Расчет налоговых выплат с оборудования, находящегося в владении банком

Оборудование	Стоимость	Сумма налога
Кассовое оборудование	132.700	3,981
Системы информирования клиентов	187.000	5,610
Платежные терминалы	213.000	6,390
Пост-терминалы	63.100	1,893
Банкоматы	300.400	9,012
Дополнительное оборудование (компьютеры, серверы, клиентские машины, сетевое оборудование)	362.200	10,866

Расчет налога на имущество для данного случая рассмотрим в формуле 1:

N=Sх12/13х0.028, (1)

где,

N - налог;

S - стоимость оборудования.

В данном случае сумма стоимости всего оборудования банка такова, что налог на оборудование составляет 0,28, или 2,8%.

Т аблица 14

Планируемые затраты зао мкб «Москомприватбанка» на it-технологии в 2013 году ↓ ↑

Виды затрат	Затраты поквартально, тыс. руб.
	I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал
Расходы на обновление оборудования и лицензий на ПО	0	6309,00	0	6309,00
Расходы на обслуживание оборудования, прокладку и подключение линий связи	9450,00 ↑	7000,00 ↓	6800,00 ↓	6750,00 ↓
Расходы на инсталляцию и профилактику ПО (на сервер и рабочие станции)	4800,00 ↑	2300,00 ↓	2300,00 ↓	2300,00 ↓
Затраты на перенос данных и адаптацию пользователей	1300,00 ↓	1300,00 ↓	1300,00 ↓	1300,00 ↓
Обучение пользователей (работников банка)	3740,00	3740,00	3740,00	3740,00
Техническая поддержка пользователей	3750,00 ↓	3690,00 ↓	3610,00 ↓	3354,00 ↓
Гарантийное обслуживание (при наличии гарантии производителя - временные затраты пользователей на период ремонта или замены оборудования)	1300,00 ↑	1300,00 ↓	1300,00 ↓	1300,00 ↓
Послегарантийное обслуживание	1500,00 ↑	1500,00 ↑	1500,00 ↓	1500,00 ↓
Возможные затраты на модернизацию оборудования и ПО	2300,00 ↑	2200,00 ↓	1900,00 ↓	1700,00 ↓
Налоговые платежи, вытекающие из владения комплексом	~760,00 ↓	~760,00 ↓	~760,00 ↓	~760,00 ↓

Предполагаемый эффект в результате принятых предложений:

Расходы на обновление оборудования и лицензий на ПО останутся без изменений при условии неизменений IT - политики банка.

Путем концентрации усилий на улучшение работоспособности оборудования и линий связи (повышение затрат в I квартале 2013 года на 17.97%) удастся плавно снизить затраты начиная с III квартала 2013 года. Повысится качество работы банка в IT - аспекте, снизится колличество поломок, сбоев в работе и затрат на гарантийное обслуживание.

Предлагается нововведение: организация службы удаленной работы с ПО. Элементы удаленной работы уже присутствуют в обслуживании банка, но автор дипломной работы предлагает перейти к полностью удаленной поддержке. Для этого требуется комплекс мероприятий: оценка эффективности существующего обслуживания, оценка возможностей фирм - аутсорсеров, внесения изменений в существующие с ними договоры, корректировка нововведения на практике.

Затраты на нововведение состоят из затрат на изучение данного вопроса, затрат на новое программное обеспечение и расширение "пакетов" - возможностей существующего (это необходимо для решения проблем полностью удаленно), также требуется оплата работы специалистов - установщиков и настройщиков данного ПО на сервер и рабочие станции.

После организации службы удаленной поддержки затраты на нее снизятся больше чем вдвое и будут состоять из оплаты удаленной поддержки фирмам - аутсорсерам.

Затраты на перенос данных и адаптацию пользователей плавно снизятся без приложения к данному аспекту дополнительных усилий. Это объясняется повышением компетентности сотрудников банка в технических вопросах. Компетентность повысится сама ввиду предложенных изменений; также на это повлияет полученные сотрудниками банка знания и опыт в теоретических вопросах. Затраты на обучение пользователей изменять не рекомендуется; это - постоянный процесс, его можно лишь только совершенствовать.

Расходы на техническую поддержку пользователей предлагается снизить таким образом: внести в работу IT - отдела банка изменения, - обязать отдел частично исправлять неполадки техники и программ. Для этого необходимо получение лицензий от фирм - производителей оборудования и ПО. В результате оптимизации технического аутсоринга снизятся затраты с 3.25% (в I квартале) до 13, 38% в IV 2013 года по сравнению с концом 2012.

Для снижения расходов на возможную (иногда неизбежную) модернизацию оборудования и ПО необходимо принятие мер по изучению инноваций, их введению и оптимизации. Этот длительный и серьезный процесс позволит в будущем (возможно с конца 2013 года) в значительной мере усилить аппарат ДБО и существенно снизить затраты.

Налог на имущество банка занимает большую долю в общем числе затрат. Точные расчеты по его снижению в 2013 году почти невозможны, так как необходим постоянный мониторинг в "реальном времени" всех нововведений, изменений в налоговой и законодательной сфере, а также отслеживание развития инноваций рынка IT - оборудования, программных продуктов и технологий.