1.2.3 Выделение приоритетных направлений деятельности компании

Таким образом, в качестве приоритетных можно выделить следующие направления развития компании:

1. Создание эффективной транспортной инфраструктуры

• строительство и модернизация линейных элеваторов

• расширение грузовой базы перевозок зерна по железной дороге

• внедрение современных технологий транспортировки

• участие в проектах по развитию морской терминальной инфраструктуры

2. Внедрение современных логистических технологий

• создание технологии транспортировки зерна полносоставными маршрутными поездами с использованием консолидированных терминалов

• запуск проекта организации регулярных маршрутных поездов по различным направлениям

• предоставление клиентам комплексных логистических услуг в режиме «одного окна»

3. Развитие филиальной сети

• создание новых и развитие существующих представительств «АгроПромЛогистика» в регионах с высокой нагрузкой на транспортные грузопотоки зерновых

4. Развитие дополнительных услуг

• ускоренное предоставление подвижного состава

• разработка технологических условий

• предоставление информации о дислокации вагона и маршруте его следования

• содействие ускорению срока перевозки

5. Создание эффективной системы управления

• повышение эффективности системы управления перевозками

• реализация задач обеспечения управления в компании – Департамент Корпоративного управления

1.3 Описание бизнес-архитектуры компании

1.3.1 Структура компании

В целях реализации задач обеспечения Управления в Компании создан Департамент Корпоративного управления. Департамент находится в непосредственном подчинении Первого заместителя генерального директора.

На Департамент корпоративного управления возложено решение следующих задач:

• Сбор и подготовка аналитической отчетности для руководства о деятельности Компании;

• Документирование бизнес-процессов Компании;

• Анализ эффективности и совершенствование бизнес-процессов Компании;

• Создание, сертификации и развитие системы менеджмента качества Компании;

• Управление проектами Компании;

• Реализация функций корпоративного управления в Компании;

• Осуществление взаимодействия Центрального офиса Компании с ее филиалами, представительствами и ДЗО.

Для решения стоящих перед Департаментом задач в его структуре выделено пять отделов:

• Отдел анализа деятельности предприятия;

• Отдел управления бизнес-процессами;

• Отдел управления проектами;

• Отдел корпоративного управления;

• Отдел взаимодействия с филиалами, представительствами и ДЗО.

Организационная структура Департамента корпоративного управления представлена на рисунке ниже.

В данной организационной структуре присутствуют все организационные компоненты, необходимые Компании для осуществления деятельности по обеспечению управления по направлениям:

• Анализ деятельности предприятия и поддержка стратегического управления;

• Управление бизнес-процессами;

• Управление качеством процессов и услуг;

• Управление проектами.

Рисунок 1.3.1 Организационная структура Департамента корпоративного управления