30) Органичные организационные структуры

Включают:

1)матричная – это структура построена по принципу управления как по вертикали так и по горизонтали. В этой структуре помимо директора есть еще и руководитель проекта – эта структура представляет собой

Директор

Финансы Проект1-> Руководитель проекта 1

Маркетинг(НИОКР) Проект2-> Руководитель проекта 2

Руководители проекта независимы от директора.

Эта структура позволяет руководителям проектов для эффективной разработки проектов набирать тех сотрудников из отдела финансов, маркетинга, НИОКР и других которые наиболее эффективно будут работать для реализации проекта. Такая структура используется:

1)проекта конструкторских предприятий.

2)в конструкторских бюро по разработке космических проектов и военной техники

3)при разработки технически сложных наукоемких изделий в сжатые сроки.

Программно целевая организационная структура

Директор

Руководитель руководитель руководитель

Финансов производства по ниокр

П1 финансист инженер конструктор

П2 финансист инженер конструктор

П3 финансист инженер конструктор

Эта структура используется на предприятиях которые разрабатывают большое количество научно исследовательских проектов, плюсом данной структуры является то что привлекаются различные специалисты для разработки проектов, они могут консультироваться друг с другом.

В отличие от предыдущей схемы действует принцип единоначалия, но ответственность за разработку проектов в конечном счете несет только директор. Достоинства органичных структур:

1)более эффективное проявление предприятий

2)более рациональное использование кадров предприятий.

3)в работе присутствует творческая инициатива и самостоятельность

4)небольшой документо оборот способствует отсутствие бюрократии

недостатки

1)нет четкой ответственности за работу.

2)возникаюьт конфликты между менеджерами различных подразделений.

3)специалисты должны адаптироваться в своих отделах после того как вернулись с разработки проектов