
- •Введение
- •1. Первый этап стратегии – «разработка» (forмation)
- •1.1. Концептуальные ориентиры стратегического управления
- •В чем смысл «новых стратегических принципов»?
- •Что означает «мыслить стратегически»?
- •Что означает «стратегическое руководство»?
- •Что означает «магия предвидения»?
- •Что означает «концентрировать усилия на стратегических действиях»?
- •Как сосредоточить усилия «на том, что можно сделать самим»?
- •Что «мешает переменам»?
- •Суть «непрерывного профессионального бизнес-обучения»
- •В чем смысл «разработки задач подразделений»?
- •В чем суть «формирования стратегического мышления»?
- •В чем сущность «учебно-методического комплекса»?
- •1.2. Стратегия управления финансовой отчетностью предприятия на уровне международных принципов
- •Центральная проблема общественности
- •Мотивация специалистов
- •Экономическое мышление как миссия предприятия
- •Продукция как стратегия всеобщего менеджмента качества
- •Роль и значение «управленческого бухгалтера»
- •Приближение к международной финансовой отчетности
- •Полезность информации и уровень знаний
- •Финансовая отчетность как объект конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности
- •Финансовая отчетность как предмет стандартизации
- •Финансовая отчетность, признаваемая на фондовых биржах мира
- •Англосаксонская и Европейская модели учета
- •Понятие gaap
- •Понятие International gaap (мсфо)
- •Сущность международной стандартизации
- •Комитет (Совет) по мсфо
- •Комитет по мсфо
- •Структура комитета
- •Документы, издаваемые кмсфо
- •Отчет директоров
- •Формирование учётной политики в соответствии с мсфо
- •Существенность
- •Профессиональное суждение
- •Информационные потребности и цели разных групп пользователей
- •Основной и разрешённый альтернативный подходы
- •Техника составления отчётности
- •Отчётная дата и отчётный период
- •Срок подготовки отчётности
- •Тесты для самоконтроля
- •Цели и задачи
- •Регулирование
- •Принципы
- •Годовая отчетность
- •Промежуточная финансовая отчетность
- •Сегментная отчетность
- •Денежные средства
- •Основные средства
- •Инвестиции в недвижимость
- •Затраты по займам
- •Правительственная помощь
- •Аренда и лизинг
- •Выручка
- •Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы
- •Ответы на тесты
- •1.3. Стратегия управления международной стандартизацией аудита Аудит как общепризнанный механизм регулирования
- •Новые редакции
- •Классификация стандартов
- •Унифицированная схема
- •Профессиональное суждение аудитора
- •Тесты для самоконтроля
- •Цели и задачи
- •Профессиональная этика аудитора
- •Планирование аудита
- •Понимание деятельности проверяемой организации
- •Изучение системы бухгалтерского учета
- •Аудиторские риски
- •Существенность
- •Документирование аудита
- •Аудиторские доказательства
- •Изучение и оценка процедур внутреннего контроля
- •Аналитические процедуры
- •Программы аудиторских процедур проверки по существу
- •Аудит событий, произошедших после отчетной даты
- •Допущение непрерывности деятельности проверяемой организации
- •Требования по раскрытию информации
- •Завершение аудиторской проверки
- •Подготовка письма руководству
- •Аудиторское заключение
- •Ответы на тесты
- •1.4. Стратегические аспекты мва ведущих бизнес-школ мира
- •Модель «7s»
- •Цепочка формирования стоимости
- •Интеграция
- •Уровни стратегии
- •Стратегия расширения
- •Общеупотребительные варианты стратегии
- •Лидирующее положение по затратам на производстве
- •Стратегия дифференциации
- •Стратегия фокусирования
- •Тактика конкурентной борьбы: сигнализирование
- •Портфельные стратегии
- •Матрица роста
- •Многофакторный анализ
- •Система стратегических подразделений
- •1.5. Стратегия управления непрерывным дополнительным бизнес-образования Проблемы
- •Цели и задачи
- •Принципы
- •Методика бизнес-обучения
- •Основы правового саморегулирования
- •2. Второй этап стратегии – «реализация» (implementation). Практические рекомендации Миссия предприятия
- •Стратегическое управление
- •Составные части организационных проблем
- •Регламентация учетно-отчетных услуг
- •Роль и значение «управленческого бухгалтера»
- •Изучение бизнес-процессов
- •Управленческий учет как база формирования финансовой отчетности
- •Международная стандартизация финансовой отчетности
- •Развитие предприятия
- •Финансовая отчетность, признаваемая на фондовых биржах мира
- •Непрерывное профессиональное бизнес-образование
- •Заключение
- •Рекомендуемая литература
Стратегия дифференциации
Дифференциация – это важнейшая маркетинговая цель. В глазах потребителей продукт (или услуга) начинает выглядеть иным. Потребителю предлагаются улучшенные дизайн, надежность, сервис и поставки. В части услуг единицей дифференциации может стать выносливость, доступность, опыт, место нахождения специалиств по сервису. Содействует этому реклама. Через СМИ можно убеждать потребителя, что ему предлагается нечто лучшее.
Стратегия фокусирования
Фокусирование помогает сосредоточивать усилия на региональном рынке, на сегменте рынка, либо на продукте. Залогом успеха является очень хорошее знание потребителя и категории, в которой находится конкретный продукт, учреждается для рынка франшизы.
Тактика конкурентной борьбы: сигнализирование
Сигнализирование (signaling) – важный инструмент стратегии. Он позволяет информировать конкурентов о намечаемых мероприятиях. Конкурирующие стороны рынка сигнализируют о предпринимаемых действиях в ответ на шаги конкурента. Сигнализирование практикуется во избежание дорогостоящих ценовых войн. Прямой контакт с конкурентами для согласования цен или распределения рынков противозаконен! Законодательст-во запрещает действия такого рода. Желаемый результат достигается подачей необходимых сигналов. Шесть разновидностей законных сигналов.
Изменение цен – это сигнал о намерениях и угроза наказания за неприемлемое поведение.
Опережающие заявления – это сигнал угроз, проверка решимости конкурентов и стремление избежать сюрпризов. Это мощный сигнал о решимости отстаивать свои интересы.
Дискуссии в СМИ – это сообщение о доводах в обоснование предпринятых действий и информирование конкурентов о предпринимаемых действиях. Конкурентам законом запрещено договариваться напрямую, поэтому они договариваются через СМИ.
Контратака – это нанесение удара по внутреннему рынку конкурента путем снижения цен или проведения кампании по продвижению товаров на рынок в отместку за попытку конкурента выдавить его с рынка.
Сообщение о результатах – это ясное сообщение для конкурентов о результатах предпринятых действий во избежание дорогостоящего непонимания.
Тяжба – это намерение завязать конкурента в трясине судебных разбирательств.
Подача сигналов. Теория игр
В ситуации конкурентной борьбы две компании удерживают высокие цены и первая верит, что вторая не предпринимает ничего неожиданного. Если две компании решаются на сотрудничество по нестабильной схеме, обе оказываются в ситуации возможных конкурентных сражений.
Если конкурент действует иррационально, любая форма сигнализирования теряет смысл. В этом случае попытка закончить перемирие в конкурентной борьбе не будет замечена, т.к. целью иррационального конкурента является победа, а не максимизация прибыли.
Теория игр (game theory) – это формальное изучение конкурентных взаимодействий. Анализируются возможные результаты в близких ситуациях. Делается попытка предвидеть реакцию конкурента на следующий ход и учитываются фактические реакции собственного реального решения. Современные компьютерные возможности способствуют превращению теории игр в практический инструмент бизнеса.