«Управление персоналом»:

1.Персонал предприятия как объект управления

l)Персонал - это организационная общность людей с единой целью, осуществляемой в рамках той или

иной формы собственности и складывающимися в процессе этого отношениями.

2) Персонал - это личный состав организации, включающий всех наемных работников (Кибанов)

Трудовые отношения с орг-цией являются главной характеристикой персонала.

Трудовые отношения - отношения, основанные на соглашении между работником и работодателем о личном выполнении работником за плату трудовой функции (работы по должности в соответствии со штатным расписанием профессии, специальности с указанием квалификации; конкретного вида поручаемой работнику работы), подчинении работника правилам внутреннего трудового распорядка при обеспечении работадателем условий труда, предусмотренных прудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором. (Ст 115 ТК РФ).

Основанием возникновения трудовых отношений является трудовой договор.

Работник - это физическое лицо, вступившее в трудовые отношения с работодателем.

Работодатель - это физическое или юридическое лицо, вступившее в трудовые отношения с работником.

Необходимо представить следующие признаки персонала - это наличие трудовых отношений с работодателем, которые должны быть законодательно (юридически) оформлены: обладание определенными качествен­ными характеристиками (профессией, специальностью, компетентностью, квалификацией и т. п.); целевая на­правленность деятельности персонала, т. е. обеспечение достижения целей организации.

Также в кадровое поле организаций, не являясь персоналом, могут входить акционеры, не работающие в данной организации, и совет директоров, консалтинговые, аудиторские и контролирующие организации, заклю­чившие договор на определенное время или на выполнение оговоренных работ.

Управление персоналом (как наука) - это наука, которая изучает способы своевременного обеспечения организации персоналом и эффективного его использования.

Управление (как процесс)- это целенаправленное воздействие руководителей или органов управления. согласующее и объединяющее совместный труд людей для достижения целей организации.

Ю.Г. Одегов отмечает, что одни ученые акцентируют внимание на том, что «управление человеческими ресурсами» охватывает стратегические аспекты, включая вопросы социального развития, а «управление персона­лом» в большей мере относится к оперативной работе с кадрами.

Управление персоналом.

1) Это элемент управления организацией, основная функция менеджера - достижение орг. целей,

Управление персоналом заключается в деятельности по обеспечению потребностей организации (теку­щих и перспективных) в работниках всех категорий.

Субъекты - менеджеры организации

2) Это управление основным факторам производства, живым трудом, отличающимся от материальных и финансовых факторов своей живой природой. системностью, активностью и способностью к развитию по­тенциала, обладающем всеми свойствами живых систем.

3) Как наука, управление персоналом - это комплексная прикладная наука об организационно - экономических, административно – управленческих, технико - технологических, правовых, групповых и личност­ных факторах. способах и методах воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности в дос­тижении целей организации.

Главная задача - обеспечение или привлечение в организацию наиболее подходящих работников и эф­фективное использование способностей, мотивации и свойств сотрудников.

При этом должны быть соблюдено: сохранение здоровья каждого члена трудового коллектива и обеспе­чены отношения конструктивного сотрудничества.

Для удобства управления в соответствии с определенными целями и задачами персонал делят на опреде­ленные категории.

Основные признаки структурирования персонала организации.

По признаку участия в производственном или управленческом процессе, Т.е. по характеру трудовых функций, а следовательно. занимаемой должности, персонал подразделяется на следующие категории:

• Руководители, осуществляющие функции общего управления. Их условно подразделяют на три уровня: высший (организации в целом – директор, генеральный директор, управляющий и их заместители), средний (руководители основных структурных подразделений - отделов, управлений, цехов, а также главные специалисты), низовой (работающие с исполнителями - руководители бюро, секторов, мастера). К числу руко­водителей относятся лица, занимающие должности менеджеров, в том числе менеджера по персоналу;

• специалисты – лица, осуществляющие экономические. инженерно-технические, юридические и другие функции. (или работник обладающий определенной квалификацией в рамках той или иной специальности) К ним относятся экономисты, юристы. инженеры-технологи, инженеры-механики, бухгалтеры. диспетчеры, аудиторы. инженеры по подготовке кадров. инспектора по кадрам и др.;

• другие служащие (или технические исполнители), осуществляющие подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание: агент по закупкам. кассир. секретарь-стенографистка. табельщик и др.;

• рабочие (создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера), которые непосредственно создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера. Различают основных (выполняют основной технический процесс) и вспомогательных (обслуживают оборудование и рабочие места основных работников) рабочих.

