- •1.Сравнит хар-ка фин и управленч учета.
- •2. Информация и ее виды для целей управленческого учета
- •3. Предметы и объектыУу.
- •4. Принципы и функции управл учета
- •5. Организация управленческого учета на предприятии
- •6.Классификация затрат для расчета себестоимости произведенной продукции и определения размера прибыли
- •7.Классификация затрат для принятия управленческих решений и их планирования
- •V производства
- •8.Классификация затрат для регулирования деятельности центров ответственности
- •9.Состав и классификация затрат по созданию и хранению запаса материалов
- •10 Методы расчета оптимального размера запаса
- •11 Понятие калькулирования и виды себестоимости
- •12 Принципы калькулирования, его объекты и методы
- •13 Виды калькуляций
- •14 Методы учета затрат на производство и методы калькулирования
- •72 Особенности учета затрат и исчисление себестоимости продукции пивоваренного производства
- •71. Особенности учета затрат и калькулирования себестоимости продукции на швейных предприятиях
- •20. Учет и калькулирование с/с продукции на базе средних затрат
- •21. Особенности учета затрат по традиционно-калькуляционной системе
- •22. Особенности учета затрат по системе «директ-костинг»
- •23 Особенности учета затрат по системе «стандарт-кост» и ее отличия от нормативного метода.
- •24. Методы учета отклонений по материалам, оплате труда, общим расходам производства
- •25. Понятие бюджетирования и виды бюджета
- •26. Отличия генерального бюджета производственной организации от генерального бюджета торговой организации
- •27. Принятие управленческих решений на основе анализа точки безубыточности, методы анализа
- •28. Принятие решений капиталовложений
- •29. Понятие и виды центров ответственности
- •33. Состав и распределение общепроизводственных расходов (счет 25).
- •34. Общехозяйственные расходы (счет 26).
- •31. Особенности учета затрат по системам abc, YiT, абзорпшен-костинг, таргет-костинг, кайзен-костинг.
- •30. Трансфертное ценообразование как инструмент для оценки деятельности центров ответсвенности.
- •32. Учет расходов по содержанию и эксплуатации оборудования.
- •35. Учет и оценка незавершенного производства
- •36. Учёт брака в производстве
- •37. Учёт побочных продуктов
- •38. Учет полуфабрикатов собственного производства и их оценка
- •39. Учёт затрат на вспомогательном производстве
- •73. Учёт затрат и исчисление себестоимости продукции общественного питания.
- •40.Учёт затрат и исчисление себестоимости услуг энергетических производств
- •41.Учёт затрат и исчисление себестоимости услуг машинно-тракторного парка.
- •42.Учёт затрат и исчисление себестоимость услуг гужевого транспорта.
- •43.Учёт затрат в ремонтных мастерских
- •44.Учёт затрат и исчисление себестоимости продукции и услуг обслуживающих производств и хозяйств
- •45 Особенности учёта затрат и исчисление с/с продукции промышленных производств (20-3)
- •46 Вопрос
- •47 Вопрос
- •48 Вопрос
- •49 Вопрос
- •70 Вопрос
- •50. Особенности исчисления себестоимости технических культур.
- •51. Особенности исчисления с/c овощей открытого и закрытого грунта.
- •52. Особенности исчисления себестоимости кормовых культур.
- •53. Особенности исчисления себестоимости продукции картофелеводства.
- •54. Особенности исчисления себестоимости продукции молочного скотоводства.
- •55. Особенности исчисления себестоимости мясного скотоводства
- •56. Особенности исчисления себестоимости продукции свиноводства
- •57.Особенности исчисления себестоимости продукции птицеводства.
- •58. Особенности исчисления себестоимости продукции овцеводства, коневодства, пчеловодства и т.П.
- •Монистическая и дуалистическая система взаимосвязи счетов управленческого и финансового учета.
- •60. Принятие Решение о реструктуризации бизнеса
- •61. Виды управленческой отчетности
- •62. Принятие решений о ценообразовании
- •63.Особенности исчисления себестоимости продукции плодоводства и цветоводства
- •65)Требования к управленческой отчетности
- •68)Особенности учета затрат и исчисление себестоимости продукции хлебопекарных предприятий
- •67)Учет затрат и калькулирование себестоимости в мясоперерабатывающем производстве.
- •69) Особенности учета затрат и исчисление себестоимости продукции переработки молока
30. Трансфертное ценообразование как инструмент для оценки деятельности центров ответсвенности.
Среди целей БУУ установление цены на производимую продукцию и оказываемые услуги имеют особое значение. Устанавливая цену менеджер в первую очередь задумывается о том, будет ли спрос на его продукции по предлагаемой цене.
