46. Организация выпускает два изделия: платья и костюмы. Исходные данные для анализа представлены в таблице 11.8.

Таблица 11.8 – Исходные данные для анализа наиболее выгодного пути использования дефицитного ресурса (ткани)

Наименование показателя	Платья	Костюмы	Итого
Удельные переменные расходы, руб.	4800	3900	-
Цена изделия, руб.	7500	6000	-
Расход ткани на изделие, м.	3	2	-
Количество заказов, шт.	5000	8000	-
Требуемый расход ткани, м.	15000	16000	31000
Наличие ткани, м.			25000

Расход ткани ограничен 25000 м, постоянные затраты – 15000 тыс. руб. Требуется составить план, который обеспечит по­лучение максимума операционной прибыли.

47. Мощности организации рассчитаны на производство 100 т продукции в месяц. Из-за отсутствия средств на приобретение сырья и собственных рынков сбыта оно производит самостоятельно 40 т, и на давальческом сырье – 20 т.В этом случае результаты деятельности организации представлены в таблице 11.9.

Таблица 11.9 – Результаты деятельности организации

Наименование показателя	Значение показателя
	Собствен­ное производ­ство	Производ­ство из давальческого сырья	Итого
1. Месячный объем продаж (производ­ства), т.	40	20	60
2. Цена 1 т, тыс. руб.	4200	1000	–
3. Переменные расходы на 1 т, тыс. руб.	2600	600	–
4. Постоянные расходы за месяц, тыс. руб.	30000	15000	45000

48. Обоснуйте целесообразность принятия дополнительного заказа по более низкой отпускной цене. Определите, как изменится сумма прибыли, безубыточный объем продаж и зона безопасности организации на основании данных, представленных в таблице 11.10:

Таблица 11.10 – Результаты деятельности организации

Наименование показателя	Вариант А (100% заказов)	Вариант В (65% заказов)	Вариант С
			65% заказов	Дополнительный заказ
Объем реализации продукции, шт.	50000	32500	32500	12000
Цена реализации, руб.	200	200	200	150
Переменные расходы на единицу продукции, руб.	60	60	60	60
Сумма постоянных расходов, тыс. руб.	5000	5000	5000	200

49. Обоснуйте аналитическим и графическим способами, при каком объеме грузооборота выгодно применять тот или иной грузовик. Определите потери организации в связи с неправильным выбором варианта автомобиля: при годовом объеме грузооборота 120000 т.км используется третий вариант грузовика. Исходные данные представлены в таблице 11.11:

Таблица 11.11 – Варианты грузовиков

Вариант грузовика	Постоянные расходы, руб.	Переменные расходы на 1 т.км, руб.
Трехтонный	120000	4
Пятитонный	250000	3
Десятитонный	610000	1,5

50. Обоснуйте аналитическим и графическим способами, при каком объеме производства выгодно приобретать комплектующие детали, а при каком выгодно производить. Купить их можно по 75 руб. за единицу. Если их производить в организации, то постоянные расходы за год составят 200 тыс. руб., а переменные на единицу продукции – 50 руб. Определите потери организации в результате принятия неправильного решения: при потребности 4000 деталей в год решено их производить в организации.

51. Обоснуйте аналитическим и графическим способами, при каком объеме грузооборота выгодно покупать грузовик, а при каком выгоднее пользоваться услугами автотранспортных организаций. Если приобрести грузовик, то постоянные расходы на его содержание составят 200000 руб. в год и переменные на 1 т.км – 16 руб.; стоимость 1 т.км на рынке услуг – 20 руб.

52. Обоснуйте аналитическим и графическим способами, при каком объеме производства выгодно применять первый вариант технологии, а при каком второй. Исходные данные представлены в таблице 11.12:

Таблица 11.12 – Варианты технологии

Наименование показателя	Вариант I	Вариант II
Постоянные расходы, тыс. руб.	800	1200
Цена единицы продукции, руб.	500	500
Удельные переменные расходы, руб.	280	200
Производственная мощность организации, шт.	10000	10000