
- •Введение
- •1. Первый этап стратегии – «разработка» (forмation)
- •1.1. Концептуальные ориентиры стратегического управления
- •В чем смысл «новых стратегических принципов»?
- •Что означает «мыслить стратегически»?
- •Что означает «стратегическое руководство»?
- •Что означает «магия предвидения»?
- •Что означает «концентрировать усилия на стратегических действиях»?
- •Как сосредоточить усилия «на том, что можно сделать самим»?
- •Что «мешает переменам»?
- •Суть «непрерывного профессионального бизнес-обучения»
- •В чем смысл «разработки задач подразделений»?
- •В чем суть «формирования стратегического мышления»?
- •В чем сущность «учебно-методического комплекса»?
- •1.2. Стратегия управления финансовой отчетностью предприятия на уровне международных принципов
- •Центральная проблема общественности
- •Мотивация специалистов
- •Экономическое мышление как миссия предприятия
- •Продукция как стратегия всеобщего менеджмента качества
- •Роль и значение «управленческого бухгалтера»
- •Приближение к международной финансовой отчетности
- •Полезность информации и уровень знаний
- •Финансовая отчетность как объект конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности
- •Финансовая отчетность как предмет стандартизации
- •Финансовая отчетность, признаваемая на фондовых биржах мира
- •Англосаксонская и Европейская модели учета
- •Понятие gaap
- •Понятие International gaap (мсфо)
- •Сущность международной стандартизации
- •Комитет (Совет) по мсфо
- •Комитет по мсфо
- •Структура комитета
- •Документы, издаваемые кмсфо
- •Отчет директоров
- •Формирование учётной политики в соответствии с мсфо
- •Существенность
- •Профессиональное суждение
- •Информационные потребности и цели разных групп пользователей
- •Основной и разрешённый альтернативный подходы
- •Техника составления отчётности
- •Отчётная дата и отчётный период
- •Срок подготовки отчётности
- •Тесты для самоконтроля
- •Цели и задачи
- •Регулирование
- •Принципы
- •Годовая отчетность
- •Промежуточная финансовая отчетность
- •Сегментная отчетность
- •Денежные средства
- •Основные средства
- •Инвестиции в недвижимость
- •Затраты по займам
- •Правительственная помощь
- •Аренда и лизинг
- •Выручка
- •Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы
- •Ответы на тесты
- •1.3. Стратегия управления международной стандартизацией аудита Аудит как общепризнанный механизм регулирования
- •Новые редакции
- •Классификация стандартов
- •Унифицированная схема
- •Профессиональное суждение аудитора
- •Тесты для самоконтроля
- •Цели и задачи
- •Профессиональная этика аудитора
- •Планирование аудита
- •Понимание деятельности проверяемой организации
- •Изучение системы бухгалтерского учета
- •Аудиторские риски
- •Существенность
- •Документирование аудита
- •Аудиторские доказательства
- •Изучение и оценка процедур внутреннего контроля
- •Аналитические процедуры
- •Программы аудиторских процедур проверки по существу
- •Аудит событий, произошедших после отчетной даты
- •Допущение непрерывности деятельности проверяемой организации
- •Требования по раскрытию информации
- •Завершение аудиторской проверки
- •Подготовка письма руководству
- •Аудиторское заключение
- •Ответы на тесты
- •1.4. Стратегические аспекты мва ведущих бизнес-школ мира
- •Модель «7s»
- •Цепочка формирования стоимости
- •Интеграция
- •Уровни стратегии
- •Стратегия расширения
- •Общеупотребительные варианты стратегии
- •Лидирующее положение по затратам на производстве
- •Стратегия дифференциации
- •Стратегия фокусирования
- •Тактика конкурентной борьбы: сигнализирование
- •Портфельные стратегии
- •Матрица роста
- •Многофакторный анализ
- •Система стратегических подразделений
- •1.5. Стратегия управления непрерывным дополнительным бизнес-образования Проблемы
- •Цели и задачи
- •Принципы
- •Методика бизнес-обучения
- •Основы правового саморегулирования
- •2. Второй этап стратегии – «реализация» (implementation). Практические рекомендации Миссия предприятия
- •Стратегическое управление
- •Составные части организационных проблем
- •Регламентация учетно-отчетных услуг
- •Роль и значение «управленческого бухгалтера»
- •Изучение бизнес-процессов
- •Управленческий учет как база формирования финансовой отчетности
- •Международная стандартизация финансовой отчетности
- •Развитие предприятия
- •Финансовая отчетность, признаваемая на фондовых биржах мира
- •Непрерывное профессиональное бизнес-образование
- •Заключение
- •Рекомендуемая литература
Заключение
В настоящее время очень актуальным становится привитие умений и навыков экономического стратегического мышления по центральной проблеме общественности, как в России, так и во всем мире.
