Области решений, разработка и реализация логистической стратегии.
При разработке логистической стратегии исходной точкой становится всесторонний анализ, стратегии более высокого уровня, позволяющий понять, каким образом логистика может внести свой вклад в ее реализацию.
Логистическую стратегию разрабатывают старшие менеджеры, с привлечением специалистов, которые будут непосредственно заниматься реализацией стратегии.
После этого менеджеры нижних уровней анализируют, как эта стратегия повлияет на их работу.
При переходе к реализации стратегии необходимо рассматривать решения по каждой логистической функции, от снабжения до поставки.
Единого, универсального метода разработки логистической стратегии не существует. Логистическая стратегия состоит из ряда целей, процедур, структур, элементов, систем и т. д., которые представляются в виде стратегического логистического плана, содержащего следующие разделы: общее резюме – суть стратегии, связь с др частями организации. 2. Цель логистики ворганизации. 3. Способы достижения поставленных целей, треб изменения. Вопросы управления.4. как отдельные функции логистики повлияют на выполнение плана.5. план ресурсов, необх для стратегии. 6. Планы по затратам 7.как статегия повл на бизнес в целом.
Области принятия решений при реализации стратегии
Структура цепи поставок.
Размещение элементов инфраструктуры.
Самостоятельность и аутсорсинг
Организация вспомогательных процессов
Мощность цепи поставок
Логистические принципы оптимизации процесса товародвижения. Формы товародвижения, их преимущества, недостатки и критерии выбора.
Товародвижение - сложный экономико-организационный процесс, связанный с доведением готовой прод-ции от производителя до потребителя.
Процесс товародвижения можно разделить на 2 этапа:Товары из района производителя доставляются в район потребителя.Обеспечение товарами предприятий розничной торговли. Этот этап получил название товароснабжение.
Как технологический процесс товародвижение: погрузка, разгрузка, транспортировка, сортировка, пакетирование, упаковка, взвешивание, выкладки, отбор, отпуск и т.д.Характер этих операций зависит от самого товара, степени его подготовленности к продаже и потреблению, способов доставки, от принятых ком.решений.
Цель товародвижения: в общей цепи товародвижения от производ-ля до потреб-ля принимает участие несколько звеньев: промышленность, транспорт, опт-я и роз-я торговля, индвивид-ые потреби-ли, тамож-ые органы, страх-е фирмы, банки, фирмы.
Структура затрат на товародвижение:Транспортировка – 46%,Складирование – 26%,Поддерж-ие тов-х запасов – 10%
Приемка отгрузка товаров – 6%,Упаковка – 5%,Административные затраты – 4%,Обработка заказов – 3%
Факторы, влияющие на процесс товародвижения:Производственные:- Размещение и степень развития производства- Специализация производ-х предприятий- Сезонность пр-ва отдельных товаров- Объем пр-ва прод-ции- Мощность производ-го предприятияТранспортные:- Состояние транспорт-х путей сообщения- Расстояние между пунктами пр-ва и потреб-ия- Тр-ые тарифы- Виды тр-та- Виды перевозчиков- Виды тр-х ср-х для перевозки товаровСоциальные:- Плотность населения людей на заданной территории- Уровень денежных доходов- Половозрастной состав населения- Вкусы и предпочтения потребителей- Нравы, традиции, обычаи населения и т.д.Торговые:- Специализация и размещение предприятий торговли- Условия хранения- Степень сложности ассортимента товаров и их физ-хим св-ва- Наличие покупательского спроса- Уровень орг-ции товароснабжения роз-й торг-й сети- Размеры торг-го предприятия
Логистическая оптимизация процесса товародвижения – сознательное управление процессом перемещения товаров, обеспечивающее быстрое и бесперебойное доведение нужных товаров до потребителей при наименьших издержках.
Принципы логист-й оптим-ции товародвижения: