Технологические инновации – основа будущей экономики России.

Основа любой экономики – машиностроение, т.к. это самая наукоёмкая отрасль.

3 экономики (Россия, США, Китай) – где осуществляется запуск космических кораблей.

В настоящее время в РФ отрасль машиностроение развалилась, а развивается топливно-энергетический комплекс. (сырьевая отрасль). Но она не способна решить задачу экономического подъёма.

В мировой экономике сырьевая отрасль – не главная экономическая сила.

В РФ инновации в сырьевой отрасли е осуществляются. Идёт эксплуатация старых месторождений.

Инновационное развитие в США, 1991 – инвестиции в IT были больше чем в любую другую отрасль.

Наступила эпоха информационных технологий.

1991 – США 112 млрд $ инвестиции в IT, в др. отрасли 107 млрд $

В РФ примерно 28 % мировых запасов минерально-сырьевых ресурсов.

К 2015 – Россия рост внешних и внутренних потребностей в 2 раза по сравнению с 2010.

Средний размер товарного поезда 100 вагонов

С ростом потребления сырья растёт ВВП

США заморозили запасы нефти и газа:

1. стратегические запасы

2. итак рынок перенасыщен

В настоящее время развивается водородная энергетика (круговорот воды+потребление человеком)

В настоящее время развиваются заправки с водородным топливом в Японии и США.

Солнечная энергетика и ветровая активно развиваются во многих странах, но Россия в этот список не входит.

Причины нахождения РФ на «нефтяной игле»

1. насыщенность нефтегазового рынка

2. порог неотрицательной рентабельности Российской нефти в 2.5 раза выше чем на ближнем востоке

3. географические и природно-климатические условия

4. высокий уровень тарифов транспортировки

5. высокий уровень амортизации

6. высокий уровень налогообложения

7. высокий подоходный налог

РФ 13%

США 4%

Инновационная экономика - экономическая безопасность.

В США 90% ВВП за счёт технологических инноваций.

В оценке эффективности международного обмена технологиями решающее значение имеет коэффициент технологической независимости – соотношение технологических балансов платежей и доходов страны.

Прямое воздействие технологических инноваций на НТП в мире, и глобальное проникновение в международную хозяйственную политику, определяется динамикой технологий платёжного баланса и масштабами экспортно—импортной операции в наукоёмких отраслях.

Наукоёмкие отрасли:

1. аэрокосмические

2. электроника

3. телекоммуникационные

4. фармацевтическая

5. производство электротехнического машиностроительного управленческого оборудования

6. ЭВМ

Экспортная/импортная ориентация перечисленных отраслей, отвечает как интересам научно-технической и промышленной политике государства, так и потребностям экономики, следовательно, конкурентоспособность национальной науки, техники и промышленности, а так же привлечение зарубежного научно-технического потенциала.

Коэффициент технологической независимости=4 в США (вложенная сумма окупается в 4 раза)

В Германии, Великобритании, Японии 0.8-1.2 (в евро)

В России сведений о таком коэффициенте не существует.

Общий объём экспорта технологий США для наукоёмких отраслей 615 млрд. $ (за 6 лет)

Импорт 490 млрд $

CША обеспечено лидирующее положение на 30 лет.

Технологическая структура экономики страны.

2 типа:

1) промышленно-развитые страны

Япония, Великобритания, Германия

Концентрация мощностей на срединных изавершающих стадиях технологического цикла (переработка и обработка)

В сфере услуг; в производстве продукции – прогрессивный тип экономической структуры

2) колониальный – развивающиеся страны

Экспортируют первичные ресурсы, энергоносители, продукты переработки

Импорт: конечная продукция

РФ (за последние 20 лет)

Отличие РФ от других развивающихся стран: мощности в обрабатывающей промышленности и в сфере обороны

Состав технологических инноваций в РФ

1. проектирование и инжиниринг

2. производство, обработка и сборка

3. автоматизированная транспортировка Ме и деталей, а также автоматизированные погрузочно-разгрузочные операции

4. аппаратура автоматизированного наблюдения и контроля

5. связь и управление

6. производственно-информационные системы

7. интегрированное управление и контроль

Перспектива развития технологических инноваций на отечественном предприятии

В РФ ВВП=26% , развитые страны 50%

В 2006 году был сформирован список критических технологий, стратегические инновации в развитии РФ

Для формирования стратегии инновационного развития предпочтительно представлять её технологическую структуру в виду стадий и упорядоченных отраслей

4 агрегированных комплекса РФ:

1) добывающий

2) топливно-энергетический

3) с/х АПК

4) перерабатывающий

Динамика (с 2006 г.)

