Введение

II. Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта ООО «Хобби Стар» 3

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 3

2.2. Определение технико-экономических показателей производства в период реконструкции цехов 5

2.3. Расчет капитальных вложений с учетом фактора времени 7

2.4. Определение суммы приведенных затрат 8

2.5. Определение срока окупаемости 8

2.6. Итоговая таблица экономических показателей 9

Список используемой литературы 11

II. Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (тэо) инновационного проекта ооо «Хобби Стар»

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

ООО «Хобби Стар» занимается реализацией радиоуправляемых моделей (катера, машины, танки, самолеты). C 2002 года «Хобби Стар» перешел в частные руки. Помогать людям укреплять своё здоровье и достигать новых высот в профессиональном спорте – эта задача оказалась важнее экономических выгод.

Магазин Хобби Стар – личный Хобби Стар каждого жителя Московской области, Хобби Стар к новым достижения и победам.

Стратегия:

1. Активно продвигать идеи здорового образа жизни и спорта среди жителей Московской области, уделяя особое внимание детскому спорту

2. Выстраивать взаимовыгодные партнерские отношения с поставщиками и производителями товаров для спорта и активного отдыха

3. Укреплять лидирующие позиции на рынке спортивных товаров Московской области, создать и развить сеть спортивных магазинов с индивидуальной концепцией

4. Предлагать самые лучшие товары ведущих мировых и Российских производителей по оптимальным ценам. Постоянно обновлять ассортимент товаров и первыми предлагать новинки для спорта и отдыха, опережая желания клиентов

5. Предоставлять квалифицированные консультации, индивидуальный подход и качественное сервисное обслуживание каждому клиенту

6. Формировать благоприятную атмосферу внутри компании, с целью повышения работоспособности, профессионализма и командного духа среди сотрудников компании

7. Успешно развивать бизнес, способствовать повышению удовлетворенности и благосостояния населения, сотрудников и инвесторов группы Компаний

Таблица 1 – Исходные данные для реконструкции ремонтных цехов ООО «Хобби Стар» №1 и № 2 (тыс. руб.)

Показатели	До реконструкции		В период реконструкции		После реконструкции		Строительство нового цеха
	Цех 1	Цех 2	Цех 1	Цех 2	Цех 1	Цех 2
Объем ремонтных работ, т.шт.	6	4	-	-	8	6	4
Снижение объема ремонтных работ по годам реконструкции, %
1 год	-	-	10	10	-	-	-
2 год	-	-	20	20	-	-	-
3 год	-	-	15	10	-	-	-
4 год	-	-	-	10	-	-	-
5 год	-	-	-	-	-	-	-
Капиталовложения, тыс. руб.
1 год	-	-	80	60	-	-	600
2 год	-	-	90	70	-	-	800
3 год	-	-	90	100	-	-	400
4 год	-	-	70	-	-	-	500
5 год	-	-	-	-	-	-	600
Себестоимость продукции, тыс. руб./т.	960	970	-	-	900	900	860
Доля условно-постоянных расходов в себестоимости	0,08	0,07	-	-	-	-	-
Цена продукции т.р./т.	1400	1400	1400	1400	1400	1400	1400
Реализовано демонтированного оборудования, тыс. рублей.	-	-	17	16	-	-	-
Срок реконструкции и нового строительства, лет.	-	-	3	4	-	-	5

Внедряемые инновации (цель реконструкции):

Цех №1 – создание комплекса оборудования и разработка технологии ремонта бракованных и испорченных радиоуправляемых моделей реализуемого в магазинах на основе строительных материалов и оборудования из России.

Цех № 2 – создание комплекса оборудования и разработка технологии ремонта бракованных и испорченных радиоуправляемых моделей реализуемого в магазинах на основе строительных материалов и оборудования из КНР.