
- •Введение
- •1. Первый этап стратегии – «разработка» (forмation)
- •1.1. Концептуальные ориентиры стратегического управления
- •В чем смысл «новых стратегических принципов»?
- •Что означает «мыслить стратегически»?
- •Что означает «стратегическое руководство»?
- •Что означает «магия предвидения»?
- •Что означает «концентрировать усилия на стратегических действиях»?
- •Как сосредоточить усилия «на том, что можно сделать самим»?
- •Что «мешает переменам»?
- •Суть «непрерывного профессионального бизнес-обучения»
- •В чем смысл «разработки задач подразделений»?
- •В чем суть «формирования стратегического мышления»?
- •В чем сущность «учебно-методического комплекса»?
- •1.2. Стратегия управления финансовой отчетностью предприятия на уровне международных принципов
- •Центральная проблема общественности
- •Мотивация специалистов
- •Экономическое мышление как миссия предприятия
- •Продукция как стратегия всеобщего менеджмента качества
- •Роль и значение «управленческого бухгалтера»
- •Приближение к международной финансовой отчетности
- •Полезность информации и уровень знаний
- •Финансовая отчетность как объект конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности
- •Финансовая отчетность как предмет стандартизации
- •Финансовая отчетность, признаваемая на фондовых биржах мира
- •Англосаксонская и Европейская модели учета
- •Понятие gaap
- •Понятие International gaap (мсфо)
- •Сущность международной стандартизации
- •Комитет (Совет) по мсфо
- •Комитет по мсфо
- •Структура комитета
- •Документы, издаваемые кмсфо
- •Отчет директоров
- •Формирование учётной политики в соответствии с мсфо
- •Существенность
- •Профессиональное суждение
- •Информационные потребности и цели разных групп пользователей
- •Основной и разрешённый альтернативный подходы
- •Техника составления отчётности
- •Отчётная дата и отчётный период
- •Срок подготовки отчётности
- •Тесты для самоконтроля
- •Цели и задачи
- •Регулирование
- •Принципы
- •Годовая отчетность
- •Промежуточная финансовая отчетность
- •Сегментная отчетность
- •Денежные средства
- •Основные средства
- •Инвестиции в недвижимость
- •Затраты по займам
- •Правительственная помощь
- •Аренда и лизинг
- •Выручка
- •Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы
- •Ответы на тесты
- •1.3. Стратегия управления международной стандартизацией аудита Аудит как общепризнанный механизм регулирования
- •Новые редакции
- •Классификация стандартов
- •Унифицированная схема
- •Профессиональное суждение аудитора
- •Тесты для самоконтроля
- •Цели и задачи
- •Профессиональная этика аудитора
- •Планирование аудита
- •Понимание деятельности проверяемой организации
- •Изучение системы бухгалтерского учета
- •Аудиторские риски
- •Существенность
- •Документирование аудита
- •Аудиторские доказательства
- •Изучение и оценка процедур внутреннего контроля
- •Аналитические процедуры
- •Программы аудиторских процедур проверки по существу
- •Аудит событий, произошедших после отчетной даты
- •Допущение непрерывности деятельности проверяемой организации
- •Требования по раскрытию информации
- •Завершение аудиторской проверки
- •Подготовка письма руководству
- •Аудиторское заключение
- •Ответы на тесты
- •1.4. Стратегические аспекты мва ведущих бизнес-школ мира
- •Модель «7s»
- •Цепочка формирования стоимости
- •Интеграция
- •Уровни стратегии
- •Стратегия расширения
- •Общеупотребительные варианты стратегии
- •Лидирующее положение по затратам на производстве
- •Стратегия дифференциации
- •Стратегия фокусирования
- •Тактика конкурентной борьбы: сигнализирование
- •Портфельные стратегии
- •Матрица роста
- •Многофакторный анализ
- •Система стратегических подразделений
- •1.5. Стратегия управления непрерывным дополнительным бизнес-образования Проблемы
- •Цели и задачи
- •Принципы
- •Методика бизнес-обучения
- •Основы правового саморегулирования
- •2. Второй этап стратегии – «реализация» (implementation). Практические рекомендации Миссия предприятия
- •Стратегическое управление
- •Составные части организационных проблем
- •Регламентация учетно-отчетных услуг
- •Роль и значение «управленческого бухгалтера»
- •Изучение бизнес-процессов
- •Управленческий учет как база формирования финансовой отчетности
- •Международная стандартизация финансовой отчетности
- •Развитие предприятия
- •Финансовая отчетность, признаваемая на фондовых биржах мира
- •Непрерывное профессиональное бизнес-образование
- •Заключение
- •Рекомендуемая литература
Экономическое мышление как миссия предприятия
В современных условиях рыночных отношений решающее значение приобретают конкурентные преимущества и инновационно-инвестиционная привлекательность предприятия. Поэтому диагностика предприятия и выработка эффективных мер по развитию экономического благополучия требует внедрения новой экономической культуры, деловой этики, профессионального суждения. Радикальным изменениям подлежит бухгалтерская профессия, пришедшая из планово-регулируемой экономики с её мифами и стереотипными подходами, сложившимися вокруг бухгалтерской (финансовой) отчетности [2, 3, 4].
