5. Учет затрат по центрам ответственности.

Для управления необходимо определение затрат по центрам ответственности и местам формирования. Под центром ответственности понимается сфера, участок деятельности, возглавляемый ответственным лицом,имеющим право и возможность принимать решения. Цель учета по центрам ответственности состоит в обобщении данных об издержках обращения и результатов деятельности по каждому центру ответственности с тем, чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретное лицо.

Место затрат представляет собой территориально обособленное подразделение организации, где осуществляются расходы. Оно не всегда связано с персональной ответственностью за величину, целесообразность и экономическую обоснованность издержек.Центры ответственности обычно устанавливают в зависимости от организационной структуры управления и функций, выполняемых каждым подразделением.Организация учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности позволяет децентрализовать управление затратами, наблюдать за их формированием на всех уровнях управления, контролировать расходы с учетом особенностей деятельности каждого подразделения, выявлять виновников непроизводительных затрат и, в конечном итоге, существенно повысить экономическую эффективность.Для любого вида расходов предприятия должен существовать такой центр затрат, для которого данные затраты являются прямыми. Степень детализации планирования и учета затрат должна быть достаточной для анализа и принятия управленческих решений, но не избыточной.Центры ответственности подразделяют на центры затрат, инвестиций, продаж и прибыли. Центр затрат представляет собой подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты. Примером может быть производственный цех, не выпускающий конечной продукции, отделы заводоуправления, социальные службы и т. п. Центры затрат могут входить в состав других центров ответственности или существовать обособленно.Центры продаж включают подразделения, руководители которых отвечают только за выручку от реализации продукции и за затраты, связанные со сбытом.Центры прибыли представляют собой подразделения, руководители которых ответственны за финансовые результаты своей деятельности. Это могут быть отдельные предприятия в составе крупного объединения, филиалы, дочерние организации, торговые представительства, магазины фирмы и т. п. Их руководители имеют возможность контролировать все компоненты деятельности, от которых зависит величина прибыли: объемы производства и продаж, цены, затраты.Центр инвестиций - это сегмент, руководитель которого отвечает не только за затраты и доходы своего подразделения, но и за эффективностью использования инвестированных в них средств. Каждый центр ответственности обычно состоит из нескольких мест затрат.В составе мест затрат выделяют главные места, где изготавливается продукция, и вспомогательные, обслуживающие процесс производства.После обособления центров ответственности и мест затрат предприятия определяют нормативы затрат и допустимую величину их отклонения.