1. средняя рентабельность промышленности падает, но начало больше чем на завершающих стадиях ( минерально-сырьевые ресурсы)

2. наименьшее уменьшение объёма выпуска инвестиций приходится на 1 и 2 (преды- дущие пункты), наибольшее снижение пришлось на инвестиционный комплекс

3. положительное сальдо внешнеторгового баланса формируется за счёт экспорта сырья и энергоносителей

В экспорте повышается доля первичных ресурсов и снижается уровень переработки.

В импорте более 80% машиностроение, продовольствие.

4) С 1993-2006г. Резкий спад инновационной активности промышленных предприятий до 3% с 60-70%

Стратегия инновационного развития для развития элементов технологической структуры экономики

Новая последовательность должна быть обеспечена:

1. устойчивым и быстрым экономическим ростом

2. понижается структурно-технологическая диспропорциональность в производственно-технологической структуре экономики

3. гарантирование национальной независимости в обеспечении страны важнейшими продуктами

Модель стратегического инновационного развития РФ:

Стратегия ресурсно-инновационного развития

Предполагает последовательное увеличение глубины и качества технологической переработки и обработки добывающих ресурсов, что позволяет последовательно вовлекать в производственный оборот и удержать в нём более высокие доли первичных ресурсов

Следовательно рост задержки и простаивания производственных мощностей с прибавлением новых инвестиций.

Ключевые идеи ресурсно-инновационной стратегии:

1. Формирование зоны особых интересов России на пространстве

- СНГ с дифференциацией по регионам

- территориальный центр и восточная Еврова (Прибалтика)

- Ближний и Средний Восток и Индия (Иран, Индия, Китай)

2) Частичная интеграция Российской экономики в Западную, прежде всего Европейскую (ОПК)

В настоящее время – оборотно-промышленный комплекс

Необходимо обеспечить трансформацию предприятий ОПК и высокотехнологичных гражданских производств

В единую национальную инновационную или научно-техническую и технолоческую систему, ориентированную на разработку, производство и продажу ОПК.

3) Должно быть обеспечено финансирование консервации потенциально перспективных, но временно невостребованных разработок, путём систематизации и подробного оформления групп сопровождения, в которых будет обеспечиваться поддержка кадров (РАН)

4) Приоритеты государственной поддержки 7-10 критических технологий

-информационные технологии

- биотехнологии

- космос

- авиация

- энергетика

- машиностроение

- прочее

5) Системная увязка трёх возможных типов субстратегий:

- национальное лидерство в системных технологиях

- партнёрское участие в кооперации с ведущими мировыми фирмами

- лидерство в отраслевых базисных технологиях

Критическая технология обеспечивает существенный прирост тактико-технических характеристик систем и средств и придание им качественно новых свойств.

Базисная технология - элементарная часть оборонной технологии, ориентированной на совершенствование образцов оборонительных систем, средств или их подсистем только по одному технологическому параметру.

Система взаимосвязи базисных технологий – оборонная технология

Высокие технологии отличаются малой операционностью, малой поточностью обеспечивается опережение темпа роста производительности труда, снижение нагрузки на окружающую среду.

Национальная поддержка науки и инноваций ФЦП, средства на гранты (2006-2009).

Промышленные технологии и технический прогресс.

В большем количестве в СССР экспортировалась важная продукция.

С начала 21 века доля экспорта снизилась:

1) машиностроение в стагнации

2) страны (Европа, Африка) импорт вооружения стран НАТО.

В настоящее время актуально, чтобы Россия поставляла наукоёмкую продукцию:

1) экспорт защитит страну от зависимости наукоёмкой продукции западных фирм (необходима государственная поддержка)

Необходимо планирование импортозамещения.

Макротехнологии-1

На долю 7 развитых стран приходится 80% всей наукоёмкой продукции и весь экспорт.

1 – совокупность всех технологических процессов (НИОКР, подготовка производства, сервисная поддержка проектов) по созданию определённого рода продукции с заданными параметрами.

