль — выявление, обобщение, анализ и оценка результа­тов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, вы­явление отклонений от плановых показателей и доведение инфор­мации до руководителей подразделений и функциональных служб с целью своевременной подготовки управленческих решений.

6. Регулирование — принятие оперативных мер по устранению выявленных отклонений от планируемых результатов и хода произ­водственного процесса.

Перечисленные функции управления дополняют друг друга. В совокупности и взаимосвязи они образуют соответствующий тип управления производственным процессом.

Деятельность предприятия любой отрасли народного хозяйства включает в обязательном порядке реализацию следующих функций: маркетинг, стратегическое планирование, учет, финансовое и эко­номическое планирование и управление, управление персоналом и др. Эти общие функции составляют основные «блоки» менеджмента на уровне предприятия.

Организационная структура характеризуется определенным со­ставом, подчиненностью производственных подразделений и звень­ев управления, выполняющих соответствующие функции, органи­зацией управленческого труда на основе применения средств вы­числительной и оргтехники и современных технологий управления.

Список использованной литературы

1. Н.А.Гончаров. Технология изделий из древесины.

2. С.Н.Зигельбойм. Отделочные и монтажные работы в производстве мебели.

3. В.П.Бухтияров .Технология производства мебели.

4. В.С.Комаровский. Практикум по технологии производства мебели.

5. И.М.Фридман. Деревообработка. Практическое руководство.