3. Задача

На основі даних аналітичної таблиці проаналізувати товарооборотність. Фактичні товарні запаси на 01.01.- 193800, на 01.04 – 210000, 01.10 – 230000, 01.01. – 228000.

Показники	Прогноз	Факт	Відхилення
Товарооборот, грн.	2269500	2325000	+55500
Середньоденний товарооборот	6304,2	6458,3	+154,1
Середньорічні товарні запаси	220125	216966,67	-3158,33
Товарооборотність в днях	35,7	33,6	-2,1

Розв*язок:

1. Визначимо середньоденний товарооборот: Тсередньоденний = 2325000/360днів=6458,3грн.

2. Розрахуємо середньорічні товарні запаси в днях: = тис.грн.

3. Розрахуємо норматив товарних запасів в днях (або це одноденна реалізація): (товарооборот поділ. На к-сть днів в періоді) 2325000/360 = 6458,3 днів

4. Розрахуємо товарооборотність в днях: Тоб.(д) = 216966,67/6458,3днів = 33,6 днів

Висновок:

Товарні запаси завищені , тому це впливає на уповільнення товарооборотності,, і погіршення фін. Стану підприємств. Уповільнення товарооборотності в днях призводить до того, що заморожуються оборотні кошти.

Білет 8

Білет 9

1.Аналіз асортиментної структури і якості продукції

Під асортиментом розуміють перелік усіх видів продукції, що виробляється із зазначенням обсягів випуску.

Структура — це співвідношення (здебільшого у %) окремих виробів у загальному обсязі в-цтва.

До основних показників, що характеризують зміни в асортименті продукції, відносяться коефіцієнт оновлення асортименту та коефіцієнт (процент) асортиментності. Коефіцієнт оновлення асортименту визначається як питома вага нових видів продукції у вартісному вимірнику в загальній сумі товарної продукції.

Коефіцієнт (процент) асортиментності дорівнює відношенню фактичного випуску в межах планового асортименту до планового завдання. Даний спосіб використовується при незначній номенклатурі виробів

Важливим питанням аналізу виробничої діяльності є оцінка якості продукції.

Якість продукції - це поняття, яке характеризує експлуатаційні, споживчі, технологічні властивості виробу, рівень його стандартизації і уніфікації, надійність і довговічність.

Аналіз якості продукції ґрунтується насистемі численних показників, серед яких слід вирізнити загальні й індивідуальні, прямі й побічної дії.

Найбільш узагальнюючий характер мають питома вага продукції зі знаком якості, або атестованої державою як продукція вищої якості (зараз цей показник поновлюється); питома вага в загальному обсязі випуску продукції, що одержала товарні знаки частка продукції, виготовленої на експорт.

У процесі аналізу вивчають і такі побічні показники якості продукції, як

- гарантійний термін роботи, кількість і вартість гарантійних (безкоштовних для споживачів) ремонтів у розрахунку на один виріб;

- наявність рекламацій, їхня кількість і вартість; кількість і сума штрафів за поставку неякісної продукції; відсоток браку;

- пониження сортності продукції за межами підприємства;

- відсоток повернення продукції для виправлення дефектів; відповідність моді;

- наявність і рівень попиту на даний виріб.

Непрямим показником якості є рівень браку у виробництві. На суму втрат від браку зростає виробнича собівартість. Брак впливає на кінцеві результати виробництва. Визначивши частку брак у в собівартості продукції і помноживши цей показник на фактичний обсяг продукції, можна розрахувати вплив браку на виробництво продукції. Вивчаючи якість виробу, слід неодмінно звернути увагу на його зовнішній вигляд, привабливість оформлення, наявність чіткої і змістовної інформації щодо складу речовин і способу споживання. Неабияку роль відіграє й упаковка або тара, якими користується підприємство.

Аналіз показників якості продукції передбачає вирішення таких завдань:

- вивчення та оцінка динаміки показників;

- визначення впливу зміни якості на результати виробництва;

- з’ясування причин погіршення якості продукції.

Оцінюючи зміну якості продукції на підприємстві, слід віддавати перевагу таким показникам, які забезпечують належну точність визначення якості продукції. Найвдалішою ілюстрацією цього може бути аналіз показника сортності продукції. Цей показник використовують для продукції, яка допускає несуттєві відхилення певних ознак і якостей від чинних стандартів і технічних вимог. Коефіцієнт сортності визначається як відношення вартості продукції усіх сортів до вартості продукції за ціною найвищого із сортів.

