
- •Введение
- •1. Первый этап стратегии – «разработка» (forмation)
- •1.1. Концептуальные ориентиры стратегического управления
- •В чем смысл «новых стратегических принципов»?
- •Что означает «мыслить стратегически»?
- •Что означает «стратегическое руководство»?
- •Что означает «магия предвидения»?
- •Что означает «концентрировать усилия на стратегических действиях»?
- •Как сосредоточить усилия «на том, что можно сделать самим»?
- •Что «мешает переменам»?
- •Суть «непрерывного профессионального бизнес-обучения»
- •В чем смысл «разработки задач подразделений»?
- •В чем суть «формирования стратегического мышления»?
- •В чем сущность «учебно-методического комплекса»?
- •1.2. Стратегия управления финансовой отчетностью предприятия на уровне международных принципов
- •Центральная проблема общественности
- •Мотивация специалистов
- •Экономическое мышление как миссия предприятия
- •Продукция как стратегия всеобщего менеджмента качества
- •Роль и значение «управленческого бухгалтера»
- •Приближение к международной финансовой отчетности
- •Полезность информации и уровень знаний
- •Финансовая отчетность как объект конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности
- •Финансовая отчетность как предмет стандартизации
- •Финансовая отчетность, признаваемая на фондовых биржах мира
- •Англосаксонская и Европейская модели учета
- •Понятие gaap
- •Понятие International gaap (мсфо)
- •Сущность международной стандартизации
- •Комитет (Совет) по мсфо
- •Комитет по мсфо
- •Структура комитета
- •Документы, издаваемые кмсфо
- •Отчет директоров
- •Формирование учётной политики в соответствии с мсфо
- •Существенность
- •Профессиональное суждение
- •Информационные потребности и цели разных групп пользователей
- •Основной и разрешённый альтернативный подходы
- •Техника составления отчётности
- •Отчётная дата и отчётный период
- •Срок подготовки отчётности
- •Тесты для самоконтроля
- •Цели и задачи
- •Регулирование
- •Принципы
- •Годовая отчетность
- •Промежуточная финансовая отчетность
- •Сегментная отчетность
- •Денежные средства
- •Основные средства
- •Инвестиции в недвижимость
- •Затраты по займам
- •Правительственная помощь
- •Аренда и лизинг
- •Выручка
- •Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы
- •Ответы на тесты
- •1.3. Стратегия управления международной стандартизацией аудита Аудит как общепризнанный механизм регулирования
- •Новые редакции
- •Классификация стандартов
- •Унифицированная схема
- •Профессиональное суждение аудитора
- •Тесты для самоконтроля
- •Цели и задачи
- •Профессиональная этика аудитора
- •Планирование аудита
- •Понимание деятельности проверяемой организации
- •Изучение системы бухгалтерского учета
- •Аудиторские риски
- •Существенность
- •Документирование аудита
- •Аудиторские доказательства
- •Изучение и оценка процедур внутреннего контроля
- •Аналитические процедуры
- •Программы аудиторских процедур проверки по существу
- •Аудит событий, произошедших после отчетной даты
- •Допущение непрерывности деятельности проверяемой организации
- •Требования по раскрытию информации
- •Завершение аудиторской проверки
- •Подготовка письма руководству
- •Аудиторское заключение
- •Ответы на тесты
- •1.4. Стратегические аспекты мва ведущих бизнес-школ мира
- •Модель «7s»
- •Цепочка формирования стоимости
- •Интеграция
- •Уровни стратегии
- •Стратегия расширения
- •Общеупотребительные варианты стратегии
- •Лидирующее положение по затратам на производстве
- •Стратегия дифференциации
- •Стратегия фокусирования
- •Тактика конкурентной борьбы: сигнализирование
- •Портфельные стратегии
- •Матрица роста
- •Многофакторный анализ
- •Система стратегических подразделений
- •1.5. Стратегия управления непрерывным дополнительным бизнес-образования Проблемы
- •Цели и задачи
- •Принципы
- •Методика бизнес-обучения
- •Основы правового саморегулирования
- •2. Второй этап стратегии – «реализация» (implementation). Практические рекомендации Миссия предприятия
- •Стратегическое управление
- •Составные части организационных проблем
- •Регламентация учетно-отчетных услуг
- •Роль и значение «управленческого бухгалтера»
- •Изучение бизнес-процессов
- •Управленческий учет как база формирования финансовой отчетности
- •Международная стандартизация финансовой отчетности
- •Развитие предприятия
- •Финансовая отчетность, признаваемая на фондовых биржах мира
- •Непрерывное профессиональное бизнес-образование
- •Заключение
- •Рекомендуемая литература
Методика бизнес-обучения
Методика бизнес-обучения должна соответствовать современным требованиям, предъявляемым к специалистам. Опыт экспертов-консультантов и современная деловая практика должны обеспечивать предложения новых дополнительных услуг, которые должны служить солидным фундаментом для развития бизнеса и профессиональной карьеры специалистов. Должно обеспечиваться открытое дистанционное бизнес-обучение, охватывающее все удаленные от центра районы региона. Для связи со слушателями и для индивидуальных консультаций с ведущими профессионалами, экспертами-консультантами должны использоваться современные средства сбора и передачи информации (Internet, электронная почта, факсимильная и мультимедийная связь, видеолекции и т.п.). Учебные пособия (в т.ч., на лазерных дисках) должны обеспечивать возможности самостоятельного обучения, дистанционного экспресс-консультирования по всем производственным вопросам, включая вопросы налогообложения, аудита и широкого спектра сопутствующих услуг.
