
- •Содержание
- •Введение
- •1. Теоретические вопросы управления запасами в логистике
- •1.1. Роль и значение запасов в логистике
- •1.2. Цели, задачи и функции управления запасами в логистике
- •1.3. Содержание и сфера практического применения
- •2. Организация управления товарными запасами в ооо «Смак-Гурмэ»
- •2.1. Общая характеристика и анализ финансово-хозяйственной деятельности ооо «Смак-Гурмэ»
- •2.2. Характеристика менеджмент ооо «Смак-Гурмэ»
- •2.3. Управление запасами в логистике ооо «Смак-Гурмэ»
- •3. Совершенствование управления запасами в логистике ооо «Смак-Гурмэ»
- •3.1. Мероприятия по совершенствованию управления запасами в логистике ооо «Смак-Гурмэ»
- •3.2. Эффективность предложенных мероприятий
- •Заключение
- •Список использованной литературы
2.2. Характеристика менеджмент ооо «Смак-Гурмэ»
В ООО «Смак-Гурмэ» активно и на высоком уровне реализуются функции менеджмента в компании:
- наличие аналитиков обеспечивает реализацию функции прогнозирования осуществляется благодаря наличию аналитиков.
- функция планирования - осуществляется в организации в директивном порядке, посредством оформления соответствующих документов: планов продаж, планов закупок, планов оплат и предоплат.
- функция организации - осуществляется всеми подразделениями компаниями, однако, несколько затруднена вследствие несовершенства организационной структуры компании. Отсутствует регламентация взаимодействий подразделений, в связи, с чем тратится большое количество времени на передачу информации от одного подразделения к другому,
- функция координации - осуществляется в организации, но недостаточно проработана, поскольку присутствует некоторая разобщенность между подразделениями, а также имеет место преобладание интересов отдельных подразделений над интересами организации. Структура несовершенна, некоторые работники перегружены,
- информационная функция имеет как позитивную, так и негативную сторону в организации, поскольку с точки зрения технического обеспечения организация полностью оснащена современным оборудованием, программами, средствами связи. Однако, в связи с некоторыми недостатками организационной структуры предприятия, скорость передачи информации и эффективность от ее использования снижаются,
- функция контроля в организации осуществляется на всех иерархических уровнях, поскольку на каждом уровне установлены планы для каждого подразделения и ключевые показатели эффективности, менеджеры могут отслеживать достижение поставленных целей и задач своими подразделениями,
- функция анализа - реализуется благодаря информационно-техническому оснащению предприятия, а также аналитикам отдельных департаментов,
- функция регулирования - возлагается на каждого работника в отдельности и закрепляется руководителями подразделений, благодаря наличию специальных информационных программ, в которых для работников устанавливаются показатели эффективности выполняемой ими работы, а также постоянно фиксируются изменения по тем или иным рабочим проектам.
- функция мотивации - довольно развита в организации. Всем сотрудникам предоставляется социальный пакет. Также сотрудники компании имеют возможность личностного роста, поскольку при подборе сотрудников на более ответственные управленческие должности компания в большей степени ориентирована на внутренние резервы, то есть на тех сотрудников, которые уже работают в компании и показали высокие результаты своей деятельности, компания постоянно проводит тренинги для своего персонала, внедряет обучающие программы, ежегодно проходят награждения лучших сотрудников компании.
Сильные стороны вашего предприятия - то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая вам дополнительные возможности.
Таблица 10. Потенциально внутренние сильные и слабые стороны
ООО «Смак-Гурмэ»
Источник: собственная разработка
Потенциальные внутренние сильные стороны (S): |
Потенциальные внутренние слабости (W): |
1 |
2 |
Четко проявляемая компетентность |
Потеря некоторых аспектов компетентности |
Адекватные финансовые источники |
Недоступность финансов, необходимых для изменения стратегии |
Высокое искусство конкурентной борьбы |
Рыночное искусство ниже среднего |
Хорошее понимание потребителей |
Отсутствие анализа информации о потребителях |
Признанный рыночный лидер |
Слабый участник рынка |
Четко сформулированная стратегия |
Отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации |
Использование экономии на масштабах производства, ценовое преимущество |
Высокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми конкурентами |
Собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности |
Устарелые технология и оборудование |
Проверенное надежное управление |
Потеря глубины и гибкости управления |
Наиболее эффективная в отрасли реклама |
Слабая политика продвижения |
Потенциальные внешние благоприятные возможности (О): |
Потенциальные внешние угрозы (Т): |
Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей |
Ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические изменения ввода новых рыночных сегментов |
Расширение диапазона возможных товаров |
Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей |
Благодушие конкурентов |
Ожесточение конкуренции |
Большая доступность ресурсов |
Усиление требований поставщиков |
Таблица 11. Определение рыночных возможностей и угроз
Источник: собственная разработка
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия |
Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия |
Высокое качество выпускаемых товаров, проверенные и надежные поставщики |
Высокая степень износа оборудования. Себестоимость продукции выше, чем у основных конкурентов |
возможности |
угрозы |
На рынке появилась новые поставщики |
крупнейший оптовый поставщик определяет покупателей по результатам тренда |
Таблица 12. Матрица SWOT-анализа
Источник: собственная разработка
|
Возможности На рынке появилась новые поставщики |
Угрозы крупнейший оптовый поставщик определяет покупателей по результатам тренда |
Сильные стороны Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия Высокое качество выпускаемых товаров, проверенные и надежные поставщики |
Воспользоваться возможностями Попытаться войти в число покупателей, и сделать акцент на качестве продукции. |
Удержать наших покупателей от перехода к конкуренту, проинформировав их о высоком качестве продукции. |
Слабые стороны Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия Высокая степень износа оборудования. Себестоимость продукции выше, чем у основных конкурентов |
Новые поставщики могут отказаться от сотрудничества |
Появившийся конкурент может предложить рынку продукцию, аналогичную нашей, по более низким ценам. |
Итак, по результатам таблицы мы определили основные направления развития ООО «Смак-Гурмэ».
Таблица 13. Сравнительная таблица результатов исследования
конкурентов
Источник: собственная разработка
№ п/п |
Параметр |
ООО «Смак- Гумэ» |
Spar |
Магнит |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. |
Качество продукции |
5 |
5 |
3 |
2. |
Качество обслуживания |
5 |
4 |
3 |
3. |
Цена |
4 |
4 |
5 |
4. |
Реклама |
5 |
5 |
3 |
5. |
Месторасположение |
5 |
5 |
5 |
По данным таблицы можно сделать вывод о том, что ООО «Смак-Гурмэ» является достойным соперником для своих конкурентов.