
- •5. Основы управления персоналом
- •Содержание понятия «управление персоналом»
- •Специфика управления персоналом в различных национальных моделях менеджмента.
- •Содержание понятия «управление персоналом»
- •2. Специфика управления персоналом в различных национальных моделях менеджмента.
- •3. Роль службы уп в организации.
- •4. Методология уп.
- •2.2.1. Методы управления персоналом
- •5. Сущность кадровой политики.
- •Маркетинговый подход к работе с персоналом.
- •7.Информационное обеспечение службы уп.
- •8.Нормативное обеспечение службы уп.
- •5.9.Взаимосвязь функций управления персоналом.
- •5.10.Сущность планирования численности персонала организации.
- •5.11.Структура и динамика рабочей силы организации.
- •5.12.Сущность этапа набора персонала.
- •5.13.Сущность отбора персонала.
- •14.Рекрутинг как консалтинговая деятельность.
- •15.Сущность скрининга и хедхантинга. Хэдхантинг или «охота за головами»
- •Лизинг персонала
- •Особенности технологии массового подбора персонала
- •16.Трудовые контракты.
- •Трудовой договор (контракт) в подавляющем числе случаев те правовые отношения, в которые вступают работодатель и наемный работник оформляются в виде трудового договора.
- •Приказ о зачислении на работу
- •Психологический контракт
- •17.Должностные инструкции как инструмент управления персоналом Должностные инструкции
- •Содержание должностной инструкции
- •Должностные инструкции заместителя начальника отдела персонала (отдела кадров)
- •I.Общие положения
- •II. Обязанности
- •III. Ответственность
- •IV. Права
- •V. Квалификационные требования
- •18.Сущность расстановки персонала.
- •19.Адаптация персонала.
- •Цели адаптации
- •Структура процесса адаптации новых работников к труду в организации
- •Ключевые факторы, определяющие успех адаптации
- •20. Формирование лояльности сотрудников по отношению к организации.
- •21Общая система компенсаций.
- •22. Оценка персонала организации.
- •23. Аттестация и ассесмент.
- •Глава 1. Аттестация персонала
- •Глава 2. Ассесмент-Центр или Центр Оценки персонала
- •Глава 3. Правовые аспекты оценки персонала.
- •Стратегия развития персонала организации.
- •I. Анализ ситуации
- •II. Разработка стратегии
- •III. Проверка стратегии
- •25. Сущность обучения персонала организации.
- •Сущность обучения персонала организации.
- •Модель д.Киркпатрика
- •Возврат на инвестиции, по д.Филипсу
- •26.Планирование кадрового резерва.
- •Сущность и основные стадии профессиональной карьеры.
- •Самомаркетинг в карьере
- •28.Сущность и основные стадии внутриорганизационной карьеры.
- •29.Оценка эффективности деятельности кадровой службы организации
Самомаркетинг в карьере
Найти хорошего работодателя и успешно выстроить отношения с ним вы сумеете, только владея целым набором знаний и навыков. Как оценить ситуацию на рынке труда и правильно определить свои зарплатные ожидания? Как подготовить достигающее цели резюме, донести нужную информацию о себе до работодателя и получить приглашение на собеседование? Как подготовиться к собеседованию и вести себя на нем, чтобы вас приняли в компанию? Как закрепиться на полученной работе и сделать карьеру внутри организации?
Если вы ощущаете, что переросли или в скором времени перерастете свою должность и заслуживаете большего, то у вас есть два основных варианта дальнейших действий: найти способ повысить - свой статус и оплату труда в той компании, где работаете сейчас, либо заняться поиском нового места. Правила и рекомендации, которыми следует руководствоваться при этом, мы и будем рассматривать.
Для чего все это нужно?
Успех на службе сам по себе не делает человека счастливым. Но еще меньше шансов чувствовать себя таковым у неудачника. Поэтому успешная карьера весьма желательна. Но очень важно, какую цену приходится за это платить. Ошибки в выборе направления и планировании! будущего могут привести к тому, что и достигнутое не принесет радости. Овладение методами технологии карьеры уменьшает вероятность таких оплошностей. Кроме того, лучше подготовив себя к действиям на рынке труда, вы добьетесь болей значительных результатов с меньшими затратами времени, сил и средств. А это тоже важно, поскольку, помимо карьеры, И жизни есть и другие интересные вещи.
Что значит "сделать карьеру"?
Успешность карьеры ассоциируется с престижным положением в обществе и высоким легальным доходом - в три и более раз выше средних показателей. Если вы уже добились этого, появляются новые карьерные установки - сделать свое положение весомее и стабильнее; подняться на следующую ступеньку служебной лестницы, увеличить доход. Кстати, карьера не всегда и не обязательно заключается в постоянном должностном росте. Несколько лет назад руководитель отделения крупной британской страховой компании в графстве Норфолк познакомил меня со своим лучшим страховым агентом. Эта женщина, стабильно зарабатывающая 35 - 40 тыс. фунтов стерлингов в год, очень довольна собственным положением и считает, что сделала хорошую карьеру: до прихода в страховой бизнес она зарабатывала значительно меньше.
Знаете ли вы, какая карьера вас устроит?
Возьмите лист бумаги и попробуйте сформулировать цели, которые вы намереваетесь достичь через десять лет, - какую работу и какое положение в обществе хотели бы иметь. Таким образом, вы определились с выбором. Остается осуществить задуманное. Если четкое видение собственного будущего отсутствует, вам следует заняться выбором карьеры. Этому вопросу будет посвящена специальная статья данного цикла. Если же вам ясно, что и как нужно делать, чтобы осуществить намеченную цель, то тратить время на чтение моих статей} не имеет смысла: тому, кто считает свои знания достаточными, учебники и учителя вряд ли помогут.
Что такое маркетинг, и какое отношение он имеет к вашей карьере?
Делая карьеру на рынке труда, вы выступаете одновременно и как создатель, и как продавец своей рабочей силы. Ориентируясь в закономерностях функционирования и конъюнктуре рынка, овладев методами работы на нем, вы шагнете значительно дальше. Термин "маркетинг" стал в последние годы очень популярным у нас, но многие воспринимают его смысл односторонне: всего лишь как деятельность по рекламе и сбыту товаров. На самом деле функции маркетинга много шире.
Во-первых, нужно правильно определить, какой товар действительно пользуется спросом и где искать покупателя на него. Если вы хотите получить престижную и высокооплачиваемую работу, вы должны предложить на рынке труда именно то, в чем нуждается потенциальный работодатель.
Во-вторых, даже располагая ходовым и ценным товаром, можно потерпеть крах в его продаже, если не суметь организовать рекламу и сбыт. Нужно знать, как "подать" себя работодателю. То есть так предоставить информацию о себе, чтобы у него возникло желание встретиться и познакомиться с вами поближе; так показать себя на встрече, чтобы он захотел принять вас на работу, предложил достойные условия труда и оплаты.
В-третьих, сделав приобретение, покупатель никоим образом не должен разочароваться в покупке. То есть товар должен быть качественным всегда. Если вы не сумеете закрепиться и положительно проявить себя с профессиональной точки зрения на полученной вами хорошей работе, карьера не состоится. В лучшем случае у вас не будет дальнейшего роста. В худшем - потеряете рабочее место.