Выдаваемые сертификаты, удостоверения, свидетельства и дипломы должны открывать принципиально новые возможности для получения бизнесом новых дополнительных услуг через связи с партнерами.
Построение цивилизованных рыночных отношений в условиях ужесточающейся конкурентной борьбы требует постоянной разъяснительной работы по преодолению «старых» целевых установок, отживших стереотипов и формированию современного экономического мышления. Внедрение бизнесом новых экономических механизмов управления требует оперативных ответов на многие вопросы, для чего руководитель должен учиться сам и учить своих сотрудников. Сегодня необходимо в кратчайшие сроки понять суть бизнес-образования и сформировать к нему профессиональное отношение.
Сегодня бизнес-сообщество как никогда нуждается в обеспечении условий для развития бизнеса и, в первую очередь, среднего и малого. Для помощи бизнесу создаются бизнес-инкубаторы, дома бизнеса и другая инфраструктура.
Однако бизнес на сегодня не обеспечен необходимым непрерывным дополнительным образованием, которое бы открывало ему возможности для оценки любых явлений хозяйственной жизни, прогнозирования их, предвидения стратегий развития событий, для выработки своевременной и качественной информации для эффективного управления бизнесом в условиях неопределенности рыночных отношений. Через традиционную систему дополнительного образования получить требуемые знания, умения и навыки крайне затруднительно. При этом распыляется конфиденциальная информация о бизнесе, что в определенной степени связано с разглашением коммерческой тайны. К этому следует добавить недостаточное качество обучения, невысокий уровень преподавателей, стоимость обучения и другие факторы. Изучив эту проблему, требуется внедрение новых принципов и новых механизмов, т.е. требуется существенная модернизация существующей системы дополнительного профессионального образования. Нужна мобильная эффективная система реализации непрерывного дополнительного бизнес-образования для «очень занятых людей» в соответствии с изложенными выше основными целями и задачами, а также основными принципами бизнес-образования. Добиваться необходимых решений предлагается на основе конкретных блоков и модулей обучения приведенной схемы.
Первый блок закладывает фундамент для выработки практических действий. Они вырабатываются в процессе однодневных рабочих семинаров - совещаний. Именно на них обсуждается и раскрывается в деловой и непринужденной обстановке новая парадигма экономики, управления, права, анализируются внешние и внутренние факторы и условия, с которыми приходится сталкиваться бизнесу в настоящее время, вырабатываются факторы успеха. Причем применительно к каждому участнику бизнес-образования.
Второй блок – это уже качественное повышение индивидуального профессионального мастерства. Именно этот блок призван реализовать практические механизмы, состоящие из основ MBА, развивающих курсов и мини-курсов для профессионалов. Предусматривается бизнес-обучение по выбору. Модульный подход позволяет выбирать заинтересовавшую на данный момент тему. Для тех, кто захочет получить степень МВА и пожелает стать магистром делового администрирования предоставляется возможность оценить целесообразность инвестиций в соответствующее обучение. Может следует ограничиться сокращенным вариантом МВА - за 10 дней, что займет гораздо меньше времени и потребует гораздо меньше денежных средств.
Схема рекомендуемого бизнес-обучения
различных категорий слушателей
Третий блок предполагает продвинутые специальные курсы для углубленного изучения конкретных практических вопросов, представляющих определенный интерес. В зависимости от специфики каждого бизнеса тематика постоянно уточняется и приводится в соответствие с их производственными потребностями.
Четвертый блок предполагает широкий спектр развивающих образовательных услуг для широкой аудитории. Тематика постоянно уточняется и расширяется в зависимости от изменений, происходящих в отечественном законодательстве, и приведения его в соответствие с международными правилами и требованиями.
Схема выработки заявок
Возможная схема выработки заявок – спроса на бизнес-образование заключается в оказании помощи по всем блокам и модулям непрерывного дополнительного бизнес-образования. Развивать концепцию системного подхода к бизнес-образованию, по мнению авторов, необходимо в формате активного внедрения новых экономических механизмов управления бизнесом, поиска оперативных (в реальном режиме времени) ответов на насущные производственные вопросы.