В промышленности руководители, специалисты, другие служащие, рабочие образуют промышленно-производственный персонал, а работники социальной инфраструктуры - непромышленный персонал.

В трудовой деятельности служащих или управленческого персонала преобладает умственный труд. Отличие руководителя от специалиста заключается в юридическом праве:

• принятия УР

• наличия подчиненных

Основой этой классификации тарифно -классификационные справочники. В РФ 2 вида:

• Единый тарифно-квалификационный справочник (ТКС) служащих и профессий работников (1985 г .. ТКС выпуск 1 - это профессии рабочих. общие для всех отраслей народного хозяйства (109 профессий г).

• Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих, (содержит перечень должностей, к которым составлены дожн, обязанности и требования, предъявленные к уровню знаний того или иного специалиста). Носит рекомендательный характер.

Технические исполнители

специалисты

руководители

основные

вспомогательные

Служащие (упр. Персоналом)

рабочие

персонал

Другие классификации

Профессиональная структура персонала организации - это соотношение представителей различных профессий или специальностей (экономистов, бухгалтеров, Инженеров, юристов и т.д.), обладающих комплексом теоретиче­ских знаний и практических навыков, приобретенных в результате обучения и опыта работы в конкретной облас­ти.

Квалификационная структура персонала -- это соотношение работников различного уровня квалификации (т.е. степени профессиональной подготовки), необходимого для выполнения определенных трудовых функций. В нашей стране уровень квалификации рабочих характеризуется разрядом или классом (например. для водителей), а для специалистов - категорией, разрядом или классом. Например, по уровню квалификации инженеры-конструкторы могут занимать должности «главного», «ведущего», «старшего» конструктора, конструктора 1,2 и 3 категории.

Половозрастная структура персонала организации - это соотношение групп персонала по полу (мужчины, женщины) и возрасту. Возрастная структура характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности персонала. При изучении возрастного состава рекомендуются следующие группировки: 16, 17, 18, 19,20-2425-29,30-34,35-39,40-44,45-49, 50-54, 55-59,60-64. 65 лет и старше.

Структура персонала по стажу может рассматриваться двояко: по общему стажу и стажу работы в данной организации. Общий стаж группируется по следующим периодам: до 16 лет. 16-20,21-25,26-30,31,32,33,34,35, 36,37,38,39.40 лет и более. Стаж работы в данной организации характеризует стабильность трудового коллекти­ва. Статистика выделяет следующие периоды: до 1 года, 1-4,5-9, Ю-14. 15-19.20-24,25-29.30 лет и более.

Структура персонала по уровню образования (общего и специального) характеризует выделение лиц, имею­щих высшее образование, в том числе по уровню подготовки – бакалавр, специалист, магистр; незаконченное высшее (более половины срока обучения); среднее специальное: среднее общее: неполное среднее: начальное.

Функции:

• Общественно - продуктивная (выпуск определённого вида продукции),

• Социально - интегративная (обеспечение соответствия общественных, групповых и индивидуаль­ных интересов каждого работника),

• Управленческо - политическая (самоуправление).

Трудовая активность и ее показатели:

• производственно-экономические выявляют степень отклонения выполнения задания работником от средних показателей:

• творческой активности характеризует деятельность персонала, направленную на решение нестереотипных (необычных) задач;

• развития личности в процессе труда указывают на степень использования отдельным работником возможно­стей, предоставляемых организацией для личного развития и профессионального роста:

• общественной активности в сфере производства указывает (обозначает) характер деятельности персонала, направленной на развитие отношений сотрудничества и сплочённости. Напр.: студенты (Оценки, успевае­мость; Разные способы подготовки, списывание: Посещение читального зала и периодики: Наличие студен­ческого совета, совместные встречи и отдых студентов).

Качественные характеристики персонала.

• способности - уровень образования, объём знаний, профессиональные навыки, опыт работы в определённой сфере;

• мотивации круг профессиональных и личных интересов.

• свойства личностные качества, влияющие на выполнение работником своей роли в организации.