2.5. Планування на підприємстві

Характеристика планово-економічної та бухгалтерської служб підприємства, їхній склад, функції, повноваження, відповідаль­ність та організація роботи. Оцінка системи планування на під­приємстві (стратегічне планування, бізнес-планування, поточне, оперативне) як складової частини його менеджменту і маркетин­гу в сучасних умовах. Особливу увагу звернути на повноту та якість розробки річного плану економічного і соціального розви­тку підприємства. З’ясувати, як у планах підприємства відобра­жаються взаємовідносини з особистими господарствами насе­лення і переробними промисловими підприємствами.

За наявності на підприємстві розробленого бізнес-плану здій­снити його аналіз (підприємницька ідея, короткий огляд розділів плану) і охарактеризувати етапи виконання. Якщо це можливо, копію бізнес-плану додати до звіту. У випадку, коли на під­приємстві розробляється бізнес-план, запропонувати свої послу­ги, взяти участь у його розробці та викласти результати роботи у звіті.

Для однієї з провідних галузей рослинництва, а також тварин­ництва обгрунтувати ринкові стратегії підприємства, скласти маркетинг-план і побудувати графік беззбитковості. Розрахунки і графіки долучити до звіту. Розробити по цих двох галузях план виробництва продукції рослинництва і тваринництва, розрахува­ти планові статті витрат на їхнє виробництво та реалізацію, обчи­слити планову собівартість продукції, обгрунтувати планові ціни, прибуток і рентабельність.

Здійснити оцінку внутрішньогосподарських економічних від­носин за схемами: «підрозділ — керівництво підприємства»; «підрозділ — підрозділ»; «підрозділ — зовнішнє середовище», «підрозділ — конкретний працівник-виконавець».

Якщо у господарстві використовуються ПЕОМ, проаналізува­ти цю роботу і дати пропозиції щодо її удосконалення.

2.6. Організація і мотивація праці

Охарактеризувати умови складання колективного трудового договору і положення про оплату праці. Аналіз форм і систем оплати праці, які діють на підприємстві в рослинництві, тварин­ництві, автопарку, ремонтній майстерні, будівельних підрозділах, а також оплата праці управлінських працівників. Система преміювання, доплат. Розміри, структура і регулярність оплати праці рі­зних категорій працівників підприємства.

Методика обчислення оплати праці в первинних документах працівникам рослинництва, тваринництва, ремонтних підрозді­лів, па транспортних, будівельних роботах, управлінського пер­соналу (документи додати до звіту).

Характеристика процесу організації нормування праці па під­приємстві, а також за окремими видами робіт.

Застосування психологічних і моральних факторів в організа­ції та мотивації праці, поєднання їх із матеріальними факторами.

2.7. Фінансовий менеджмент

Проаналізувати вхідні та вихідні грошові потоки, їхню дина­міку і структуру, фінансові результати діяльності підприємства, фактори, що на них впливають.

Визначити оптимальну структуру капіталу підприємства па основі розрахунку ефекту фінансового левереджу.

Розрахувати оптимальну структуру джерел фінансування ка­пітальних вкладень.

Проаналізувати структуру власного та запозиченого капіталу, оцінити їхнє співвідношення.

Визначити вплив кон'юнктури ринку на тенденції формування прибутку від основної операційної діяльності.

Проаналізувати розміщення оборотного капіталу з урахуван­ням ліквідності активів. Оцінити ефективність використання оборотного капіталу.

З'ясувати врахування прибутковості та ризику при формуван­ні інвестиційного портфеля підприємства.

Проаналізувати систему оподаткування на підприємстві та здійснити її оцінку. Виявити вплив оподаткування на інвестицій­ну та дивідендну політику підприємства.

Проаналізувати фінансовий стан підприємства. Оцінити кре­дитоспроможність підприємства, розробку заходів щодо скоро­чення дебіторської заборгованості. Визначити точки беззбитко­вості та обгрунтувати беззбитковість діяльності.

Спрогнозувати можливе банкрутство підприємства. Обгрун­тувати доцільність санації чи ліквідації підприємства, що опини­лося у стані фінансової кризи.

Оцінити страховий захист майнових інтересів підприємства

Оцінити фінансове прогнозування і планування на підпри­ємстві.