Составные части организационных проблем

В основу практических рекомендаций положены эффективные международные принципы, допущения, правила и подходы для применения и совершенствования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Если стратегией предусматривается радикальная реорганизация, то её называют стратегией модернизации (reengineering), если не предусматривается – стратегией организационного подновления (organizational tinkering).

Стратегическая модель «7S», раскрываемая в лучших бизнес-школах мира (например, Гарвардской, Стенфордской, Колумбийской) названа так, потому что с буквы «S» начинаются все семь составляющих модели на английском языке.

Построение структуры (Structure) должно осуществляться на основе разделения функций производства, реализации и обеспечения финансирования деятельности. Возможно, что должны будут создаваться проектные группы для новых разработок.

Совершенствование стиля (Style) работы должно быть тесно связано с культурой (culture) как совокупностью вариантов поведения, мыслей, убеждений и символов, доводимых с течением времени для всех сотрудников предприятия. Возможно потребуется необходимость убеждения специалистов в эффективности или жизнеспособности новых подходов.

Подбор кадров (Staff), излучающих тепло как систему формирования людских ресурсов (аттестация, обучение, заработная плата, мотивация, моральный дух, отношение к делу). Необходимо добиваться достижения сотрудничества между работниками предприятия.

Развитие профессиональных возможностей (skills) как тесно связанных с фактором «кадры». Должны выявляться способные и талантливые работники, имеющиеся на предприятии.

Развитие системы (Systems) предприятия как процедур формальных и неформальных для сбора информации. Особое внимание должно уделяться развитию систем управленческого учета, маркетинговых исследований, анализа конкурентной ситуации.

Достижение высших целей (Shared Values) как концепции (ценности) и стремления к фундаментальным идеям построения бизнеса. Необходимо обеспечивать постоянное участие инновационно настроенных людей во всех подразделениях предприятия.

Обеспечение корпоративной миссии (mission statements) как краткого и точного изложения целей и приоритетов. Должен быть составлен краткий и точный текст миссии предприятия.

Регламентация учетно-отчетных услуг

Реализация понятия «продукция» (форма №2 «Отчет о прибылях и убытках») предприятия как всеобщего менеджмента качества и конечного результата деятельности предприятия. Должно повыситься качество планирования (разработка стратегии, системы планов и т.п.), определяющего эффективность достижения поставленных целей и задач.

Обеспечение обязательного условия в части приобретения сертификатов. Нужно достигнуть взаимосвязь интеллектуального труда ученых, инженеров, менеджеров. Обеспечить согласованные усилия всех служб предприятия, гармоничное сочетание всех составляющих профессионального влияния на качество.

Обеспечение требований пользователей в части управленческой и финансовой отчетностей как одной из ключевых ролей в повышении качества. Нужно добиваться развития системы управленческой и финансовой отчетностей, качественного предоставления и развития сферы услуг путем создания систем мотивации качественной работы в непосредственной связи с системой непрерывного дополнительного бизнес-образования персонала.

Обеспечение непрерывного планомерного, целеустремленного процесса воздействия на факторы и условия всех уровней управления. Требуется реализация функций стратегического, тактического и непрерывного управления, принятия решений, управляющих воздействий, анализа учета, информационно-контрольных, специализированных и функций управления по экономическим и социальным факторам и условиям.

Принятие сертификации в общепринятой международной терминологии как обеспечения соответствия. Требуется достижение сертификации как комплекса мероприятий (действий), проводимых с целью соответствия определенным стандартам.