2.3. Маркетинговий менеджмент

Охарактеризувати маркетингове середовище аграрного підприємства, яке є місцем проходження стажування. Проаналізувати сучасний стан підприємства щодо його можливості завоювати відповідну ринкову нішу, рівень конкурентоспроможності основ­них видів продукції підприємства. Провести сегментацію ринку для даного підприємства. Показати реальні шляхи отримання маркетингової інформації (первинної та вторинної) про основних партнерів: постачальників, споживачів, конкурентів.

Здійснити аналіз асортименту продукції, що реалізується (ви­значення товарних ліній, товарних груп), та обґрунтувати доціль­ність і ймовірні способи його зміни (диференціація, диверсифіка­ція чи елімінування).

Показати на прикладі зв'язок показників якості із кінцевою ціною реалізації продукції підприємства. З'ясувати, як підприєм­ство використовує упаковку, маркування продукції, як це впли­ває на зміну обсягів реалізації та на кінцеву ціну. Проаналізувати ефективність діяльності служби сервісу на підприємстві (якщо є) або можливість та доцільність її створення.

Зробити аналіз цін на основну продукцію, що реалізується підприємством, і зробити відповідні висновки. Провести аналіз впливу ціноутворюючих факторів на кінцеву ціну продукції під­приємства. Дослідити практику встановлення кінцевої ціни на продукцію підприємства. Проаналізувати умови реалізації під­приємством тих чи інших маркетингових цінових стратегій.

Провести аналіз фактичних каналів збуту товарів підприєм­ства. Зробити висновок про ефективність збуту (співвідношення витрат на посередників із можливими витратами за умови само­стійної реалізації). Обгрунтувати доцільність зміни підприєм­ством існуючих каналів збуту.

Проаналізувати практику розповсюдження підприємством не­обхідної маркетингової інформації, ефективність цієї роботи (економічність, оперативність, достовірність тощо). Виявити ме­тоди, які використовувало підприємство для стимулювання збуту (кінцевих споживачів, посередників і представників роздрібної торгівлі).

Провести аналіз діяльності маркетингової служби на підприємстві (або виконання маркетингових функцій, якщо така служба не створена або виконує обмежені функції). Дослідити місце служби маркетингу в організаційній структурі підприємства Проаналізувати функціональні обов'язки персоналу, який займа­ється маркетинговою діяльністю на підприємстві, оцінити рівень його кваліфікації, як здійснюється контроль та оцінка марке­тингової діяльності, способи мотивації працівників підприємств АПК за виконання маркетингових функцій. Обгрунтувати пропо­зиції щодо поліпшення маркетингового менеджменту на підпри­ємстві.

2.4. Менеджмент прийняття управлінських рішень

Згідно з юридичним статусом підприємства, що є базою стажування, здійснити оцінку діючої на підприємстві сис­теми прийняття рішень на рівні вищої, середньої та кінцевої лан­ки управління. Проаналізувати функціональні обов'язки голов­ного (старшого) економіста підприємства з приводу їхньої відпо­відності сучасним вимогам. Зробити спробу описати сутність рішень, які повинна приймати ця посадова особа.

Описати і проаналізувати функціональні обов'язки особи, яка готує і приймає рішення щодо:

а) укладання угод на продаж сільськогосподарської продукції;

б) укладання угод на придбання основних видів ресурсів;

в) використання змінних ресурсів у межах підприємства.

Економічно оцінити передумови експортної діяльності під­приємства щодо відповідності його матеріальних ресурсів, кад­рового потенціалу, фінансового стану і придатності продукції до експорту сучасним вимогам даного виду діяльності. Здійснити оцінку параметрів якості пріоритетного експортного продукту на підприємстві та зробити висновок, чи відповідають вони міжна­родним стандартам. Дати пропозиції щодо поліпшення якості експортного продукту.

Проаналізувати функціональні обов'язки персоналу, який за­ймається маркетинговою і зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Оцінити рівень кваліфікації персоналу з урахуван­ням базової освіти, післядипломної перепідготовки, досвіду ро­боти в цій сфері, знання іноземних мов тощо. Обгрунтувати про­позиції щодо поліпшення діяльності цієї служби.

Здійснити оцінку інноваційних рішень, що приймаються на підприємстві. Зокрема, проаналізувати інноваційну ситуацію на підприємстві з метою визначення конкретних характеристик ін­новаційних процесів (нововведень), які відбуваються на підпри­ємстві. Вивчити та оцінити впровадження напрямків науково-технічного прогресу на базовому підприємстві. Дослідити та уза­гальнити умови використання організаційних інновацій розвитку та підвищення ефективності виробництва за рахунок удоскона­лення існуючих та застосування нових методів і форм організації виробництва і праці, елементів господарського механізму,

Дати оцінку впливу організаційно-технічних та інших ново­введень на економічні та соціально-екологічні показники діяль­ності підприємства.

Виявити творчі зв'язки підприємства з відповідними інновацій­ними структурами і проаналізувати ефективність їхньої співпраці.

Установити наявність і дати характеристику суб'єктів та об'єктів інвестиційної діяльності. Описати організаційні та конт­рактні системи механізму управління інвестиційним процесом; власні інвестиційні проекти, супідрядні та підрядні інвестиційні проекти, іноземні інвестиції; принципи розробки і календарні плани реалізації інвестиційних проектів. Охарактеризувати прин­ципи розробки і календарні плани реалізації інвестиційних про­ектів.