14.Рекрутинг как консалтинговая деятельность.

Консалтинг - это вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических инноваций с учетом предметной области и проблем клиента. 

Консалтинг решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т.д. Иными словами, консалтинг - это любая помощь, оказываемая внешними консультантами, в решении той или иной проблемы. 

Основная цель консалтинга заключается в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в целом и увеличении индивидуальной производительности труда каждого работника.

Рекрутинг (англ. staff recruitment) — услуги по подбору и оценке кадров. Данная область развилась как отдельный вид услуг в связи с постоянно растущей потребностью в руководящих кадрах и других специалистах. Существуют специализированные рекрутинговые (кадровые) агентства. Также под рекрутингом понимают процесс привлечения в компанию новых сотрудников непосредственно силами HR-службы компании.

А если мы предположим, что смысл этого слова (или словосочетания) заключается в оказании посреднических услуг по подбору персонала для различных организаций по их заявкам, то попадем прямо в точку.

Для справки: рекрутинговые агентства (агентства по подбору персонала) — организации, оказывающие услуги по подбору персонала для фирм-заказчиков. Предоставляют гарантии на проделанную работу: в том случае, если в период испытательного срока оказывается, что подобранный специалист по определенным причинам не устраивает компанию (или наоборот), проделывают бесплатную работу по поиску нового кандидата. Однако такие случаи — большая редкость. С соискателей (кандидатов) денег не берут.

По большому счету, в Россию рекрутинговые услуги пришли совсем недавно - где-то в начале 90-х годов. Но вряд ли кто станет отрицать, что так или иначе эта услуга, конечно, в зачаточном и неоформившемся виде, существовала и в советские времена — людей-то вербовали. Вербовали на "стройки века", в Сибирь на лесозаготовки и тому подобные мероприятия. Людей, обычно где-то работающих, и дабы в большей степени стимулировать их к покиданию насиженных мест, иногда выплачивали еще и "подъемные". Сам же вербующий, выполнявший заказ на обеспечение рабочей силой, получал за свою работу определенное вознаграждение.

В мировой практике "настоящий", современный рекрутинг начал оформляться в недрах консалтингового бизнеса примерно сразу по окончании Второй мировой войны и, как уже было сказано, в начале уходящего десятилетия появился в России. Внешний и внутренний рекрутинг

Поиск работников для замещения вакантных должностей может осуществляться как за счет внутренних ресурсов организации, так и за счет внешних источников. Внешний рекрутинг - это заполнения вакансий за счет привлечения кандидатов со стороны, внутренний отбор - заполнение вакансий за счет работников, уже работающих в организации. При этом различаются не только источники поступления кандидатов для заполнения имеющихся вакансий, но и используемые при этом методы. Процесс отбора, ориентированный на использование внешних источников рабочей силы, включает в себя ряд этапов, каждый из которых решает свои задачи и отличается специфическими процедурами, методами и приемами работы.

Роль внутреннего рекрутинга, то есть подбора на имеющиеся вакансии работников, уже работающих в организации, сегодня многими предприятиями серьезно недооценивается. Внутренний рекрутинг - это одна из составных частей кадровой политики, ориентированной на развитие работников и получение от них максимальной отдачи. При опоре на внутренний рекрутинг компания создает условия для профессиональной карьеры и профессионального развития собственных работников. Создание такой практики, которая формирует у работников твердую уверенность в возможности сделать карьеру, не покидая компании - это неиссякаемый источник повышения приверженности персонала своей организации.

Кадровая политика организации, ориентированная на расширение практики заполнения возникающих вакансий за счет работников организации, требует большой подготовительной работы.

Отличия агентств:

Кадровые агентства по подбору персонала. Существуют два типа кадровых агентств: по подбору персонала и по трудоустройству. Разница между ними в том, что для первых клиентом является Работодатель, ему-то они гарантируют, что персонал будет найден качественно. Поэтому все услуги для кандидатов полностью бесплатны. Для агентств по трудоустройству клиентом является тот, кто ищет работу, и поэтому плата за услуги ложиться на плечи ищущего работу. Сегодня мы поговорим о более элитном направлении: об агентствах по поиску и подбору персонала.

Клиенты агентств по подбору персонала. В подобные рекрутинговые фирмы, а именно так называются кадровые агентства, с заказами на специалистов, как правило, обращаются стабильные, динамично развивающиеся компании

Государственная служба занятости – самый крупный оператор на рынке труда, имеющий одновременно несколько тысяч вакансий. Большинство из них – для рабочих и специалистов на отечественных промышленных предприятиях, крупных государственных и мелких частных компаниях. Службы занятости также специально занимаются такими категориями граждан, как несовершеннолетние, пенсионеры и инвалиды. Эти категории имеют свою специфику и требуют особого внимания. Им надо подобрать дело с учетом физического состояния и медицинских рекомендаций, гарантировать специально оборудованное рабочее место, психологическую помощь и поддержку. К сожалению, на сегодня общая результативность работы службы не очень высока, но для многих людей это один из реальных шансов получить рабочее место.