28)Принципы выбора организационной структуры

При выборе организационной структуры, предприятия должно учитывать:

1)внешнюю среду

2)если внешняя среда неопределенная по отношению к предприятию и быстро меняется следует выбирать органичную организационную структуру.

Технология работы в организации

Означает что технологичнеский процесс на предприятие должен быть строго в определенном порядке, работники должны иметь знания и опыт только в этом случае на предприятие может быть органичная структура управления.

3)Идеология управления означает что высшее руководство предприятия придерживается специалььного стиля управления. Если стиль руководства будет авторитарной, то структура предприятия будет иерархический, если руководство придерживается демократического стиля управления то структура будет органичной

4)размеры предприятия, если небольшая компания выпускает один вид продукции у нее будет линейная или линейно функциональная структура. Если предприятие создает филиалы, выходит на международные рынки, у него будет матричная или программно целевая структура.

5)поведение работников, от того если в коллективе неформальные группы и от того на сколько работники ответственно подходят к выполнению задания зависит жесткая ли будет структура или органическая.

29) Иерархические организационные структуры

К таким структурам относят:

1)линейная структура – является самой простой иерархической, бюрократической структурой.

Она имеет следующий вид:

Директор

ЛР1 ЛР2 ЛР3 ЛР4

| | | | | | | |

В этой схеме ЛР1-ЛР4 называется линейный руководитель. Директор предприятия осуществляет едино наличное руководство. Линейный руководитель несет всю ответственность за результаты работы своего отдела. Каждый подчиненный имеет только одного руководителя.

Эта система эффективная если организация маленькая по размерам и в ней небольшое количество сотрудников или если в организации не требуется творческой инициативы от сотрудников.

2)Линейно функциональная структура – отличается тем, что по мимо линейных руководителей существуют функциональные. Функциональные руководители – это те которые занимаются управленческими функциями. Как правило это главный инженер, главный механик, начального планового отдела. Линейно функциональная структура имеет следующий вид.

Директор

ЛР1 ФР2 ЛР3 ФР4

| | | | | | | |

Минусом такой структуры является то что у подчиненного появляется несколько начальников, их распоряжения могут не совпадать.

Такие структуры эффективны на крупных предприятиях с массовым производством товаров.

3)линейно штабная структура – это линейно функциональная структура, которая дополнена штабом

Директор штаб

ЛР1 ФР2 ЛР3 ФР4

| | | | | | | |

Штабное подразделение может носить временный или постоянный характер. Штаб должен консультировать директора предприятия. В штаб входят экономисты, юристы, аналитики. Такая структура создается если:

1)возникает неординарная задача, например на рынке появились новые конкуренты и необходимо применить ответные действия.

2)осваивается новая продукция нетрадиционная для предприятия.

3)в случае ликвидаций последствий стихийных бедствий.

Все иерархические структуры имеют достоинства:

1)четкая система взаимосвязи между сотрудниками

2)быстрая реакция на указание.

3)ясная ответственность

Недостатки:

1)в большой документооборот приводит к бюрократии

2)полная зависимость подчиненных и результатов работы отличных и деловых качеств менеджеров высшего звена.

3)отсутствие творческой инициативы и самостоятельности у работников приводит к неэффективному достижению целей.

4)такие структуры не могут быстро реагировать на изменяющуюся внешнюю среду.