Ответы на тесты
Цели и задачи
1-в, 2-е, 3-в, 4-в, 5-а, 6-а, 7-а, 8-а, 9-а, 10-а, 11-а, 12-а, 13-а, 14-г, 15-ж, 16-г, 17-г, 18-л, 19-г,20-г,21-в,22-г,23-м, 24-в, 25-в, 26-6, 27-г, 28-в.
Профессиональная этика аудитора
29-ж, 30-ж, 31-з , 32-з, 33-д.
Планирование аудита. МСА 300
34-в, 35-е, 36- г, 37-г, 38-г, 39-г, 40-г, 41-г.
Понимание деятельности проверяемой организации. МСА 310
42-г, 43-г, 44-г, 45-г, 46-в, 47-г, 48-ж, 49-в.
Аудиторские риски. МСА 400
50- в, 51- г, 52-а, 53-в, 54-д, 55-в, 56- г, 57-в.
Существенность. МСА 320
58-в, 59-в, 60-д, 61-в.
Документирование аудита. МСА 230
62-в, 63-г, 64-г, 65-г, 66-в, 67-д.
Аудиторские доказательства. МСА 500, 501
68-в, 69-г, 70- в, 71-г, 72- в, 73- е
Изучение и оценка процедур внутреннего контроля. МСА 400
74-г, 75-в, 76-е, 77-г, 78- в.
Аналитические процедуры. МСА 520
79-г, 80-г, 81-в, 82-в
Программы аудиторских процедур проверки по существу. МСА 500, 501
83 - в, 84- б
Аудит событий, произошедших после отчетной даты. МСА 560
85-в, 86-г, 87-в, 88- г, 89-в.
Допущение непрерывности деятельности проверяемой организации. МСА570 90-г, 91-г, 92-в, 93-а.
Аудит событий, произошедших после отчетной даты. МСА 560
94-в,95-г, 96-в.
Завершение аудиторской проверки. МСА 220, 240
97-г, 98-в, 99-г, 100-г, 101-6.
Подготовка письма руководству. МСА 1007
102-г, 103-г, 104-г.
Аудиторское заключение. МСА 700
105-г, 106-6, 107-д, 108-6, 109-в, 110-в, 111-в.
1.4. Стратегические аспекты мва ведущих бизнес-школ мира
Основу знаний по программе МВА составляют курсы, входящие в стандарт международного бизнес-образования [9]. В их числе курс «Стратегия», который признается слушателями самым захватывающим. Он представляет будущим магистрам шанс опробовать на практике обретенные знания и умения по базовым знаниям всех преподаваемых дисциплин. Все слушатели проходят через условное кресло председателя совета директоров и будущие МВА испытывают при этом новые ощущения. Знакомство со стратегическими концепциями изменяет угол зрения, под которым слушатели рассматривают предприятие. Стратегическое мышление обеспечивает исчерпывающий анализ предприятия в соотнесении с отраслью, конкурентами и экономической ситуацией в краткосрочной и долгосрочной перспективах. Другими словами, стратегия – это план компании по достижению её целей. Не секрет, что руководители компаний очень часто не имеют представления о том, чего они хотят или каким путем достичь желаемого. Поэтому обсуждение в зале для заседаний совета директоров во многом напоминает сцену из сказки «Алиса в стране чудес», описанную выше.
Любой компании необходим глубоко продуманный стратегический план. Если такового нет, компания неизбежно станет жертвой стихии рынка, а не победителем, формирующим рынок.
