
- •Раздел 3 Организация цеха по переработке мяса в оао «Октябрь»
- •3.1. Организационно-экономическое обоснование проекта
- •3.2. Анализ рынка сбыта мясного фарша
- •3.3. Подготовка и организация переработки мяса в фарш
- •3.3.1. Технология производства и оборудование
- •3.3.2. Подбор персонала и организация труда в цехе
- •3.3.3. Характеристика и расчет сырья, расходных материалов
- •3.4. Экономическое обоснование производства мясного фарша
- •3.4.1. Определение текущих затрат проекта
- •3.4.2. Определение финансовых результатов от продажи фарша
- •3.5. Оценка рисков при планировании финансовых результатов
- •Основные выводы
Раздел 3 Организация цеха по переработке мяса в оао «Октябрь»
3.1. Организационно-экономическое обоснование проекта
В настоящее время рынок продуктов питания насыщен огромным количеством мясных продуктов и полуфабрикатов, как крупными комбинатами, так и небольшими перерабатывающими цехами. При высоком уровне конкуренции предприятиям сложно удержаться на рынке. Однако многие мясоперерабатывающие предприятия, старающиеся быстро получить прибыль, забывают о качестве продукции, и все чаще потребителям предлагаются изделия, маркированные высшим сортом, но очень низкого качества из искусственных компонентов.
Мясо и изделия из него являются одним из важнейших продуктов питания, так как содержат почти все необходимые для организма человека питательные вещества.
Высокая пищевая ценность этих продуктов обусловлена содержанием в них значительного количества белков животного происхождения.
Увеличение производства мясной продукции предприятиями мясной промышленности достигается не только за счет ввода новых мощностей, но и в результате интенсификации, механизации и автоматизации технологических процессов, повышения выходов готовой продукции. В последние годы на российском рынке продовольственных товаров наблюдается динамично растущий спрос на мясные продукты отечественных производителей. Одна из причин такого спроса – это следствие модернизации существующих производств, внедрения передовых технологий переработки мяса в соответствии с требованиями времени.
В данном проекте будет предложено для ОАО «Октябрь» организовать цех по переработке мяса, поскольку имеются некоторые сложности при реализации цельного мяса в качестве сырьевого материала. Не для всех категорий покупателей свежее мясо – доступный продукт, т.к. для его приготовления требуется специальное домашнее оборудование (мясорубка) и достаточно времени. По оценкам маркетологов в крупных торговых центрах, супер- и гипермаркетах покупатели отдают предпочтение мясной продукции, разделанной по категориям: фарш (с наполнителем или без него), гуляш, мраморная вырезка для запекания, грудка, мясо на кости для бульона и т.п. Прогнозы развития мясоперерабатывающей промышленности показывают, что повышение эффективности использования мясного сырья базируется прежде всего на снижении реализации мяса в виде полутуш, увеличении выпуска бескостных и костных отрубов мяса, широкого ассортимента полуфабрикатов [17].
Совершенно неудобно приобрести большой кусок мяса и его разделывать в домашних условиях.
Из преимуществ приготовления полуфабрикатов из натурального мяса можно выделить:
относительно низкая себестоимость продукции при промышленной переработки;
возможность быстрой реализации всего закупаемого сырья;
возможность увеличить сроки реализации и хранения;
более упрощенная заморозка, транспортировка, погрузка-разгрузка;
доступность качественной продукции всем слоям населения.
При продаже импортного или отечественного мяса в переработанном виде (полуфабрикаты) есть возможность не только еще увеличить финансовые обороты организации, но и повысить прибыльность и рентабельность, создав новые рабочие места в новых цехах по переработке мяса.
ОАО «Октябрь» имеет достаточно обширные площади, которые предназначены для хранения мяса. Предлагаю провести некоторую реконструкцию этих помещений, сведя их к минимально необходимому, и организовать мощный цех по переработке свинины и говядины в фарш и продавать не только оптовым заказчикам, но и розничным продавцам.
Если проанализировать структуру общепроизводственных и коммерческих расходов предприятия, можно заметить, что имеются большие расходы на аренду складских помещений, а наценка на реализуемое мясо крайне малая. Путем простейшей переработки можно существенно сократить эти затраты и продавать продукт уже гораздо дороже. Потенциальные возможности вполне есть, финансовые средства также имеются, проблем с привлечением персонала, считаю, в сложившихся условиях кризисных явлений не будет.
В дальнейшем необходимо решать вопросы по организации закупки отечественного мяса, а не только импортного и можно расширять ассортимент мясной продукции и полуфабрикатов.