Всего в мире 50 макротехнологий:

• авиационные

• космические

• ядерные

• судостроение

• автомобилестроение

• транспортное машиностроение

• химическое машиностроение

• новые материалы

• добыча и переработка нефти

• добыча и транспортировка газа

• энергетическое машиностроение

• станкостроение и промышленное оборудование

• микро- и радиоэлектроника

• компьютерные и IT

• коммуникации и связь

• биотехнологии

22 макротехнологии контроля США

8-10 – Германия (второе место по наукоёмким технологиям)

7 – Япония

3-5 – Великобритания и Франция

Исходя из того, что у России много мощностей был сформулирован ряд национальных приоритетов в области макротехнологий:

До 2005 задача приоритетного развития по 16 макротехнологиям, которые выше

До 2015 6-7 из перечисленных суммарный уровень знаний…

1. авиация

2. космос

3. ядерные

4. биотехнологии

5. нанотехнологии

6. спец. металлургия

7. машиностроение

В 2015 планируется 140-180 млрд $ по технологиям

Место России на рынках гражданских технологий

На мировом рынке наукоёмкая продукция 1%

Выход из кризиса – финансирование НТП

Объём мирового рынка наукоёмкой продукции 3.5 триллиона $

• 40 % CША

• 30 % Германия

• 18% Япония

Но пока происходит развитие космических технологий, мировое сообщество признаёт приоритет РФ.

40-43% из России может принести прибыль

20 млрд. $ РФ зарабатывает на космических технологиях

Россия и Франция – проекты про разработке спутниковой связи

Ил-86 Воронеж – мировое признание

Ядерные технологии: Россия впереди планеты всей

Полный ядерный цикл: США, Франция, Россия

Самое перспективное направление в ядерных технологиях:

1. центрифугное производство (Новоуральск, Анарск)

2. продажа оборудования, продажа атомных реакторов

Великобритания и Франция – мощные заводы по переработке ядерного топлива.

Ежегодно Великобритания 4 млрд $ ядерные…

15% ядерная переработка в России

В РФ много разработок по ядерным технологиям.

Отсутствуют системы коммерциализации НТП

Коммерциализация – наша специальность, которая учит правильно продавать.

Система консалтинговых фирм

Система финансирования через гранты, но существуют высокие барьеры.

«+» программа Старт – отсутствует лоббирование, нужен хороший проект

Технологический процесс и инновации

ТП – основа любого производственного процесса, связанная с переработкой сырья и превращения его в готовую продукцию

Включают ряд стадий:

Итоговая скорость ТП зависит от стадий

Стадии подразделяются на операции

Операция – законченная часть ТП, выполненная на одном рабочем месте и характеризуемая постоянством предмета труда, орудий труда и характером воздействия на предмет труда.

• Объект – ТП

• Субъект – кто обрабатывает

Любой ТП можно рассматривать как часть более сложного процесса и совокупность менее сложного ТП.

Следовательно:

Технологические операции – элементарная часть ТП

Элементарный ТП – простейший процесс дальнейшее упрощение которого приводит к потере характерных признаков Тп.

Система ТП:

Любая система ТП количественно может быть оценена max своей производительности при неизменных уровнях технологий её составляющих.

Потенциальный уровень систем ТП изменяется пропорционально приросту уровня технологий ТП и его удельному весу в общем производстве.

Технико-экономические показатели ТП.

Уровень технологии любого производства оказывают решающее влияние на его экономические показатели. Следовательно, выбор оптимального варианта Тп должен осуществлять исходя из важнейших показателей его

• эффективности.

• производительности

• себестоимости

• качества.

Производительность – характеризует количество продукции, изготовленной в единицу времени

Себестоимость – совокупность и трудовых затрат предприятий в денежном выражении необходимых для изготовления и реализации продукции. Такая себестоимость – полная.

Затраты предприятия, связанные с непосредственным производством – фабрично-заводская себестоимость.

Себестоимость всех видов затрат – структура себестоимости (смета)

Фабрично-заводские затраты

1. приобретение исходного сырья, комплектующих и энергоносителей

2. на заработную плату всего числа работников

Для правильного расчёта необходимо составить организационную структуру, штатное расписание

Когда считаем начисление заработной платы не надо учитывать начисление на подоходный налог

Т.к. подоходный налог входит в заработную плату

10 000 – з/п

3 400 – начисление

13 400 - з/п с начислением

Подоходный налог 13% от 10 00

ЗП= 10 000 – 1300=8700

Подоходный налог – внутреннее дело предприятия не входит в структуру себестоимости.

3. затраты, связанные с амортизацией

4. прочие денежные затраты (цеховые и общезав.)

