2. Второй этап стратегии – «реализация» (implementation). Практические рекомендации Миссия предприятия

Практические рекомендации предназначены для помощи в выработке соответствующих механизмов для «своего» предприятия как второго этапа стратегии – «реализация» (implementation). Базой для этого являются обретенные знания и умения на первом этапе стратегии «разработка» (formation).

Реализация стратегии должна осуществляться в стиле эффективных программ МВА лучших бизнес-школ мира и внедряться на основе новых ощущений знакомства со стратегическими международными стратегиями. «Свое» предприятие, таким образом, должно анализироваться под измененным углом зрения. Именно приобретенное стратегическое мышление должно являться основой для исчерпывающего анализа предприятия.

Главная цель должна закладываться в миссии предприятия и заключаться в необходимости реализации центральной проблемы общественности как в России, так и во всем мире. Для этого понятие «деятельность предприятия» должно приниматься как комплексное, признаваемое и принимаемое на всех фондовых биржах мировой экономики.

Таким образом, для любого предприятия требуется заблаговременная выработка глубоко продуманной стратегической перспективы. Для этого необходимо обстоятельно и глубоко изучить, понять и уяснить суть следующих основных стратегических аспектов:

• что должно означать понятие «стратегия вхождения в мировую экономику» как полная ответственность предприятия перед трудовым коллективом и перед законами за все экономические, юридические, экологические и иные последствия принимаемых стратегических решений?;

• что характеризует понятие «продукция предприятия» как комплексная стратегия всеобщего менеджмента качества для достижения результатов деятельности, включающих и руководство, и управление (планирование – разработка стратегии, анализ, контроль)?;

• в чем заключается роль и значение «управленческого бухгалтера» как специалиста по управлению бизнесом?;

• в чем сущность механизма «перехода на международную финансовую отчетность» как фундаментальную основу принятия пользователями правильных экономических решений.

Стратегическое управление

В основу стратегических концептуальных ориентиров современного управления должны закладываться основные концептуальные аспекты популярного энциклопедического справочника, выпущенного в свет Американской Ассоциацией по управлению «АМА Management Handbook»²³. Основные утверждения должны включать эффективные понятия, тенденции и проблемы, излагающие мнение крупнейших специалистов международного уровня о том, как следует добиваться поставленных целей и задач, работая с людьми. Поэтому следует взять на вооружение такие слова-синонимы, как миссия, задачи, цели. Принять и употреблять термин стратегическое планирование, а в дальнейшем и его реализацию. Такие черты, как готовность к переменам и этика поведения, должны дать возможность использовать широкий и гибкий подход к процессу управления, тем самым дать пищу для размышления, т.к. управление должно осуществляться в реальном мире, а концептуальные утверждения можно или принять, или не принять. Главное, чтобы они служили стимулом к размышлению.

Практические эффективные результаты современного управления нужно не только изучать, но и применять непосредственно в своей работе. К сожалению, некоторые прогрессивные методы и приемы не всегда возможно применять в Российской практике. При этом нужно добиваться активного воздействия на законодательные и правительственные органы, что должно привести к созданию соответствующей законодательной базы.

Умения и навыки экономического стратегического мышления практически нужны всем специалистам управленческо-финансового направления. Главная цель очень четко следует из диалога Алисы и чеширского кота по сказке Д.Кэрола «Алиса в стране чудес», приведенного ранее.

В настоящее время определить правильную перспективную дорогу практически необходимо и жизненно важно как для предприятия, так и для самих специалистов новой формации как будущих сотрудников предприятия.

Характерные особенности основ стратегического осмысления должны опираться на следующие основные факторы:

• во-первых, практическая часть должна отвечать эффективным механизмам МВА подготовки магистров в лучших бизнес-школах мира;

• во-вторых, выполняемые исследования должны обощать свод возникших стратегических мыслей для их применения при проектировании и возможном дальнейшем улучшении деятельности «своего» предприятия;

• в-третьих, внедрение выработанных стратегических механизмов на «своем» предприятии должно рассматриваться как заключительный этап стратегии – «реализация».

Характерной особенностью практической части и выработки стратегического экономического мышления должен явиться механизм прохождения специалистами условного кресла председателя совета директоров. Как и профессиональным МВА, специалистам необходимо испытывать себя в процессе знакомства с современными эффективными концептуальными реалиями. Целью данного механизма должно являться существенное изменение угла зрения для глубокого комплексного анализа предприятия и расчетов-обоснований инновационного и инвестиционного характера. Для этого рекомендуется изучить, понять и уяснить суть следующих основных концептуальных аспектов:

• в чем смысл «новых стратегических принципов» как поиска неизведанных путей перехода к хозяйственному механизму нового типа, поиска новых механизмов эффективного управления на всех уровнях?;

• что означает «мыслить стратегически» во имя конечного результата?;

• что означает «стратегическое руководство» как внедрение механизмов точных вопросов, как эффективного и правильного средства бизнес-обучения?;

• что означает «магия предвидения» как энергии, поддерживающей развитие предприятия, рисующей перспективную картину грандиозной цели?;

• что означает «концентрировать усилия на стратегических действиях» как жизненно важных задачах?;

• как «сосредоточивать усилия на том, что можно сделать самим», т.е. обозначить границы полномочий сотрудников и установить критерии эффективных решений?;

• что «мешает переменам» для выработки желания хотеть перемен, хотеть учиться и хотеть меняться?;

• в чем суть «непрерывного профессионального бизнес-обучения» как необходимости достижения соответствующего настроя на учебу?;

• что такое «стратегическое планирование» как выработка долгосрочных перспектив развития предприятия?;

• что означает «формулировка миссии предприятия» как начало стратегического планирования, отражающего стратегическое направление структурных подразделений?;

• что такое «планирование на уровне подразделений» как их участие в достижении целей и задач?;

• как звучит «формулировка предназначения подразделений» для осмысления целей или назначения подразделений, оценки потребностей наилучшего способа обслуживания пользователей (потребителей)?;

• что такое «определение функций» как ключевых видов деятельности подразделений предприятия?;

• в чем смысл «разработки задач подразделений» как координации задач, носящих автономный характер?;

• в чем суть «формулирования стратегического мышления» как осознания необходимости привязки экономической стратегии к предприятию?;

• в чем «сущность развития стратегического управления» для решения проблемы профессиональных кадров и становления специалистов новой формации?

Аудиторская деятельность

Международные стандарты аудита (МСА) являются общепризнанными механизмами регулирования существующих в мировой практике подходов к аудиту.

Профессиональное суждение требуется практически на всех этапах аудиторской деятельности. Международная стандартизация аудита является элементом совершенствования всего механизма обеспечения прозрачности и достоверности финансовой отчетности в интересах её пользователей.

В настоящее время существует необходимость в таком стиле изложения требований, которые сняли бы все возможные разночтения со стороны пользователей.

Сегодня актуальны исчерпывающие ответы на следующие вопросы:

• в чем суть «унифицированной схемы подачи материалов» для устранения неоднозначного толкования среди аудиторов положений стандартов?;

• в чем суть «новых реакций МСА», введенных в действие?;

• какая «классификация стандартов как единых базовых требований и общих подходов к проведению аудита»?;

• какие стандарты включаются в «вводные замечания» как перечень терминов?;

• какие стандарты включаются в группы действующих стандартов: «обязательства»; «планирование»; «средства (система) внутреннего контроля»; «аудиторские доказательства»; «использование работы третьих лиц»; «аудиторские выводы и отчеты»; «специализированные области аудита»; «сопутствующие услуги»; «положения по международной практике аудита»?;

• в чем «смысл профессионального суждения аудитора» в процессе анализа профессиональной проблемы, не имеющей стандартного решения?;

• в чем «суть сравнительного анализа профессионального суждения в аудите и финансовой отчетности»?