Роль и значение «управленческого бухгалтера»

Обеспечение более вдумчивого принятия оперативных решений должно производиться путем управления бизнесом как сферой управленческого учета и отчетности, состоящей из всего комплекса финансовой и нефинансовой информации. Для этого требуется становление управленческого учета и отчетности как фундаментальной основы финансовой отчетности. Должна обеспечиваться выработка нефинансовых показателей результатов деятельности (конкурентного окружения, доли рынка, новаторства, качества и уровня обслуживания, производительности и работы с кадрами).

Решение основных задач менеджмента по формированию нового взгляда специалистов: на цели управленческого учета; на сущность информации управленческих отчетов; на привитие навыков подготовки управленческой отчетности. Ключом для этого должна являться подготовка, переподготовка, повышение квалификации и аттестация специалистов на соответствие занимаемых должностей.

Становление «управленческих бухгалтеров» как специалистов, реализующих цели и задачи управленческого учета. Сюда должны входить специалисты по контроллингу, казначейству, финансовому анализу, планированию и бюджетированию, учету затрат, внутреннему аудиту, системам управления и общего бухгалтерского учета. То есть специалисты, занимающие должности главного финансового директора, вице-президента по финансам, контролера, казначея, аналитика по бюджетированию, аналитика по затратам и другие. Практически под «управленческим бухгалтером» подразумеваются специалисты самых разных должностей, так или иначе участвующие в управлении бизнесом.

Обеспечение трансформации функции «командования и контроля» и необходимость «дать предсказание и подготовить» предприятие для решения новых проблем и создания для этого благоприятных условий. Решения должны приниматься не отдельными менеджерами, а самостоятельно управляемыми командами. То есть должны заменяться традиционные вертикальные и функциональные структуры и функция принятия решений должна сдвигаться на нижние уровни предприятия.

Структура ключевых показателей эффективности

Решение основных задач, стоящих перед «управленческими бухгалтерами»²⁴. Особое внимание должно уделяться выработке нефинансовых показателей.

Управленческие отчеты

Обеспечение содержания необходимой информации в продуманных структурированных формах-отчетах, которые должны быть наглядными и хорошо читаемыми, должно обеспечиваться внедрение внутренних первичных документов, содержащих реквизиты, необходимые для управления.²⁵

Финансовые методики оценки

Выработка данных для разной отчетности как необходимость детальной структуризации информации. Российская практика учета должна трансформироваться, т.к. является основной причиной неудач во внедрении учета для менеджеров.

Форма управленческой отчетности

Разработка форм отчетности должна осуществляться каждым предприятием самостоятельно, исходя из специфики своей деятельности, утвержденных на государственном уровне унифицированных форм управленческой отчетности не существует. Для каждого предприятия документооборот специфичен и индивидуален.

Становление документооборота предприятия должно иметь указатель получателя информации, сроков представления и ответственных за её подготовку. Документы должны разрабатываться в свободном формате.