Практические задания

12. 1. Стратегический экономический анализ – это:

• подготовка экономической информации для прогнозирования будущей результативности деятельности экономического субъекта, которое основано на результатах ретроспективного экономического анализа и оценки достигнутого уровня;

• метод системного исследования функции отдельного изделия или определенного производственного процесса, или же управленческой структуры, который направлен на минимизацию затрат в сферах проектирования, освоения производства, сбыта, промышленного и бытового потребления при высоком качестве, предельной полезности и долговечности;

• система специальных знаний, базирующихся на законах развития и функционирования систем и направленных на познание методологии оценки, диагностики и прогнозирования результатов деятельности организации.

1. Содержанием стратегического экономического анализа является:

• глубокое и всестороннее изучение специальным образом подготовленной информации о функционировании анализируемой организации с целью принятия оптимальных управленческих решений тактических и стратегических задач управления;

• заключается в достаточно детальном и всестороннем обеспечении адаптированной для восприятия различными внешними и внутренними пользователями аналитической информации, способствующей принятию оптимальных стратегических управленческих решений;

• состоит в наиболее полном и рациональном использовании возрастающего потенциала ради получения большего количества высококачественной продукции при наименьших затратах живого и овеществленного труда на единицу продукции.

1. Целью стратегического экономического анализа является:

• адекватное формализованное системное представление стратегических финансово-экономических и иных бизнес-целей, способствующих достижению стратегических целей организации, на основе комплексного изучения сложившегося и будущего характера воздействия внутренних и внешних факторов на результативность ее деятельности;

• решение внутрипроизводственных задач организации для увеличения интенсивности использования её активов, собственного капитала, а также на повышение эффективности деятельности и достижение её экономического потенциала, наращения стоимости организации, повышения доходности акций акционеров;

• обоснование наиболее оптимального варианта управленческих решений, касающихся изменения производственной мощности, ассортимента продукции, ценовой политики, вариантов оборудования, технологии производства, приобретения комплектующих деталей и др. с целью минимизации затрат и увеличения операционной прибыли;

• поиск наиболее экономичных с точки зрения потребителя и производителя вариантов того или иного практического решения.

1. Выделите уровни стратегического экономического анализа:

• макро, мезо и микро;

• ретроспективный и перспективный;

• предварительный, аналитический, заключительный.

1. К методам стратегического экономического анализа относятся:

• SWOT-анализ;

• PEST-анализ;

• функционально-стоимостныйанализ;

• SNW-анализ;

• горизонтальный анализ;

• сценарный анализ;

• маржинальный анализ;

• анализпо модели Дюпон;

• риск-анализ.