Наступним етапом аналізу є визначення впливу зміни сортності на обсяг виробництва. Один з методів визначення впливу зміни якості на приріст обсягу даного виду продукції базується на порівнянні темпів зростання (процентів виконання плану) з обсягу продукції у вартісному та натуральному вираженні. Для того, щоб розрахувати зміну обсягу внаслідок зміни сортності в нашому прикладі, потрібно різницю в процентах виконання плану з обсягу продукції в грошовому вимірнику та натуральних одиницях помножити на планову вартість усієї продукції.

Завершальним етапом аналізу якості продукції є з’ясування причин її зниження (якщо воно мало місце). До таких причин можна віднести наступні: недосконалість технології, невідповідність матеріалів, низька кваліфікація робітників, порушення дисципліни праці, використання застарілого обладнання тощо.

2.Шляхи зростання продуктивності праці і оптимізації чисельності працівників

Шляхи зростання продуктивності праці:

--організувати всім працівникам без винятку атестацію знань своїй посаді чи робочому місці;

– позбавитися некваліфікованих і малокваліфікованих працівників на їхнімісця прийняти кваліфікованих і висококваліфікованих на конкурсній основі з числа своїх працівників із тих що приймаються на дане підприємство;

– організувати перепідготовку і підвищення кваліфікації працівників на підприємстві з метою освоєння кожним працівником суміжної професії;

– вивільнені місця працівників, що звільняються з виходом на пенсію замовити працівниками свого підприємства;

– за рахунок комп’ютеризації робочих місць економістів, бухгалтерів, керівника підприємства залишити їх чисельність на 1-2 особи;

– зацікавити і створити умови для здобуття вищої і середньої спеціальної освіти серед широкого кола робітників без відриву від виробництва;

– регулярно інформувати колектив про вакансії і про перспективу підприємства, звертатися до працівників щоб вони рекомендували на вакантні місця своїх знайомих і друзів;

– створити систему матеріального заохочення всіх працівників, кожна добра ініціатива, новація, що ведуть до росту продуктивності праці, має бути врахована, оцінена та відповідно оплачена;

– періодично доводити до відома всіх працюючих про основні економічні показники, результати спільної праці, постійно переконувати колектив у тому, що основою зростання заробітної плати є зростання продуктивності праці;

– вчасно вирішувати соціальні питання ,створити належні умови праці і відпочинку;

– створити у колективі позитивний психологічний клімат, проводити заходи ,що зміцнюють колектив;

– керівнику підприємства постійно підвищувати свій авторитет, завоювати у колективі до себе довіру та повагу

Оптимізація чисельності працівників:

Скорочення зайвої чисельності працівників;

Дотримання штатно-кошторисної дисципліни;

організаційні переміщення працівників;

перенавчання та підвищення кваліфікації;

лізинг персоналу (тимчасовий найм робочої сили через відповідні організації).

Ця форма вигідна для підприємства, оскільки не ускладнює процес звільнення працівників. Оптимізацію чисельності персоналу у випадку структурної невідповідності проводять методом:

переміщення працівників на робочих місцях після їх перенавчання;

зміни робочих місць з ініціативи адміністрації або самих працівників;

— збереження працівників при їх недовикористанні. Заповнення робочих місць власними працівниками обходиться дешевше організації, сприяє професійному їх росту.

3.Задача

Показники		План	Факт	% виконання	Відхилення
Товарооборот		6000	6510	108,5	+510
Чисельність		30	28	93,33	-2
ФОҐІ		144	560	388,88	+416
	Р	2,4	8,6	358,33	+6,2
Середня зарплата		4,8	20,0	416,67	+15,2

ФОП=Т*Рфоп/100% = 6000*2,4/100%=144

Рфоп=ФОП*100%/Т=560*100%/6510=8,6

Сер. з/п п = Фоп/Ч = 144/30=4,8тис.грн.

Сер. з/п п = Фоп/Ч =560/28=20тис.грн.

±РЗ=Рф-Рп=8,6-2,4=+6,2(+перевитрата)

±Т=±РЗ*100%/Рпл=+6,2*100%/2,4=+258,33

ППп=Т/Ч=6000/30=200

ППп=Т/Ч=6510/28=232,5

±АБС=ФОПф-ФОПп=560-144=416

±Від=±РЗ*Тф/100%=+6,2*6510/100=403,62

Товарооборот зростав за рахунок інтенсивності факторів

добре. Негативним є те, що середня зарплата зростала швидшимитемпами ніж продуктивність.

Білет 10

Білет 11