Что же требуют рыночные отношения? В чем основные недостатки? Главные видятся в том, что практически все предприятия руководствуются «старой моделью». Основным пользователем финансовой отчетности являются налоговые органы. При этом ни руководство предприятия, ни многочисленные пользователи (в их числе инвесторы) не обеспечиваются информацией международного уровня. Для пользователей отсутствует экономическая реальность, а значит принимаются неправильные экономические решения.
Сегодня очень чувствуется недостаток «человеческого капитала». На российских предприятиях инвестиции в «человеческий капитал» составляют в 10 раз меньше, чем требуется. Как следствие, низкая конкурентоспособность, низкая инновационно-инвестиционная привлекательность, незащищенность персонала предприятий и их низкая профессиональная квалификация. Как следствие – рост безработицы. Значит необходима выработка нового взгляда, единой команды, единой концептуальной идеи. Цель – содействовать реформированию системы финансовой отчетности. Она должна стать адекватной современным экономическим реалиям. В современных условиях система регулирования неэффективна. Нельзя совмещать финансовую и налоговую отчетность. Недостаточность отечественных людских и финансовых ресурсов ведет к обескровливанию системы регулирования в интеллектуальном плане.
Выбранная Россией в качестве стратегической модели развития система {МСФО} направлена на выживание предприятий и эффективное и качественное обслуживание как глобальной, так и внутренней экономики.
Анализируя экспертные оценки, можно увидеть, что система {МСФО} обеспечивает выработку {ФО}, приемлемой пользователями, включая (инвесторов) для принятия правильных экономических решений, в т.ч. инвестиционного характера.
Система {МСА} обеспечивает выработку {АЗ}, что вселяет уверенность в пользователей, что данной {ФО} можно доверять и полагаться на неё для принятия правильных экономических решений.
Таким образом, предприятия, вырабатывающие {ФО} в соответствии с названными системами выходят из зоны повышенного риска, из списка предприятий-изгоев и тем самым приобретают конкурентные преимущества и инвестиционную привлекательность. У предприятий появляются хорошие перспективы для привлечения иностранных инвестиций в развитие своего бизнеса.
Однако переход на названные системы не возможен без участия в этом процессе работников предприятий, которые должны обладать профессиональным стратегическим экономическим мышлением на международном уровне. В том числе, умениями и навыками предсказывать, обосновывать и защищать свое профессиональное мнение. Сегодня специалист новой формации востребован на рынке труда, и его карьерный рост должен предусматривать необходимость продвижения по служебной лестнице.
Таким образом, в условиях ВТО создается уникальная необходимость формирования стратегического мышления на уровне международных принципов и правил. Развитие бизнеса должно обеспечиваться специалистами, которые будут достойно обеспечивать его конкурентоспособность и инновационно-инвестиционную привлекательность как на внутреннем, так и на внешнем рынке.