Долгосрочный нижний предел цены показывает какую минимальную цену можно установить, чтобы покрыть полные затраты организации на производство и продажу продукции. Этот предел соответствует полной с/с продукции.
Краткосрочный нижний предел цены это та цена, которая способна покрыть лишь переменную часть издержек. Этот предел соответствует с/с как в директ-костинг (только переменные затраты). В некоторых ситуациях при недостаточной загруженности производственных мощностей привлечение дополнительных заказов может быть оправдано даже в том случае, когда установленная цена не покрывает полные издержки по их выполнению. Снижать цену на такие заказы можно до её краткосрочного нижнего предела.
Администрация организации для установления экономически обоснованной цены должна решить следующие задачи:
Обосновать состав затрат, которые будут учитывать при принятии решений
Выбрать метод калькулирования
Установить уровень производства, при котором постоянные затраты минимальны
Рассчитать сумму ожидаемой прибыли
Трансфертная цена - это цена, используемая для определения стоимости продукции, работ, услуг, передаваемых одним центром ответственности другому центру ответственности внутри организации.
Трансфертные цены подразделяются на рыночные и затратные.
Если на ПРУ существует рыночная цена, то предпочтение обычно отдается ей. Покупающий центр ответственности не должен платить внутри организации больше, чем внешнему продавцу. Также как и продающий центр ответственности, не должен получать больше дохода, чем при продаже внешнему продавцу. Преимущество рыночных цен заключается в достаточно объективном характере и на них не влияют взаимоотношения центров.
Затратные трансфертные цены: в качестве нее обычно выступают заранее рассчитанная себестоимость. Однако если в нее включаются фактические затраты, то у продающего центра ответственности нет стимула для увеличения эффективности производства. Для стимулирования эффективности деятельности в трансфертную цену закладывается норма прибыли. Доля прибыли в трансфертной цене могут быть определены высшим руководством в целях снижения разногласий. Трансфертная цена отличается от оценки, по которой передача ПРУ новому центру ответственности отражается в бух учете. Возможно применение метода двойного трансфертного ценообразования, при котором цена для покупающего подразделения отличается от цены, отражаемой в учете продающего подразделения. Двойная трансфертная цена чаще всего используется в тех случаях, когда продающее подразделение имеет избыточную мощность и руководство принимает решение не брать полную стоимость закупающего подразделения. Расчет трансфертных цен на основе полной себестоимости предъявляет повышенные требования к распределению косвенных расходов между продукцией, работами, услугами, местами и центрами затрат. Косвенные расходы могут распределяться между местами и центрами затрат на основе количественных и стоимостных баз распределения.
За базы распределения могут быть приняты численность персонала, объем выпуска продукции, количество совершенных сделок, фактическое время работы оборудования, номинальная потребляемая мощность установок, объем отапливаемых помещений, технические показатели, показатели времени.
Если существует рыночная цена, то предпочтения, обычно, отдаются ей. Покупающий центр ответственности не должен платит внутри организации больше, чем внешнему продавцу, так же как и продающий центр ответственности не должен получать больше дохода, чем при продаже внешнему продавцу. Преимущество рыночный цен заключается в достаточно объективном характере и на них не влияют взаимоотношения центров.
В качестве затратной трансфертной цены обычно выступает заранее рассчитанная себестоимость. Однако если в неё включаются только фактические затраты, то у продающего центра ответственности нет стимулов для увеличения эффективности производства. Для стимулирования эффективности деятельности в этом случае в трансфертную цену закладывается норма прибыли. В состав затрат норма прибыли в трансфертной цене могут быть определены высшим руководством в целях снижения разногласий.
Трансфертная цена отличается от оценки, по которой передача продукции работ, услуг одного центра ответственности другому отражается в БУ. Возможно применение двойного трансфертного ценообразования, при котором цена для покупающего подразделения отличается от цены, отражающего в учёте. Двойная трансфертная цена чаще используется в тех случаях, когда продающее подразделение имеет избыточную мощность, и руководство принимает решение не брать полную стоимость с покупающего подразделения.
Расчёт трансфертных цен на основе полной себестоимости предъявляет повышенные требования к распределению косвенных расходов между изделиями, услугами, местами и центрами затрат. Косвенные расходы могут распределяться между местами и центрами затрат на основе количественных и стоимостных баз распределения.
За базу распределения могут быть приняты численность персонала, объём выпуска продукции, количество совершённых сделок, фактическое время работы оборудования, номинальная потребляемая мощность энергоустановок, объём отапливаемых помещений, технические показатели, показатели времени (машино часы, норма часы…).