1.5. Вплив на навколишнє середовище

ПП “Хомин” можна вважати безвідходним виробництвом , адже всі відходи , також реалізуються .

Тирса та стружка також продається, їх збирають у спеціальні контейнери , які після повного заповнення вантажівками перевозяться на підприємство з виготовлення , плит ДВП , та ДСП.

Невеликі шматки матеріалів , які залишились після , після обробки , також продаються , як дрова для камінів ,або знову ж таки на підприємство з виготовлення , плит ДВП , та ДСП.

Усе обладнання працює на електриці , отже викиди у атмосферу тут мінімальні, також велика частина матеріалів розпилюється іще мокрою , що зменшу утворення пилу.

Після закінчення робочого дня , або ( робочої зміни ) усе обладнання , та приміщення прибираються.

1.6. Постачальники і покупці підприємства

Постачальниками є підприємства які мають ліцензію та займаються вирубкою лісу . У даному регіоні дуже багато таких підприємств, тому є широкий вибір постачальників , і можливість вибирати якісну та недорогу сировину.

У Приватного підприємства “Хомин” є декілька постачальників , які вчасно постачають , якісну продукцію на підприємство , для подальшої обробки.

До клієнтів можна віднести людей з середнім та високим рівнем доходів, а також інші підприємства які купляють продукцію вироблену на підприємстві , або користуються послугами підприємства.

Серед покупців були : Політики , спортсмени , олігархи , та багато клієнтів з середнім та високим рівнем доходів.

2. Організаційна структура управління підприємством.

Дане підприємство засноване на приватній власності його власника. Діяльністю підприємства управляє його засновник - генеральний директор та його заступники комерційний директор, фінансовий директор, менеджер по збуту.

Організаційна структура підприємства є лінійно-функціональною. Лінійному керівнику в розробці відповідних рішень, програм, планів допомагають його функціональні замісники. Вони проводять свої рішення через вище керівництво ї доводять їх до виконавців нижчого рівня, їх роль на підприємстві дуже значна, оскільки вони здійснюють технічну підготовку діяльності, розробляють варіанти рішень питань, пов'язаних з керівництвом діяльності, звільняють генерального директора від планування, фінансових розрахунків, матеріально-технічного забезпечення і та інше.

Управління фінансовою діяльністю здійснює бухгалтер. Разом з генеральним директором він несе відповідальність за фінансовий стан підприємства. Збутово-маркетингова діяльність належить менеджеру по збуту. Облік діяльності фірми здійснює головний бухгалтер.

Комерційний директор здійснює оперативне планування, реалізацію поставлених завдань, вносить відповідні корективи та здійснює контроль за процесом виконання плану. Взагалі, економічна служба побудована на принципі максимального врахування динаміки навколишнього середовища. Виходячи з цього, комерційний директор здійснює ціноутворення, прогнозування, економічний аналіз та управління персоналом. Свою діяльність, виходячи з стратегії розвитку підприємства, що визначає генеральний директор, він будує на основі інформації, отриманої від фінансового директора, менеджера по збуту та головного бухгалтера.

Організаційна структура постійно вдосконалюється, все більше пристосовується до ринкових умов господарювання, але головним напрямком вдосконалення є перехід до стратегічного менеджменту. В зв'язку з цим в перспективі все більше приділятиметься уваги управлінню маркетингом, що включає в себе не тільки прогноз розвитку ринку, але і можливість впливати на майбутнє.

Відомості про чисельність і заробітну плату представлені|уявляти| в таблиці 1.

Таблиця 1 - Відомості про чисельність і заробітну плату працівників

Показник	Одиниця вимірювання	2007 рік	2008 рік	2009 рік
Чисельність персоналу
Всього Персоналу	Осіб	72	64	60
Директор	Осіб	1	1	1
Заступник директора	Осіб	1	1	1
Менеджер по роботі з постачальниками	Осіб	1	1	1
Юрист	Осіб	1	1	1
Бухгалтер	Осіб	1	1	1
Менеджер по роботі з клієнтами	Осіб	1	1	1
Робочі	Осіб	62	55	51
Служба охорони	Осіб	4	3	3
Середньомісячна заробітна плата
Показник	Одиниця вимірювання	2007 рік	2008 рік	2009 рік
Всього персоналу	грн.	35300	31300	27180
Директор	грн.	10000	9000	8000
Заступник директора	грн.	6000	6000	4000
Менеджер по роботі з постачальниками	грн.	4000	3000	3000
Юрист	грн.	2500	2500	2500
Бухгалтер	грн.	2600	3000	2580
Менеджер по роботі з клієнтами	грн.	4000	3500	3000
Робочі	грн.	2800	2800	2700
Служба охорони	грн.	1400	1500	1400

З|із| таблиці видно|показний|, що не дивлячись на те, що за останні роки на підприємстві заробітна плата зменшується у зв’язку з економічною кризою яка найбільше проявила себе у 2009 році, чисельність персоналу за останні роки зменшується - чисельність всього персоналу знизилася на 2,8 %, робочих|робітників| в цілому|загалом| знизилася на 0,5%.

