1.3. Права і обов’язки слухачів-стажистів.

Слухач-стажист має право:

- на одержання державної стипендії у відповідності до діючого порядку.

Слухач-стажист зобов’язаний:

- виконувати діючі правила внутрішнього розпорядку на місці стажування;

- своєчасно виконувати затверджений календарно-тематичний план проходження стажування, вказівки керівників стажування;

- регулярно вести щоденник, в якому проводити записи про виконання робіт, який повинен бути підписаний безпосереднім керівником стажування від підприємства (установи чи організації);

- своєчасно проводити записи до текстової частини звіту, погоджуючи із керівником стажування;

- якісно і вчасно готувати передбачені програмою матеріали до документальної частини звіту;

- виконувати індивідуальне завдання, визначене керівником стажування від підприємства (установи чи організації);

- підготувати письмовий звіт про стажування.

Іі. Програма стажування слухачів магістерської програми із спеціальності “Менеджмент організації” магістерська програма “Менеджмент правове забезпечення агропромислового виробництва”

2.1. Загальна характеристика підприємства і його внутрішнього середовища

Охарактеризувати юридичний статус підприємства, його місцезнаходження, наявність транспортних артерій і ринків збуту сільськогосподарської продукції, кількість населених пунктів у господарстві, чисельність мешканців. Проаналізувати нову фор­му підприємства і зробити висновки про її переваги і недоліки, розкрити характерні для підприємства особливості постреструктуризаційного періоду.

Здійснити оцінку розміру підприємства та показниками площі сільськогосподарських угідь, величини авансованого і власного капіталу, чисельності працівників, обсягу виробництва валової продукції та обсягу продажу, а також визначити його виробничий напрям. Простежити взаємозв'язок між рівнем матеріально-речової складової інтенсивності, показниками інтенсивності ви­користання окремих ресурсів і результатами господарської діяль­ності підприємства. Проаналізувати зміни галузевої структури підприємства за останні роки і здійснити їхню кількісну оцінку. На основі визначених технологічних та економічних показників ефективності виробництва окремих видів продукції обгрунтувати можливі стратегічні рішення підприємства щодо прискореного розвитку (згортання) відповідних галузей.

Проаналізувати організаційну структуру підприємства і обгрунтувати висновок щодо її відповідності вимогам внутрішнього і зовнішнього середовища (до звіту додати схему організаційної структури підприємства). Кількість, склад і розміри підрозділів у тваринництві та рослинництві (площа сільськогосподарських угідь, номери сівозмін, поголів'я тварин, кількість приміщень із зазначенням голово-місць, чисельність працівників, п т.ч. управлінців), підрозділи в інших галузях, сферах діяльності підприємства, обсяги виробництва продукції (послуг).

2.2 Загальні питання менеджменту організації

Зробити діагностичне обстеження системи управління підприємством на основі технічного, політичного і культурного аспектів менеджменту, зокрема:

- проаналізувати детально діяльність підприємства як від­критої системи в сучасних умовах з позицій стратегії і тактики;

- проаналізувати функції, повноваження і відповідальність органів управління підприємством відповідно до його Статуту і Законів України;

- проаналізувати організаційну структуру управління під­приємством;

- визначити взаємозв'язок виробничої, організаційної струк­тур підприємства, його структури управління і відповідність їх вимогам зовнішнього середовища (представити схеми обслуго­вування об'єктів виробництва та інфраструктури підприємства, його структуру управління, штатний розпис);

- проаналізувати стиль керівництва, систему делегування зав­дань, повноважень і рівень відповідальності за рівнями управлін­ня підприємством і функціональними сферами його діяльності (подати документи, в яких це відображено);

- оцінити технології прийняття рішень на різних рівнях управління; систему оцінки управлінських працівників (атестацію) у взаємозв’язку із системою винагородження і кар’єрограмою;

- визначити основні елементи організаційної культури підприємства (цінності), способи її формування і взаємозв’язок із кадровою системою і системою винагородження;

- проаналізувати систему внутрішньогосподарських відносин, їхній характер: адміністративний, економічний і соціально-психологічний (між підрозділами і службами підприємства);

- виявити типи протистоянь “ми-вони” як на самому підприємстві, ясак і з об’єктами зовнішнього середовища і оцінити методи по усуненню цих протистоянь;

- виявити причини опору змінам (аграрній реформі, реструктуризації підприємства) на основі методики ТПК технологія – політика – культура (як працівників апарату управління, так і рядових працівників).