- •Прединвестиционная фаза:
- •Методы обоснования инвестиционных проектов
- •Метод аннуитета
- •Индекс рентабельности инвестиций (pi)
- •Внутренняя норма рентабельности (irr)
- •Дисконтированный срок окупаемости
- •2. Какова должна быть величина вклада, чтобы ежегодно получать:
- •4. Существует инвестиционный проект со следующими платежами t0 –600, t1 400, t2 1000. Рассчитайте irr.
- •6 . Некто хочет взять кредит 100000 и погасить долг четырьмя равными ежегодными платежами. Плата за кредит 10%. Чему равны годовые платежи, если:
- •7. На какую сумму требуется делать сбережения в течение 10 лет (под 10% годовых), чтобы впоследствии получать 5000:
- •8. На что можно рассчитывать, вкладывая в течение 10 лет 5000, если мы хотим получать равную сумму:
- •9. Некое предприятие хотело бы, чтобы через 4 года его имущество составило 3000. При этом оно рассчитывают на получение следующей прибыли:
- •Сравнение методов irr и npv
- •Модифицированная норма рентабельности (mirr)
- •Оценка инвестиционных проектов (ип) разной продолжительности
- •3. Метод эквивалентного аннуитета.
- •Эффективная процентная ставка
- •Непрерывный аннуитет (продолжение):
- •Полный финансовый план
- •Учет инфляции при оценке инвестиционного проекта
- •2 Метода:
- •Учет налогов при оценке ип
- •Анализ чувствительности инвестиционного проекта
- •Последовательные инвестиционные решения
- •Гибкое планирование
- •Введение в теорию реальных опционов
- •Оценка стоимости опционов
- •Показатели, основанные на добавленной стоимости
Анализ чувствительности инвестиционного проекта
Результат инвестиционного расчета (значение «на выходе») зависит от нескольких значений «на входе». Анализ чувствительности: как сильно значения на выходе реагируют на значения на входе.
Значения на входе:
ДП ИП
Проценты
Запланированное потребление
Значения на выходе:
КС
Потребление
NPV
Значения на входе также могут зависеть от некоторых переменных. Например, ДП ИП может зависеть от объема сбыта, цены продаж, величины зарплаты.
-
0
1
2
3
4
5
Цена
10
10
10
10
10
Объем продаж
30
40
50
60
70
Выручка
300
400
500
600
700
Уд VC
5
5
5
5
5
FC
150
150
150
150
150
TC
300
350
400
450
500
ДП
-200
0
50
100
150
200
ДП = Выручка – Затраты = Цена*Объем – (Объем * VC + FC)
Цена увеличилась на 10%:
-
0
1
2
3
4
5
Цена
11
11
11
11
11
Объем продаж
30
40
50
60
70
Выручка
330
440
550
660
770
Уд VC
5
5
5
5
5
FC
150
150
150
150
150
TC
300
350
400
450
500
ДП
-200
30
90
150
210
270
(При увеличении цены на 10% NPV увеличилась на 127% (325,48/143,13 = 2,274).)
VC уменьшились на 10%:
-
0
1
2
3
4
5
Цена
11
11
11
11
11
Объем продаж
30
40
50
60
70
Выручка
330
440
550
660
770
Уд VC
4,5
4,5
4,5
4,5
4,5
FC
150
150
150
150
150
TC
285
325
375
425
475
Дп
-200
55
115
175
235
295
При снижении удельных переменных издержек на 10% и увеличении цены на 10% NPV вырос на 191%.