Структура оборотних коштів в галузях виробництва залежить від спеціалізації, прийнятої технології, тривалості виробничого циклу, організації виробництва і його матеріально-технічного постачання і цілого ряду|лави| чинників|факторів|. У ПП“Хомин" структура оборотних коштів представлена|уявляти| таким чином: велика їх частина|частка| вкладена в запаси товарно-матеріальних цінностей, а менша – в дебіторську заборгованість і грошові кошти, тобто оборотні кошти більшою мірою беруть участь у сфері виробництва і в меншій – у сфері звернення|звертання|. Оборотні кошти діляться на власних і позикових. Джерелами формування власних оборотних коштів є|з'являються|: статутний фонд|фундація|, прибуток від основної діяльності, бюджетні кошти. ПП“Хомин" є|з'являється| прибутковим підприємством, про що свідчать|засвідчують| дані таблиці 2.

Таблиця 2 - Результати діяльності ПП“Хомин" за 2007-2009 роки

Показники	2007 р.	2008 р.	2009 р.
Виручка від продажу товарів, робіт, послуг (без ПДВ), акцизів і обов’язкових платежів	255601	321387	357133
Собівартість проданих товарів	243826	314262	350546
Валовий прибуток	11774	7124	6586
Інші операційні доходи	139116	124572	106677
Інші операційні витрати	141964	126053	108240
Прибуток до оподаткування	5745	6228	2652
Податок на прибуток і ін. обов’язкові платежі	5608	1433	1379
Прибуток від звичайної діяльності	136	7661	4031
Чистий прибуток (нерозподілена)	136	7661	4031

На величину прибутку впливають багато чинників|факторів|, які можна розділити на зовнішніх і внутрішніх. До зовнішніх відносяться такі, як: зміна оптових цін на продукцію; споживана сировина і матеріали і ін. Внутрішні чинники|фактори| відображають|відбивають| трудові зусилля працівників і ефективність виробничих ресурсів. Валовий прибуток на підприємстві за період з 2007 по 2009 роки має деякі коливання. Так, в 2007 році вона склала 11 774 грн., в 2008 році – 7124 грн., а в 2009 – 6586 грн. У 2003 році підприємство має прибуток нижче за рівень попереднього року. Вплив на її величину зробили чинники|фактори| суб'єктивного і об'єктивного характеру|вдачі|. Про ефективність підприємства дає можливість|спроможність| судити рівень його рентабельності, який відбитий в таблиці 3.

Таблиця 3 - Рентабельність робіт на ПП“Хомин"

Показники	2007р.	2008 р.	2009 р.	Відхилення в % до 2009
Виручка від реалізації, тис. грн.	766804	964161	1071399	139,8
Комерційна собівартість продукції, тис. грн.	731480	942787	1051640	143,8
Прибуток від реалізації продукції, тис. грн.	35324	21374	19759	56,0
Рівень рентабельності ,%	4,9	2,3	1,9	0,3

Рівень рентабельності залежить від об'єму|обсягу| проведених|виробляти| робіт і собівартості їх виконання, раціонального використання основних і оборотних засобів|коштів| підприємства. Аналізований показник рентабельності дозволяє зробити вивід|висновок|, що до 2003 року він знизився в два рази і склав 1,9%. Тоді, як в 2007 і 2008 роках він склав 4,9% і 2,3% відповідно.

На рівень рентабельності в значній мірі|значною мірою| робить вплив розмір комерційної собівартості, яка за останні три роки має тенденцію зростання|зросту|. Так, в 2006 році вона склала 731480 тис. грн., в 2007 році –942787 тис. грн., а в 2009 році – 1051640 тис. грн.. В зв'язку з цим можна зробити вивід|висновок| про постійне, значне зростання|зріст| собівартості. II Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища|середи| організації