5. Организация внутрифирменного финансового планирования.

Финансовое планирование представляет собой процесс раз­работки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финан­совой деятельности в предстоящем периоде; деятельность органов финансового управления по составлению, рассмотрению и утверждению финансовых планов субъектов экономики.

Назначение финансового планирования: Определение общих направлений финансовой деятельности предприятия, финансовых целей для реализации стратегии предприятия.

Объект финансового планирования: Количественные и качественные характеристики финансовых ресурсов и доходов хозяйствующих субъектов (фирмы) источников их формирования и статей расходования; Движение финансовых ресурсов; Финансовые отношения возникающие в процессе формирования, распределения и перераспределения финансовых ресурсов и т.п.

Органы управления хозяйствующего субъекта: Собственник, Вице-президент по финансам; Функциональный финансовый менеджер, Дивизиональный финансовый менеджер.

Цель ФП- финансовое обеспечение стратегии и тактики развития предприятия и реализации его финансовой политики. Рост стоимости, Максимизация прибыли, Максимизация продаж.

Задачи финансового планирования.

• Определение объема финансовых ресурсов по каждому источнику поступлений.

• Обеспечение сбалансированности материальных и финансовых ресурсов, эффективного использования доходов.

• Обеспечение финансовой устойчивости предприятия и индивидуальных предпринимателей

Принципы финансового планирования

Принцип соответствия сроков

Финансовые менеджеры стремятся достигать «соответствия сроков» функционирования активов и периода существования обязательств, возникших в связи с их финансирован.

Принцип постоянных потребностей в оборотном капитале.

Часто финансовые менеджеры сталкиваются с дефицитом постоянных инвестиций в собственный оборотный капитал. Такие постоянные потребности они финансируют за счет долгосрочных источников

Принцип избытка денежных средств.

должно быть построено так, чтобы компания постоянно имела оптимальный остаток средств на денежных счетах в объеме, необходимом для оплаты счетов в следующем месяце. Избыток денежных средств должен инвестироваться в высоколиквидные активы. Недостаток: пополнение за счет внешних источников финансирования.

Виды. Степени определенности условий: Детерминированные и Стохастические.

Типу целей: Стратегические – определение общих направлений и способов достижения целей; Тактические – конкретизация стратегических целей и средств их достижения; Оперативные – детализация заданий для подразделений и рабочих мест. Горизонту планирования: Долгосрочные – на 10-20 лет, Среднесрочные - на 3-5 лет, Краткосрочные – на 1 год.

Процесс планирования предполагает получение ответа на три ключевых вопроса: где находится фирма, каких позиций она желает достичь и каким образом. Соответственно процесс начинается с анализа внешней среды и внутренних возможностей фирмы, касается определения целей и возможных направлений достижения этих целей, а также формирования детальных планов по достижению поставленных целей.

Анализ внешней среды и внутренних возможностей фирмы, так называемый SWOT-анализ, призван показать текущее состояние фирмы, ее сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы, существующие на рынке. В результате определяется позиция фирмы на рынке (где находимся?).

В процессе планирования необходимо определить конкретные цели разрабатываемого плана. Эти цели устанавливаются на основе общих целей (целевых установок) фирмы и указывают конечные результаты, которые должны быть достигнуты при реализации планов.

Последующий анализ внешнего окружения фирмы, а также ее сильных и слабых сторон позволяет определить текущую позицию фирмы на рынке и желаемую позицию. Расхождение между ними или стратегический разрыв как раз и будет определять, что именно необходимо сделать для достижения поставленных целей.

В итоге предприятие планирует направление своего развития (куда двигаться?).

Формирование альтернативных вариантов плановых решений довольно сложное дело. Здесь может использоваться сценарный анализ, методы портфельного анализа, список базовых стратегий по И.Ансоффу (стратегия проникновения на рынок, расширения рынка, расширения товарного ассортимента, диверсификации).

Заключительный этап предполагает разработку механизма реализации плана, а также системы контроля и корректировки плановых решений (как реализовать?). 

Следующая стадия – реализация и контроль выполнения плана, которая предполагает уточнение структуры фирмы, ее ресурсов, установление норм и стандартов, доведение плановых заданий до исполнителей (система коммуникаций с персоналом) и т.д.