Сегодня вырабатывать «правильную дорогу» практически необходимо и жизненно важно. Настоятельно требуется выработка правильного угла зрения специалистов. В конечном итоге осмысленные стратегические ориентиры должны представлять практические механизмы конкретного практического внедрения на предприятиях.
Решение насущной кадровой проблемы видится в необходимости формирования современной стратегической модели управленческо-финансовых профессий. Эффективные стратегические международные принципы сегодняшнего дня должны получить практическое применение для выработки решений финансово-хозяйственной деятельности предприятий на современные изменения или в предвидении изменений, затрагивающих внешнюю среду, клиентов и конкурентов.
Должен меняться угол зрения специалистов для обеспечения глубокого комплексного анализа предприятия. Принципиально новой особенностью должна являться необходимость внедрения механизма прохождения специалистами условного кресла председателя совета директоров. Как и профессиональные МВА ведущих бизнес-школ мира, отечественные специалисты должны испытывать новые ощущения знакомства с современными концептуальными реалиями, изменяющими их угол зрения для внедренческого анализа на «своем» предприятии, т.е предприятии, на котором работают специалисты или предприятия, которые будут закрепляться за студентами в качестве преддипломной производственной практики. В институте экономики, управления и права ННГАСУ отработан механизм внедрения заявок от «своих» предприятий. Активно развивается Центр дополнительного образования. Его спектр программ должен расширяться за счет новых механизмов, выработанных в направлении «разработки» и «реализации» современных стратегических проектов.
Таким образом, на основе заявки от «своего» предприятия индивидуально для него должны вырабатываться конкретные практические рекомендации. В их числе должны быть и рекомендации по выработке практического подхода по организации непрерывного профессионального дополнительного бизнес-образования и реализации блочно-модульного подхода по решению реальных производственных задач.
Практические рекомендации должны вырабатываться с целью внедрения международных принципов, допущений, правил и подходов.
Актуальность проблемы сегодня существенно возрастает в связи с вхождением России в мировую экономику и условиями работы в ВТО, отмены виз в Евросоюз и США. В этих условиях приобретает особую значимость обеспечение пользователей (потребителей) всей необходимой, сопоставимой и качественной информацией для принятия правильных экономических решений.
Развитие предприятий сегодня зависит от эффективности внедрения в их финансово-хозяйственную деятельность практических действий, планируемых в качестве ответа на происходящие изменения, затрагивающие внешнюю среду, клиентов и конкурентов. Поэтому выработка путей инновационно-инвестиционного развития должна обеспечиваться на основе современного стратегического управления и внедрения конкретных практических действий.
Таким образом, важнейшими критериями оценки эффективности современного управления бизнесом должны являться:
уровень полезности информации для принятия правильных экономических решений;
уровень знаний, умений, навыков.
Должно обеспечиваться соответствие международным профессиональным стандартам [18].
Экономический механизм непрерывного профессионального бизнес-обучения должен обеспечивать мотивацию процесса инновационной политики, развития творческого подхода к решению новых проблем и задач.