1. Первый этап стратегии – «разработка» (forмation)

1.1. Концептуальные ориентиры стратегического управления

Характерные особенности основ стратегического осмысления должны опираться на следующие факторы [1]:

• Во-первых, практическая часть должна отвечать эффективным механизмам МВА подготовки магистров в лучших бизнес-школах мира.

• Во-вторых, выполняемая работа должна обобщать свод стратегических мыслей для их применения при проектировании и возможном дальнейшем улучшении управления предприятиями.

• В-третьих, внедрение выработанных стратегических механизмов как заключительный этап стратегии.

Характерной особенностью реализации практических рекомендаций становятся условия, обеспечивающие изменение угла зрения для глубокого комплексного анализа предприятия и расчетов-обоснований инновационного и инвестиционного характера. Для этого нужно обеспечить правильное принятие и правильное внедрение выработанных решений по следующим основным вопросам.

В чем смысл «новых стратегических принципов»?

Внедрение выработанных решений должно заключаться в необходимости поиска неизведанных путей перехода к хозяйственному механизму нового типа, поиска новых методов эффективного управления на всех уровнях управления. Это вызывает необходимость:

• изучения эффективного мирового опыта обеспечения экономического роста;

• выхода из кризисных ситуаций;

• эффективного использования различных форм собственности.

Главная цель – выявить методы и механизмы ориентации на новейшие эффективные современные технологии. Следует иметь в виду, что пока еще не все прогрессивные методы и приемы можно эффективно применить в российской практике. Отсутствуют или находятся в неудовлетворительном состоянии законодательные акты в области хозяйственной деятельности, финансов, кредитов, налоговой системы и другие. При этом усиливается необходимость применения новых путей развития. Для этого надо активно участвовать и воздействовать на законодательные и правительственные органы для скорейшего создания требуемой законодательной базы.

В настоящее время самую серьезную проблему представляют сами сотрудники предприятий и их отношение к делу, их мысли, их поведение. Чтобы добиться успеха, сотрудникам надо научиться смотреть в первую очередь на себя как на проблему: во-первых, на то, что делается; во-вторых, на то, что не делается. Для этого должны быть приняты и усвоены новые принципы:

• мыслить стратегически в ориентации на конечный результат;

• обеспечивать те потребности, в которых сотрудники осознавали бы главную цель, поставленную перед ними;

• постоянно совершенствовать свои знания, опережая действительность.

Что означает «мыслить стратегически»?

К сожалению, время и силы в большей части уходят на частности. Со всех сторон атакуют подчиненные, начальники, поставщики, клиенты и чиновники. Поэтому надо научиться «отбиваться» от них, а для этого необходимо вырабатывать стратегическое мышление как ключ к решению. Это должно означать мысли и действия во имя конечного результата. Поэтому в поле зрения специалистов должны быть две цели:

• краткосрочная – для решения неотложных проблем;

• долгосрочная – для продвижения к конечному результату.