расходы на содержание и ремонт зданий, оборудования, технику, безопасности, оплата за аренду помещений, оборудования, оплата услуг банков, расходы на связь, оплата % по кредитам и т.д.)

При состоянии калькул. себестоимости единицы принимают расходы нормы по сырью, материалам, топливу и энергии в натуральных единицах, а затем пересчитывается в денежном выражении.

Соотношение затрат по различным статьям себестоимости зависит от вида ТП.

Доля З/П в производстве меньше, чем больше степень механизма.

Амортизация в себестоимости 3- 4%

Анализ структурной себестоимости необходим для выявления резерва производства, то есть оптимизированный ТП, найти скрытые резервы.

Основные пути снижения себестоимости:

1. экономическое использование сырья, материалов, топлива, энергии

применение высокопроизводительного оборудования

интенсификация производства

повышение уровня технологий

Классификация систем ТП

Система-совокупность взаимосвязанных элементов.

Классификация:

1. 4 иерархических уровня

   • ТП

   • Производственное подразделение

   • Предприятие

   • Отрасль промышленности

2. 3 уровня автоматизации

• Механизированные

• Автоматизированные системы

• Автоматические системы

3. 3 уровня специализации

• Специальная, т.е система предназначена для изготовления и ремонта изделия одного наименования, типа ресурсов

• Специализированная – предназначена для изготовления группы

• Универсальная – изготовление изделий с различной конструкцией и технологическими признаками.

По мере развития и изменения технологических связей меняется и организационная структура системы управления.

3 основных момента организационных структур:

1) организационная структура управления – отражение структур технологических систем

2) технологии связи первичны относительно организационных

3) технологии процессов и их систем строятся по своим законам.

Организация и управление производством призваны обеспечить их функционирование и развитие.

Инновации ТП

Два требования к выживанию в конкурентной борьбе:

1. приспособление и изменение в соответствии с потребительским спросом на предлагаемую продукцию и услуги

2. приспособление и изменение способов производства этих услуг.

1.- инновации в продукции

2.- инновационные технологические процессы

Инновации ТП – обновление способности предприятия что-либо производить.

Стадии инноваций ТП:

1. сбор информации о рынке, о возможностях конкурентов, требования законодательства, потребительском спросе.

2. Информация о новых разработках, которые используются на других предприятиях

Следовательно, компетентность организации в производстве продукции и услуг.

Типы инноваций ТП:

1. Заместительные инновационные и радикальные изменения

ИП протекает непременно с переменной скоростью и частотой

2. Инновационный ТП изготовления отдельных элементов или компонентов более широких систем

Зачем управлять инновационным ТП

Два момента:

Ресурсы предприятия небезграничны

Основная задача – поддержание конкурентоспособности фирмы

Каждая фирма должна вкладывать в собственные разработки.

Инновационный ТП будут эффективны если управленцы будут систематически изучать технологические навыки инженерно-технического персонала.

1. анализ технологических умений и способностей, которые существуют на фирме

2. изучение без капитальных затрат

Эффективные Инн. ТП представляет нечто гораздо большее, чем покупка нового оборудования, требуют систематической оценки изучения и развития технологических умений и способностей с целью их последующего использования для расширения бизнеса.

Введение инноваций без подготовительных организационных мероприятий.

Реализация инноваций в ТП должна время от времени заканчиваться неудачей, что позволяет приобрести опыт и внести усовершенствования.

Для опробывания новых идей необходимы эксперименты, которые не всегда оказываются удачными.

Чтобы возможные неудачи были незначительными и являлись не крахом, а необходимым уроком.

Процесс или состоит из нескольких стадий:

I Поступление из внешней среды управленческих сигналов, информация о рынке, требуемая законодательством

1) на основе информации определять цель инноваций, перечень необходимых ресурсов, чтобы организация приспосабливалась к воздействию внешних сил и разрабатывала новые способы более быстрого дешёвого производства продукции или услуг

2) мониторить новые разработки в мире

3) анализ поведения конкурентов по отношению к информации

II планирование стратегий

Зачем? Когда? Куда? Направлять ресурсы, чтобы в конечном итоге правильно распределить.

Информация как из внешней, так и внутренней среды о деятельности фирмы.

III Исследование

1. Поиск путей улучшения выбранного ТП

2. Возможность как радикальных инноваций, так и постепенных.

