36. Используя аналитический и графический способы, определить безубыточный объем продаж и зону безопасности организации на основании данных, представленных в таблице 11.9:

Таблица 11.9 – Данные для расчета безубыточного объема продаж и зоны безопасности организации

Наименование показателя	Величин показателя
Производственная мощность организации	1000 шт.
Цена изделия	5 тыс. руб.
Выручка	5 000 тыс. руб.
Постоянные затраты	1100 тыс. руб.
Переменные расходы на единицу продукции	2 тыс. руб.

37. Предположим, цена изделия – 60 тыс. руб., переменные затраты на единицу продукции – 40 тыс. руб., возможный объем производства продукции – 1000 ед. Требуется определить критический уровень постоянных затрат.

38. Предположим, годовой объем продаж составляет 1600 млн. руб., постоянные издержки организации за год – 200 млн. руб., операционная прибыль – 100 млн. руб. Требуется определить срок окупаемости постоянных затрат.

39. Объем производства продукции составляет 1500 единиц, сумма переменных затрат на единицу продукции – 20 тыс. руб., сумма постоянных затрат – 80000 тыс. руб. Требуется определить минимальную цену, необходимую для покрытия постоянных затрат.

40. На основании данных, представленных в таблице 11.10, обосновать управленческое решение об увеличении производственной мощности организации.

Таблица 11.5 – Данные, необходимые для принятия решения об увеличении производственной мощности организации

Наименование показателя	1-й вариант	2-й вариант
Объем производства продукции, шт.	300	400
Постоянные затраты, млн. руб.	500	550
Переменные затраты на единицу продукции, тыс. руб.	2	2
Цена, тыс. руб.	4	4
Выручка, млн. руб.	1600	2000

41. Производственная мощность организации рассчитана на производство 120000 изделий, рыночная цена которых 170 тыс. руб. Постоянные затраты составляют 8000000 тыс. руб. Переменные затраты на изделие – 95 тыс. руб. В связи с потерей рынков сбыта портфель заказов завода уменьшился до 40000 изделий. Постоянные и переменные затраты в сопоставимых ценах остались на том же уровне. В это же время поступает предложение от заказчика на выпуск продукции, которая требует несколько иной технологии и, соответственно, дополнительных постоянных затрат. Заказчик соглашается разместить заказ на 60000 изделий по цене 160 тыс. руб., которая ниже рыночного ее уровня. При этом организация должна дополнительно израсходовать на конструкторско-технологическую подготовку производства этой партии продукции 120000 тыс. руб. Требуется определить, выгодно ли организации принять данный заказ.

42. Для ремонта техники требуются соответствующие детали. Если их изготовлять собственными силами, то постоянные затраты на содержание оборудования составят 140 тыс. руб. в год, а переменные расходы на единицу продукции – 70 руб. Готовые детали в неограниченном количестве можно приобрести по 120 руб. за единицу. Какое решение более выгодно?

43. У организации имеется два варианта технологии производства продукции. Необходимо обосновать выбор того или иного варианта технологии производства.Вариант I. Организация приобретает детали, производит сборку готовых изделий, а затем их продает. Затраты при этом составляют: постоянные – 200 млн. руб. в год; переменные – 60 тыс. руб. на единицу продукции.Вариант II. Организация покупает дополнительное оборудование, которое позволяет выполнить некоторые технологические операции в собственных помещениях. При этом затраты составят: постоянные – 700 млн. руб., переменные – 100 тыс. руб. на единицу продукции.Проценты по облигациям включены в постоянные расходы. Максимально возможная производственная мощность по двум вариантам – 10000 изделий в год. Цена реализации одного изделия – 150 тыс. руб.

44. Имеются сведения об ассортименте продукции и возможных его изменениях (табл. 11.6).

Таблица 11.6 – Варианты структуры продукции

Изделие	Отпуск­ная цена, тыс. руб.	Перемен­ные затраты на изделие, тыс. руб.	Ставка маржи покрытия на изделие, тыс. руб.	Доля маржи покрытия в выручке (4/2)	Структура
					Вариант 1	Вариант 2
А	6	3	2	0,33	0,20	0,20
Б	10	6	4	0,4	0,50	0,30
В	14	8	6	0,43	0,30	0,40
Г	16	9	9	0,56	-	0,10

Постоянные затраты за год составляют:

• для первого варианта – 400 тыс. руб.;

• для второго варианта – 500 тыс. руб.

Выручка:

• для первого варианта –2500 тыс. руб.;

• для второго варианта –3500 тыс. руб.

45. Организации приходится обосновывать решение о принятии дополнительного заказа на выпуск 2000 изделий A, если мощность его оборудования используется до предела. В таком случае необходимо уменьшить производство других, менее выгодных изделий B, ранее входивших в его производственную программу. В таблице 11.7 представлены данные об этих изделиях.

Таблица 11.7– Данные об изделиях А и Bорганизации

Наименование показателя	Изделие A	Изделие B
Цена изделия, тыс. руб.	12	8
Переменные расходы на изделие, тыс. руб.	6	5
Ставка маржи покрытия на изделие, тыс. руб.	5	3
Время выработки, мин.	10	8

Требуется определить:

• на сколько единиц нужно сократить выпуск изделия B, чтобы можно было принять заказ на изделие A;

• будет ли способствовать дополнительный заказ увеличению операционной прибыли в данном периоде;

• какой должна быть нижняя граница цены изделия A, чтобы организация могла принять дополнительный заказ.