26. м

    Таблица 6 - Классификация методов анализа и построения системы управ- ления персоналом организации

    Методы об­следования (сбор данных)	Методы анализа	Методы фор­мирования	Методы обос­нования	Методы внедрения
    1 .Самообследо	1. Системный анализ	1 .Системный	1 .Аналогий	1. Обучение,
    вание	2.Экономический ана-	подход	2.Сравнений	переподго-
    2.Интервьюиро	лиз	2. Аналогий	3 .Нормативный	товка и по-
    вание, беседа -	3 .Декомпозиция	З.Экспертно-	4.Экспертно-	вышение
    3.Активное на-	4. Последовательной	аналитический	аналитический	квалифика-
    блюдение ра-	подстановки	4.Параметриче-	5.Моделирова-	ции работ-
    бочего дня	5. Сравнений	ский	ние фактическо-	ников аппа-
    4.Моментные	6. Динамический	5. Блочный	го и желаемого	рата
    наблюдения	7.Структуризации це-	6. Моделирова-	состояния иссле-	управления
    5. Анкетирова-	лей	ния	дуемого объекта	2. Матери-
    ние	8.Экспертно-	7. Функцио-	б.Расчет количе-	альное и мо-
    б.йзучение до-	аналитический	нально-	ственных и ка-	ральное сти-
    кументов	9.Нормативный	стоимостного	чественных по-	мули-
    7.Функцио-	10.Параметрический	ВйЗяи^ятури-	казателей оцен-	рование но-
    нально-	12.Моделирование	зации целей	ки экономиче-	вовведений
    стоимостного	^.Функционально-	9. Опытный	ской эффектив-	3.Привлече-
    анализа	стоимостного анализа	10. Творческих	ности пред-	ние общест-
    	13.Главных компо-	совещаний	лагаемых вари-	венных ор-
    	нент	12.Коллектив-	антов	ганизаций
    	14.Балансовый	ного блокнота	7. Функциональ-	4.Функцио-
    	15.Корреляционный и	12.Контрольных	но-стоимостного	нально-
    	регрессионный анализ	вопросов 6-5-3	анализа	стоимостно-
    	16. Опытный	13.Морфологиче		го анализа
    	17. Матричный	ский анализ

    етоды анализа;

27. Методы формирования;

28. Методы обоснования;

29. Методы внедрения.

• Наибольший эффект и качество системы управления персоналом достига­ются в том случае, когда применяется система методов в комплексе. Раскроем сущность основных из этих методов.

Систему управления персоналом можно расчленить на подсистемы, под­системы — на функции, функции — на процедуры, процедуры — на операции. После расчленения необходимо воссоздать систему управления персоналом как

единое целое, т. е. синтезировать. При этом применяется метод декомпозици­онного моделирования, где модели могут быть логическими, графическими и цифровыми.

Метод последовательной подстановки позволяет изучить влияние на фор­мирование системы управления персоналом каждого фактора в отдельности, исключая действия других факторов. Факторы ранжируются, и отбираются наиболее существенные.

Динамический метод предусматривает расположение данных в динамиче­ском ряду и исключение из него случайных отклонений. Тогда ряд отражает ус­тойчивые тенденции.

Метод структуризации целей предусматривает количественное и качест­венное обоснование целей организации в целом и целей системы управления персоналом с точки зрения их соответствия целям организации.

Нормативный метод предусматривает применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций по управлению персоналом, численность работников по функциям, тип организационной структуры, крите­рии построения структуры аппарата управления организации в целом и систе­мы управления персоналом (норма управляемости, степень централизации функций, количество ступеней управления, звеньев, размеры подразделений, порядок подчиненности и взаимосвязи подразделений).

Параметрический метод используется для установления функциональных зависимостей между параметрами элементов производственной системы и сис­темы управления персоналом для выявления степени их соответствия.

Метод функционально-стоимостного анализа позволяет выбрать такой вариант построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, который требует наименьших затрат и является наиболее эффективным с точки зрения конечных результатов. Позво­ляет выявить лишние или дублирующие функции управления.

Балансовый метод позволяет произвести балансовые сопоставления, увяз­ки. Например, сравниваются результаты обработки фотографий рабочего дня и технологических карт выполнения управленческих операций и процедур с дей­ствительным фондом рабочего времени их выполнения.

Корреляционный регрессионный анализ используется для установления за­висимости и тесноты связи между параметрами (численностью персонала и влияющими на нее факторами).

Опытный метод базируется на опыте предшествующего периода данной системы управления персоналом и опыте другой аналогичной системы.

Метод аналогий заключается в применении организационных форм, кото­рые оправдали себя в функционирующих системах управления персоналом со сходными экономико-организационными характеристиками по отношению к рассматриваемой системе. Сущность метода аналогий заключается в разработке типовых решений (например, типовой оргструктуры управления персоналом) и определении границ и условий их применения.

Эффективным методом использования типовых решений при совершенст­вовании управления персоналом является блочный метод типизации подсистем

Вопросы для повторения и обсуждения:

30. Раскройте сущность философии организации и философии управления персоналом организации.

31. Покажите различия английской, американской, японской и российской философии управления персоналом организации.

32. В чем заключается российская специфика при формировании филосо­фии управления персоналом?

33. Что такое концепция управления персоналом? Назовите составляющие концепции.

34. Какова роль концепции управления персонала в формировании системы управления персоналом?

35. Сформулируйте и обоснуйте главную цель системы управления персо­налом организации.

36. Назовите закономерности управления персоналом организации, рас­кройте их сущность.

37. Что такое принципы управления персоналом? Перечислите основные

38. Что такое принципы построения системы управления персоналом? Пе­речислите основные из них.

39. Раскройте сущность методов управления персоналом организации. При­ведите их классификацию.

40. Раскройте сущность методов построения системы управления персона­лом организации. Приведите их классификацию.

41. Приведите примеры методов обследования и анализа системы уп­равления организации.

13. Приведите примеры методов формирования и обоснования системы • управления персоналом организации.

14. Приведите примеры методов внедрения системы управления пер- соналом организации.

Список литературы:

ft Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибано-ва. - 2- изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2002. - С.79-128. - 2. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов экономических вузов и факультетов; под ред. А.Я. Кибанова и Л.В. Ива­новской. - М.: "Издательство ПРИОР", 1999. - С. 6-58. .3. Кнорринг В.И. Основы искусства управления: Учеб. пособие. - М.: Де­ло, 2003.-С. 282-318.

42. Кочеткова А.И. Основы управления персоналом. - М.: ТЕИС, 2000. - С.

16-22 .\1

43. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999.-С.49-67.

44. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - С.7-54.