
- •Розділ і. Інтеграція бази практики в економічну систему
- •1.1. Загальна характеристика діяльності тов «Інженіо консалтинг»
- •1.2. Аналіз нормативної та законодавчої бази, що регламентує функціонування тов «Інженіо консалтинг»
- •Розділ 2. Особливості функціонування тов «інженіо консалтинг»
- •2.1. Організаційно-виробнича структура бази практики
- •2.2. Історія заснування та становлення тов «Інженіо консалтинг»
- •2.3. Аналіз досвіду функціонування бази практики в сучасних умовах
- •Розділ 3. Особливості управління на тов «інженіо консалтинг» та напрями його покращення
- •3.1. Аналіз фінансової діяльності підприємства тов «Інженіо консалтинг»
- •Матриця swot-аналізу
- •3.2. Рекомендації щодо удосконалення організаційних засад
- •Висновки
- •Список використаних джерел:
- •Звіт про фінансові результати за 2010 р.
- •Звіт про фінансові результати за 2011 рік
Розділ 2. Особливості функціонування тов «інженіо консалтинг»
2.1. Організаційно-виробнича структура бази практики
ТОВ «Інженіо консалтинг» застосовує лінійно-функціональну структуру управління (рис. 1.1). Характерною рисою консультаційних фірм є обов’язок усіх співробітників, незалежно від ієрархії і посади в компанії, займатися консультаційною діяльністю, тому саме лінійно-функціональна структура управління застосовується у разі багатопрофільної діяльності фірми, яка спеціалізується як за галузевим.
Директор підприємства
Заступник директора

Функціональні підрозділи
Спеціальні послуги
Внутрішні служби та адміністрація
Маркетинг
Центр з розвитку питань управління
Загальне управління
Фінанси
Центр з пошуку керуючого персоналу
Фінанси і бухгалтерія
Персонал
Підбір персоналу
Продукція та розробки
Служба безпеки
Служба інформації та бібліотека
Інформаційні технології
Ке
* джерело: розроблено автором самостійно на основі даних: [19, c. 123].
Рис. 1.1 організаційна структура ТОВ «Інженіо консалтинг»
Керівник товариства: Подобєд Андрій Вікторович.
Вища освіта: економічна.
Функції керівника товариства:
здійснення щоденного керівництва, координація діяльності консультантів;
визначення і проведення внутрішньої політики товариства;
проведення попередніх переговорів про проблеми і роботу, яку необхідно виконати;
підготовка контракту;
формування бригади консультантів;
загальне спостереження за ходом роботи;
вирішення конфліктних ситуацій, що виникають між консультантами і клієнтом;
коригування.
Заступник керівника: Осадчий Роман Вікторович.
Вища освіта: економічна.
Виконує обов’язки керівника у разі його відсутності.
Бухгалтер – фінансист: Дрозд Олена Борисівна.
Вік: 26 років.
Вища освіта: повна закінчена.
Основні обов’язки:
ведення бухгалтерської та фінансової звітності;
контроль за рухом грошей;
приймання платежів за послуги;
надання вчасної звітності як керівнику так органам ДПІ.
Менеджер по персоналу: Петренко Людмила Вікторівна.
Вища освіта: повна закінчена.
Основні обовя'зки:
проводить підбір персоналу;
проведення тренінгів персоналу.
Юридичний консультант: Дмитровський Олег Іванович.
Вища освіта: юридична вища освіта.
Основні обовязки:
предсталяє інтереси товариства з юридичного боку;
допомагає складати контракти керівнику;
надає юридичні консультації клієнтам.
Маркетолог: Головач Наталія Володимирівна.
Вища освіта: за фахом.
Основні обовязки:
здійснює моніторинг ринку консалтингових послуг України;
надає консалтингові послуги з питань маркетингу.
Фінансовий консультант: Міщиряков Денис Леонідович.
Вища освіта: за фахом фінансист.
Основні обовязки:
надає консалтингові послуги з питань бізнесу та фінансів.
Маю зазначити, що весь персонал товариства кваліфікований з великим досвідом роботи, саме ця особливість робить ТОВ «Інженіо консалтинг» конкурентоздатним на ринку консалтингових послуг України.