3. Результат – выбо решения или комплекса решений.

IV Реализация

По SMART

Управление изменениями в нескольких направления:

1. инновационный ТП

Действие во внутренней среде фирмы

V Изучение консолидации преимуществ от введения инноваций и опыта использования продукта

Исходная для следующего цикла инноваций.

Инновации ТП как источник и способ обновления организации.

Ключевые пути повышения эффективности в управлении инновациями в ТП:

1. Чётко определить структурные стратегии фирмы (стратегическое планирование)

Решающую роль в достижении успеха играют механизмы установления взаимосвязей со стратегией. Следовательно, долговременность использования планируемых изменений.

2. Анализ и пересмотрение основ использования технологий

Для повышения эффективности бизнеса полезно использовать путь постепенного улучшения, который даже при введении радикальных инноваций не изменяют основополагающий процесс, а лишь совершенствуют его.

3. Подход основывается на радикальном переосмыслении оси ТП. (непрерывные улучшения)

Фирма осознанно идёт на то, что необходимо применять введение непрерывных, улучшающих их адаптацию.

Подход непрерывных улучшений вовлекает большое число сотрудников в инновации.

4. Признание необходимости инновационного ТП за пределами фирмы.

5. Необходимость создания организации занятых улучшений опыта разработки и реализации инновациионных ТП.

Техническое развитие предприятий.

Формирование и совершенствование технологической базы, ориентированной на конечные результаты его хозяйственной деятельности, уменьшение за счёт технико-технологических нововведений.

Цели технико-технологических инноваций:

1. снижение конструктивно-технологической сложности

выпуск изделий за счёт конструктивных новшеств

2. снижение материалоёмкости изделий за счёт применения новых материалов

3. комплексная механизация и автоматизация ТП

4. применение робототехники, манипуляторов и гибких автоматизированных систем.

5. Снижение технологической трудоёмкости изделий и затрат ручного труда, за счёт повышения технического уровня и качества технологической оснастки инструментов, приспособлений научной организации отруда.

6. Комплексная автоматизация и регулирование процесса управления производством на основе электроники и компьютерной техники.

Выбор конкретного направления технической оснастки проводится на основе результатов диагностического анализа и оценки технико-организационного уровня производства.

Основные показатели оценки технико-организационного уровня производства:

1. Степень охвата рабочих механизированным и автоматизированным путём.

2. Техническая оснащённость труда (фондовооружённость и энерговооружённость)

3. Доля новых технологий в объёме или трудоёмкости продукции

4. Средний возраст применяемых ТП

5. Коэффициент использования сырья и материалов

6. Мощность (производительность) оборудования

7. Удельный вес прогрессивного оборудования в общем парке

8. Средний срок эксплуатации оборудования

9. Коэффициент физического износа оборудован Ия

10. Доля технически и экономически устаревшего оборудования в общей его численности

11. Коэффициент технологической оснащенности производства (количество применяемых приспособлений оснастки и инструментов в расчёте на одно рабочее место в основном производстве)

12. Степень утилизации отходов производства

Управление техническим развитием предприятия должно включать:

• установление целей и выявление их приоритетов

• выбор направления технического развития

• оценка эффективности возможных вариантов решения

• составляющие прогресса технического развития

• корректировка плана

• контроль за выполнением

Организационный прогресс на предприятии

Организационный прогресс выражается в совершенствовании действующих и применение новых методов и формирование организации производства и труда.

Организация труда – системные мероприятия, направленные на наиболее рациональное использование рабочей силы в производстве.

Основные направления организационного прогресса:

1. совершенствование организаций и производств

   • усиление непрерывности и гибкости производства

   • согласованности продолжительности и производительности всех взаимосвязанных подразделений производства

   • рационализация организации потока и использовании средств производства

2. Улучшение организации труда

Внедрение комплекса мероприятий, основанного на достижениях науки и передового опыта, которые дают возможность

• соединить технику и людей в производственном процессе

• эффективно использовать материалы и трудовые ресурсы

• позволяют повысить производительность труда

• улучшить условия труда

3. Рационализация элементов хозяйственного механизма

• Система управления

• Планирование

• Финансирование

• Научно-техническое обслуживание

• Материальное стимулирование

Современные тенденции организационного прогресса

1. Деконцентрация

2. Кооперирование

3. Конверсия

4. Углубление

5. Развитие коллективной формы организации и оплаты труда.

Промышленная продукция

Качество продукции