Модель «7s»
Эффективный практический опыт подтверждает, что стратегический план невозможно создать в вакууме и он должен быть обязательно привязан к конкретной организации. В качестве примера может быть взят план маркетинга, соответствующий продуктам. Стратегическое планирование характеризуют два самостоятельных этапа: разработка (formation) и «реализация» (implementation) стратегии. Поэтому разработка стратегии всегда должна быть нацелена на её реализацию. Стратегия должна быть вплетена в ткань организационной структуры.22 Модель должна раскрывать структуру компании как нечто целое, диагностировать организационные проблемы, содействовать разработке и реализации стратегии. Если стратегией предусматривается радикальная реорганизация компании, то она называется стратегией модернизации (reengineering), если нет – стратегией организационного подновления (organization tinkering). Все семь факторов модели начинаются с буквы «S» и составляют модель на английском языке:
Структура (Structure);
Системы (Systems);
Профессиональные возможности (Superordinate Goals/Shared Values);
Стиль (Style);
Кадры (Staff);
Высшие цели (общепризнанные ценности) (Superordinate Goals/Shared Values);
Стратегия (Strategy).
Схема модели «7S»
Структура
Стратегия
Профессиональ-ные
возможности
Высшие
цели
Системы
Стиль
Кадры
Показанная на схеме «множественность» и «взаимосвязанность» факторов обеспечивает влияние на способность организации к изменениям. Характерно, что для каждой организации движущей силой бизнеса должно быть индивидуальное сочетание факторов. Каждый из факторов практически должен дополнять другие и приближать компанию к намеченной цели. Поэтому модель «7S» должна помогать в упорядочении мыслей для эффективного решения возникающих проблем. Практически теория стратегии опирается в своих целях на идеи и концепции дисциплин программы МВА. Поэтому присутствуют одинаковые S-факторы и отличия, связанные с конкретными добавлениями и изъятиями.
Структура
Возможно построение организации по принципу обслуживаемых клиентов или по географическому принципу. Если принимается решение об изменении стратегии относительно потребностей клиентов, то может реализовываться структура – построение по принципу обслуживаемых клиентов. В ней все профессиональные возможности ориентированы на обеспечение потребностей клиентуры.
Стратегия
Предполагаются действия, совершаемые в ответ на изменения или в предвидении изменений, затрагивающих внешнюю среду, клиентов и конкурентов.
Стиль
Культура или стиль – это совокупность вариантов поведения, мыслей, убеждений и символов, которые должны доводиться до всех членов организации. Трудности связаны с укоренившейся культурой и необходимостью её изменения. Поэтому при разработке стратегии об этом нужно помнить всегда! Если господствуют консервативные настроения, то необходимо убеждать, чтобы ни у кого не осталось и тени сомнения.
Кадры
Под кадрами понимается система формирования человеческих ресурсов. Имеется в виду аттестация, обучение, заработная плата и нематериальные факторы – мотивация, моральный дух и отношение к делу. Этот «деликатный» фактор имеет большое значение, поскольку без сотрудничества между работниками предприятие не сможет преуспеть.
Профессиональные возможности
На предприятии обычно имеются работники с определенными способностями и талантами. Поэтому профессиональные возможности тесно связаны с фактором кадров. Они могут варьироваться от различных умений персонала. Если имеется соответствующая нехватка профессиональных возможностей, то могут наниматься грамотные местные работники на тех рынках, где ведется конкурентная борьба.
Системы
Системы предприятия образуются для практической работы и сбора необходимой информации. Нужны соответствующие данные по управлению операциями, по клиентам и конкурентам для оценки серьезности положения на рынке. Системы управленческого учета представляют оперативные данные и по производству, и по затратам. Системы маркетинговых исследований и отслеживания продажи продукции обеспечивают информацией по клиентуре. Системы анализа конкретной ситуации выдают информацию о том, что собираются принять другие предприятия.
Высшие цели
Этот фактор для предприятия является важнейшим. Слово «высшие» буквально обозначает «высшего порядка». Под высшими целями понимаются такие определения концепции, как ценности и стремления, часто не озвученные, т.е.которые выходят за рамки обычных заявлений о задачах предприятия. «Высшие цели» – это фундаментальные идеи, на которых строится бизнес.
Корпоративная миссия
Миссия должна отражать крайнее и точное изложение целей и приоритетов. К сожалению, тексты миссий корпораций часто грешат длинными, неубедительными и скучными рассуждениями.